1、“.....营销思路的确定,李经理充分结合了企业的实际,不仅翔实有可操作性,而且还与时俱进,体现了创新的营销精神,因此,在以往的年度销售计划中,都曾发挥了很好的指引效果。销售目标。销售目标是切营销工作的出发点和落脚点,因此,科学合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么,李经理是如何制定销售目标的呢根据上年度的销售数额,按照定增长比例,比如或,确定当前年度的销售数量。销售目标不仅体现在具体的每个月度,而且还责任到人,量化到人,并细分到具体市场。权衡销售目标与利润目标的关系,做个经营型的营销人才,具体表现就是合理产品结构,将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如,李经理根据企业方便面产品分类,将产品结构比例定位在高价形象利润产品平价微利上量产品低价战略性炮灰产品,从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认,使李经理有了冲刺的对象,也使其销售目标的跟踪有了基础......”。

2、“.....营销策略。营销策略是营销战略的战术分解,是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势,结合自己多年的市场运做经验,制定了如下的营销策略产品策略,坚持差异化,走特色发展之路,产品进入市场,要充分体现集群特点,发挥产品核心竞争力,形成个强大的产品组合战斗群,避免单兵作战。价格策略,高质高价,产品价格向行业标兵看齐,同时,强调产品运输半径,以公里为限,实行套价格体系,两种返利模式,即价格相同,但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。通路策略,创新性地提出分品项分渠道运作思想,除精耕细作,做好传统通路外,集中物力财力人力运力等企业资源。团队管理。在这个模块,李经理主要锁定了两个方面的内容人员规划,即根据年度销售计划,合理人员配臵,制定了人员招聘和培养计划。比如,年销售目标个亿,公司本部的营销员队伍要达到人,这些人要在什么时间内到位......”。

3、“.....都有个具体的规划明细。团队管理,明确提出打造铁鹰团队的口号,并根据这个目标,采取了如下几项措施健全和完善规章制度,从企业的典章条例这些母法,到营销管理制度这些子法,都进行了修订和补充。比如,制定了营销人员日常行为规范及管理规定营销人员个日监控制度营销人员市场作业流程营销员管理手册等等。强化培训,提升团队整体素质和战斗力。比如,制定了全年的培训计划,培训分为企业内训和外训两种,内训又分为潜能激发技能提升操作实务等。外训则是选派优秀的营销人员到些大企业或大专院校培训机构接受培训等等。严格奖惩,建立良好的激励考核机制。通过定期晋升破格提拔鼓励竞争上岗评选营销标兵等形式,激发营销人员的内在活力。李经理旨在通过这系列的团队整合,目地是强化团队合力,真正打造支凝聚力向心力战斗力爆发力威慑力较强的铁血团队。费用预算。李经理所做销售计划的最后项,就是销售费用的预算。即在销售目标达成后......”。

4、“.....比如,李经理所在的方便面企业,销售目标个亿,其中,工资费用万,差旅费用万,管理费用万,培训招待以及其他杂费等费用万,合计万元,费用占比,通过费用预算,李经理可以合理地进行费用控制和调配,使企业的资源好钢用在刀刃上,以求企业的资金利用率达到化,从而不偏离市场发展轨道。李经理在做年度销售计划时,还充分利用了表格这套工具,比如,销售目标的分解人员规划培训纲目费用预算等等,都通过表格的形式予以体现,不仅目了然,而且还具有对比性参照性,使以上内容更加直观和易于理解。年度销售计划的制定,李经理达到了如下目的明确了企业年度营销计划及其发展方向,通过营销计划的制定,李经理不仅理清了销售思路,而且还为其具体操作市场指明了方向,实现了年度销售计划从主观型到理性化的转变。实现了数字化制度化流程化等等基础性营销管理。不仅量化了全年的销售目标,而且还通过销售目标的合理分解,并细化到人员和月度......”。

5、“.....整合了企业的营销组合策略,通过年度销售计划,确定了新的年营销执行的模式和手段,为市场的有效拓展提供了策略支持。结合驻点服务工作的开展,整合自身市场的信息及技术资源优势,帮助客户理顺完善开发新的营销方案与实施及级网络的建设。对重点市场做到电视有影,广播有声,报纸有形,学者参与不遗余力的宣传公司产品,提升品牌形象。取消专车制度为市场专车制,对业务车辆统调度,形成地面范围化宣传,配合学者及当地经销商服务于终端客户,增加其赞誉度。加大新客户,新产品的开发力度全年出发不低于天。世界不变的是在变,只有不断的推陈出新才能跟上市场发展的需求只有不断开发新客户才能更加完善销售网络,提高市场占有率,并制定最低客户数量,少则罚,多则奖。通过细致的调研及时开发适销对路的新产品,并实行谁开发谁受益的奖励机制奖励业务人员的参与性与时效性。企业销售团队工作计划篇根据旅行社目前的经营现状......”。

