1、“.....使安全警钟常鸣。将各项规章制度落实到实处,定期和不定期检查,监督医学,整理到位,并有监督检查记录。加强重点环节的风险管理,如夜班中班节假日等。实行排班及弹性排班制,减少交接班的频次,减少工作中的漏洞,合理搭配年轻护士和老护士值班,同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。加强重点管理如病重病人交接压疮预防输血特殊用药病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。加强重点病人的护理如手术病人危重病人老年病人,在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在的风险作出评估,达成共识,引起各班的重视。对重点员工的管理如实习护士轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育,提高他们的抗风险意识及能力,使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验责任心强具有护士资格的护士做带教老师,培养学生的沟通技巧临床操作技能等。进步规范护理文书书写......”。

2、“.....重视现阶段护理文书存在问题,记录要客观真实准确及时完整,避免不规范的书写,如错字涂改不清前后矛盾与医生记录不统等,使护理文书标准化和规范化。完善护理紧急风险预案,平时工作中注意培养护士的应急能力,对每项应急工作,如输血输液反应特殊液体药物渗漏突发停电等,都要做回顾性评价,从中吸取经验教训,提高护士对突发事件的反应能力。以病人为中心,提倡人性化服务,加强护患沟通,提高病人满意度,避免护理纠纷主管护士真诚接待病人,把病人送到床前,主动做入出院病人健康宣教。加强服务意识教育,提高人性化主动服务的理念,并于周基础护理日加上健康宣教日,各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。建立健康教育处方,发放护患联系卡,每月召开工休座谈会,征求病人及家属意见,对服务质量好与坏的护士进行表扬和批评教育。以上就是本年度的工作计划,我相信,只要我用心去做努力去做,就可以成为名优秀的护理人员......”。

3、“.....春节前主管院长带队护理部医务科等联合查房,节前节后保证医疗安全。双节期间排班,紧急状态下人力调配及时上报。护士长会议,春节联谊会优质护理服务阶段工作安排河南省级医院优质护理服务检查和十大指标好满意检查问题汇总整改落实。年优质护理服务阶段工作安排分步进行。重点科室优质护理服务目标责任书签订月上旬手术室产房供应室,血透月下旬急诊科门诊注射室社区病房。重点科室专科护理规范。质量安全管理工作专项质量检查急救物品规范管理。护理安全护理质量精准细严常工作。年季度压疮和不良事件汇总分析及全员讲座基严各科室基严计划的制定,工作的安排护理业务查房甲乳心胸外科护理业务学习王宪慧重症医学科护理新进展召开实习生会议双节工作安排临时性与应急性管理工作。强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及安全性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好。深化亲情服务......”。

4、“.....进步规范护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。注重收集护理服务需求信息,护理部通过了解回访卡意见与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反馈信息,及时的提出改进措施,同时对护士工作给予激励,调动她们的工作积极性。做好教学科研工作指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开评学评教会,听取带教教师及实习生的意见。各科护士长为总总带教老师,重视带教工作,经常检查带教老师的带教态度责任心及业务水平,安排小讲课,了解实习计划的完成情况,做好出科理论及操作考试。护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,每届实习生实习结束前,组织进行次优秀带教老师评选活动。增强科研意识,力争年内引进或开展新技术项目项。计划制作护理园地网,上传我院护理动态,及时传递护理学习资料,发挥局域网的空间优势,丰富护士的学习生活......”。

5、“.....我们在年中的工作中定能取得好的成绩。护理部个人工作计划范文篇按照医院年度主要工作任务安排,护理部紧紧围绕新轮等级医院评审及数字化医院建设工作和优质护理服务示范工程及好满意等活动,全面加强护理管理,保障医疗安全,抓好护理队伍建设,强化护理人员培训,规范护理行为,加强护理科研与创新,为创建我院护理品牌提升我院整体护理服务水平贡献力量。特制订年工作计划如下指导思想以加强护士队伍素质建设为核心,以抓专科重培训为重点,强化专业内涵,提高技术水平和服务质量,深化优质护理服务内涵,为患者提供安全专业全程优质的护理服务,提升患者对护理服务的满意度,提高社会效益与经济效益。总体目标护理管理组织体系健全,质控小组职责明确,落实到位,护理管理模式更加合理规范完善。护理规章制度认真落实,护理行为科学规范。护理安全得到保障,护理质量持续改进。护理信息化建设不断完善......”。

