1、“.....我走上了公司行政人事部的工作岗位。作为名尚未走出大学校门专业并不十分对口,且没有任何工作经验大学生来讲,切都是陌生而新鲜的。工作中,我直虚心求教,恪尽职守,努力做好本职工作。在过去的年里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了段不平凡的考验和磨砺,对于每个追求进步的人来说,都免不了会在年终岁未对自己进行番盘点,也算是对自己的种鞭策。现就近年来的情况向各位领导作年终总结。制定并落实相关人事管理制度,初到公司,适逢结构重组,结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的系列人事管理制度,并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中,我能够尽快适应公司的政策安排,尽可能做到实事求是地统计考勤,每月初以统计数据为依据,及时为员工饭卡进行充值,为大家做好后勤保障工作。归档人事档案我知道,及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用......”。

2、“.....我能够做到分别以纸板和电子版备份,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的律补齐,并及时将最新的信息复印并分发给公司各位领导及办事员备查使用。为员工缴纳社保费及住房公积金,管理人才社保及公积金帐户,由于我本人也是刚刚参加工作,对社会保险住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。面对每个月的报表和年里频繁的人事增减变动,我知道只有做到勤问勤学勤动脑勤动手才能胜任这项工作。社会保险住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每位员工切身利益的得失,关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我,是对我工作能力的信任和考验。为了不辜负这份信任,我大胆工作,不懂就问,得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。此外......”。

3、“.....得以进步开展工作。如今,我已经能独立并熟练地完成社会保险住房公积金和人才这部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的。招聘新员工根据业务部的实际需要,人事部在月伊始有针对性地合理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历,我认为自己有义务尊重每位求职者,以公司的利益和需要为出发点,以公开公平公正为选拔原则,把好公司引进人才择优录用的第关。我能够做到对每位应聘者的简历进行认真的筛选,对每位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待,为公司领导进步择优录用新职员奠定了良好的基础。其他行政工作行政工作是繁琐的,小到复印扫描传真订餐租花发快件印制名片续订网站订阅报刊杂志车辆文件的保管简单的计算机维护......”。

4、“.....如何化繁为简而又能保证万无失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。作为行政人事部的工作人员,我充分认识到自己既是个管理者,更是个执行者。正所谓天下难事始于易,天下大事始于细。要想协调好个团队每件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展,首先要抱以个正确的心态,踏踏实实任劳任怨地完成上级交派的工作其次,要不断提高自己抓住每次让自己学习和成长的机会,努力提高业务水平,在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识最后,以主人翁的姿态发挥所长,为公司分担更多力所能及的工作。企业人事个人工作计划篇新年新气象,转眼之间,新年的第季度也即将开始了,作为酒店的人事部的员,经过上个月的核实工作,我们认识到在酒店的各部门,其实都存在着人员缺少的情况,这不仅导致我们酒店的服务质量有些许下降,也导致日常的工作展开有部分困难。作为酒店的人事部门......”。

5、“.....在新的季度开始后,为酒店招纳更多的新员工,为酒店注入新的新鲜血液,让工作能更加的顺利。为此,作为名人事,我必须在个人的管理和工作中更加严格的要求自己,让自己的工作能顺利的完成,现在,我对自己第季度的工作计划如下个人要求新的年来,在酒店领导的带领下,酒店正朝着全新的目标和方向前进着,为了能跟上这股发展的浪潮,我也必须在工作中提升自己,让自己能在工作方面有所进步,首先,是工作能力上。我不仅要根据过去的经验来选择新的员工,更要结合酒店的发展,对酒店的需求进行详细的判断。为此,我在酒店的发展方向发面,要积极的学习,并向领导和经验同事请教。招聘工作在招聘方面,我需要多多的向前辈们学习请教,不能仅仅凭自己的判断去做准备,但也不能犹豫不决。最好还是要向各部门的负责人请教,清楚真正所需的,是怎么样的人员,才能顺着线索去招聘,这次招聘的平台,主要还是在网络以及校招......”。

6、“.....但是网络中有经验的老员工也要有定的比例。培训工作招聘结束,那就是员工的培训。在员工的培训上,我也许并不能给出很突出的建议,但是我要严格的了解和检查培训工作,了解新员工的情况,也最后能完成员工信息的录入。并且,培训当中,我还有许多需要学习的地方,希望自己能有机会从中学习到些有用的经验知识,更好的提升自己的工作能力。结束语人事的工作,其实除了对人员的了解,更重要的是对酒店的了解。作为员工和酒店之间的中间人,我们只有透彻的了解双方,我们才知道他们是否合适,为了能更好的提升自己的能力,我定会在今后的工作中努力,让自己能成为更加出色的人事员工,。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助此工作目标仅为行政人事部年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是个长期工程......”。

7、“.....但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案计划制度表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴鉴于此,行政人事部在年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定合理健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好管理规范不断发展......”。

8、“.....报请总经理审阅修改年月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归。实施目标注意事项公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁科学务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来定时间内公司运营需要进行设计的。因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造......”。

9、“.....因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制人员配臵的基础,组织架构旦确定,除经公司总经理研究特批以外,行政部对各部门的超出组织架构外增编增人将有权予以拒绝。目标责任人第责任人行政人事部经理协同责任人行政人事部经理助理。目标实施需支持与配合的事项和部门公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,行政部需调阅公司现有各部门职务说明书组织架构草案出台后需请各部门审阅提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。企业人事个人工作计划篇今天是我加入集团的第个月,在我们部门的领导和同事的指导与帮助下,我对集团有了更深入的认识,年已经悄然而至,作为名人事专员,为公司招聘合适的人才,处理人事关系,给同事解决他们的后顾之忧,让他们更好的为公司服务工作,这也是我在新的年里的工作计划,具体如下人员招聘方面依据各部门上报的岗位需求......”。