6、“.....就得具有超越单纯价格竞争的新竞争思路,以创新取胜,以优质取胜,以价廉取胜,以服务取胜,以快速取胜,以促销取胜等等。所以,我社明年在加强自身建设的同时,务必加大营销工作的力度,以促进我社的发展,在集团公司的领导下,把旅行社做大做强。在旅行社目前规模较小,且经营潜力有限。所以,能够选取在这些细分市场上占有绝对的市场份额。据调查,整个南昌市,甚至江西省的旅游市场上,还没有哪家旅行社是专做商务会议旅游及奖励旅游这细分市场的,所以我们能够透过这个旅游市场上的空白点来给自己的旅行社做个市场定位,正如美国学者肯罗曼珍曼丝所言定位的精义在于牺牲,只有舍弃若干要点才能重点突出。从而使自己区别于众多的竞争对手,避开市场竞争构成的经营压力。利用集团公司所能带给我们的优势条件,迅速占领市场,成为这市场的主导型的旅行社。争取在明年承办个以上的会议团,可采取以下营销工作计划......”。

7、“.....能够带给比如代订饭店客房代办交通票据和文娱票据,代客联系参观游览项目,代办旅游保险,导游服务和交通集散地的接送服务等,为会议主办方排忧解难,做好后勤保障工作,为与会代表带给丰富而周到的服务。制定句旅游业务的宣传口号,能够透过句琅琅上口的宣传口号反映出我社的市场定位。我认为让我代理你的移动比较适宜。透过切渠道获取有关政府机关各企事业单位的商务会议信息。主动出击,承办其商务会议及旅游业务。带给周到而丰富的系列服务。加强与主办方的联系,构成稳定的回头客。除了做好公务旅游这市场外,旅行社传统的休闲旅游这块业务要继续做,并且要稳步发展,力争明年到达组团和地接人数人次的预期目标。在旅行社成立休闲旅游业务组。在休闲旅游业务组内部又可细分为组团业务和地接业务两大部分。根据不同的业务特点,采取不面的营销活动。力争做个客户便留住个客户,建立完整的客户档案......”。

8、“.....能够更容易构成客户对我们的品牌忠诚。加强与外地组团社的联系与沟通,主动地向他们带给我们最新的地接价格以及线路的变化,并根据他们的要求带给所需的线路和服务,并有针对性地实行优惠和奖励。主动地走出旅行社,走访南昌各大机关单位团体学校医院企业等,甚至是深入大街小巷,上门推销我们的旅游产品,这样不仅仅仅是推销产品,也是在做最廉价的广告宣传。配合集团做好厚田沙漠的销售工作。我社计划明年在集团公司的领导下,利用沙漠景区的优惠政策,做好厚田沙漠景区的团队和散客的销售工作。目前已和湖北海外旅游集团公司取得了意向性联系,操作实施计划正在筹划之中。开发厚田沙漠散客天天发这产品,我们能够充分利用我们此刻的资源优势开发这产品,把我们散客天天发同行价以传真形式发给南昌市及周边地市的各大旅行社,从而把各大旅行社收集来的散客做成团队形式,从而占领市场。把营销重点放在本省本市的企事业单位和大中专院校......”。

9、“.....适时地进行推销,从而把厚田沙漠做成南昌各大学校组织学生组织春游秋游及开展有益健康活动的首选之地。开发新的旅游产品。目前的南昌旅游市场,各旅行社带给市民可供市民选取的都是近几年来成不变的几条固定线路,我社可根据这状况,适时地开发出条或几条新的旅游线路,比如于浙江龙游石窟,江石门涧等,只有不断地创新,才能持续竞争优势,当然新的旅游线路的开辟也要有顾客消费群体,贴合未来市场的需求,这也是我社明年可尝试的项工作计划。旅行社营销工作应始终处在科学合理的状态中,各业务组的业务各有其侧重点,但同时其他业务也可兼做,并不矛盾。加强售后服务,这对旅行社持续已有客源和开拓新客源都至关重要,形式有打问候电话意见征询单书信往来问候性明信片等。企业销售团队工作计划篇目前,酒店业市场充满竞争,同时根据广大市民的需求,同样商机不断。作为酒店市场营销部的管理人员......”。