6、“.....患者直接护理服务时间增加。优质护理服务示范工程持续深化,护理服务内涵质量进步提升,科室护理品牌服务更加体现专业特色。护理人员业务技能水平加强,综合素质得到提升,护理科研及创新能力提高。建设专科护理团队,提升专科护理水平。具体目标住院患者目标满意度,满意率。患者入院护理评估率。健康教育覆盖率达,病人知晓率。基础护理达标率。护理人员培训覆盖率。护理人员基考核平均分合格分分。护理基本理论知识和基本技能操作考核合格率。护理文书书写合格率合格分分。抢救药品物品完好率。常规器械消毒灭菌合格率。洗手正确率。开展优质护理服务工作,不断深化护理内涵,确保优质护理服务工作在各护理单元全面开展,开展率达到。护理管理深化人事制度改革,促进护理质量提高。用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神,思路及发展趋势,统思想,充分人事改革的必要性,消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机......”。

7、“.....又有危机感即树立竞争意识,又增强服务意识和质量意识,优化护理队伍,促进护理质量提高。加强护士长目标管理考核,日常考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。增强护士长经营管理意识,改变科室收入结构,护士长应对科室物资成本核算工作进行进行认真准确的统计,使科室的成本即合理又科学,即低耗又有效,即减少病人负担又增加社会效益。促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量交叉大检查,每季度召开次护士长工作经验交流会,借鉴提高护理管理水平。第季度组织期护士长及护理骨干参加的管理知识培训班,不断提高护士长的管理能力及管理水平,提升护理骨干的整体配合意识。通过多种形式提高护士长自身业务素质外出培训自学护理查房等,带动全院各科室专科业务水平的提高。护理部个人工作计划篇。根据医院的工作目标和发展思路......”。

8、“.....保障护理安全,为病人提供优质的护理服务,加快专科人才的培养,并做好护理人员的量化和绩效考核工作,加强增收节支,创造护理经济价值。加强护理安全管理,完善护理风险防范措施,有效的回避护理风险,为病人提供优质安全有序的护理服务。将各项规章制度落到实处,定期和不定期检查,监督到位,并有监督检查记录。加强重危病人的管理,把重危病人作为科室晨会及交接班时讨论的重点,对病人现存和潜在的风险做出评估,达成共识,引起各班的重视。对新上岗的护士进行法律意识教育,提高他们的抗风险意识及能力,定期进行沟通技巧及临床操作技能的培训。完善护理文书记录,减少安全隐患。完善护理紧急风险预案,平时工作中注意培养护士的应急能力,提高护士对突发事件的反应能力。以病人为中心,提倡人性化服务,加强护患沟通,提高病人满意度,避免护理纠纷。定期与不定期护理质量检查,保持护理质量持续改进,充分发挥护理质量控制小组的作用......”。

9、“.....对存在的问题进行分析讨论并及进整改,强化护理人员的服务意识质量意识。严格落实基严培训计划,提高护理人员的整体素质,具体措施如下组织学习医院各项规章制度,岗位职责,护理核心制度制定业务学习及技能操作计划,并准备好课件,组织护理人员学习并进行考核记录成绩经常复习护理紧急风险预案知识并进行模拟演练,提高护士应急能力熟练掌握急救器材及仪器的使用,定期检查及维修。加强护理人员,清洁工的管理,保证护理工作安全顺利的进行,抓好病区清洁卫生工作,保持病房干净。总之,我们发在院领导的正确指导下,团结心,扎实工作,使各项护理工作质量和服务水平为断提高,以便更好的为病人服务。护理部个人工作计划范文篇加强护理安全管理,完善护理风险防范措施,有效的回避护理风险,为病人提供优质安全有序的护理服务不断强化护理安全教育,把安全护理作为每周护士例会常规主题之,将工作中的不安全因素及时提醒,并提出整改措施......”。