1、“.....也使采购成本得到控制。建立公司内部可以共享的销售计划和销售档案,便于快速查找相关记录或销售资料,建立和培训以及实施销售岗位责任制,按岗位职责要求考核奖惩,为客户提供更加优质的服务。健全安全管理制度文件管理制度,加强后勤保障,持续进行员工培训和人才储备,出台员工手册。加强仓库管理,健全仓库管理制度和加强成本控制。加强行政管理,进行质量目标分解。制定年度各部门质量目标并签订责任状,实行绩效和薪资分配挂钩的政策。计划对公司的生产环境和办公环境进行软硬件升级和改善。以上规划本人已经作成阶段目标暨整改方案交给总经理进行审核批准。新年新起点,新年新希望。感谢各位总经理和各位同事,还有我的家人和朋友,直以来的鼎力相助和配合,更希望在新的年里继续得到各位的理解和支持,本人定会努力工作来回报各位,回报家人朋友,回报社会。也为咱们义机的建设和发展而努力工作。谢谢......”。

2、“.....要想完成工作的责任,首先必须具备各个方面综合优秀的素质,树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是只要功夫深,铁杵磨成针。是的,作为名总经理助理,我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙,不甚妥当。当意见建议来临时,现在的我不再不悦,不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己,努力告诫自己换个角度静心仔细想想如何能做的好些。素质提升在工作学习生活中我认真听取经验,仔细记录,并在工作之余的空余时间认真思考推敲,有目的的在工作中进行些尝试。在工作中,我认真投入,认真学习。我感到人人都是我的师长,我能学,要学的东西还很多。如刚来公司半年,对公司管理和生产上各个方面的情况无所知,就不能更好的建言献策,当好参谋助手,我能不懂就问,向管生产的同事虚心学习请教,思考,大胆的与同事之间探讨生产管理之道。在空余时间,我会阅读些生产管理方面的书籍......”。

3、“.....我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。工作内容思路决定出路,思想有多远,舞台就有多大我们是脑力劳动者,思维上的超前,思路上的开阔,决定了我们的价值成长空间,带给企业财富值的多少这方面,我定位准确,能耳聪目明的做好参谋工作我就相当于蜀汉国时的诸葛亮,现代称之为参谋,全力为公司的发展为公司领导做好参谋在公司能融入到公司氛围和工作当中去,找准自己的工作立足点切入点着力点,找到工作的感觉,围绕自己的中心工作,上协调领导,下联系群众员工,做好群联工作,与各个部门同事员工之间搞好服务工作,管理不拒细,参谋不决断,助手不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作到位,该请示汇报的做到及时请示汇报,不该看的不看,不该说的不说,不该听的不听,不该做的不做,不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话,给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍,影响公司生产的正常化我能认真主动搞好车间和部门的信息收集决策......”。

4、“.....及时将工作落实情况,落实完成到了哪步,进展如何,有什么困难,有什么需要改进完善提高的,及时捕捉信息,准确的搞好落实情况反馈,积极的做好决策参谋。发现问题后先自己认真的分析问题原因,拟定改进措施方案,然后请示总结汇报,给领导解决问题提供决策参考。经理助理工作计划篇总经理您好,很荣幸能成为公司的员。能为银盾做些力所能及的工作,我深感荣幸。从面试至今,来公司上班已将近周了,感谢您对我的赏识,以及在百忙之中抽出天宝贵的休息时间陪我去生产线,使我对企业情况有更深步的全方面了解。结合周以来我对公司的了解,针对公司现状提出以下几点,仅供参考公司周时间没有开展过次例会,老板工作忙累,员工感觉不到,没有为其分忧解难的意识缺乏团队凝聚力,员工不知道老板想什么,老板不知道员工做什么,工作任务有待明确,工作进度有待监督上班时间部分员工工作激情不高,没有对本职工作钻研及做精的概念,自身学习能力不够强......”。

5、“.....激发员工工作积极性员工数字意识不够强,缺乏竞争意识第时间提供不出与本岗位相关的文件数据建议后期针对不同的岗位在保证工作的前提下,开展岗位学习培训和岗位关键数据的规范化工作生产车间厂长基本掌握了车间所有技术及全部事物的处理能力人员储备不足规划缺乏合理性避免因厂长的离职使公司生产系统进入瘫痪状态只发展提高个人的能力是有限的,尤其是技术性人才的培养车间半成品积压情况严重底座两万多筒千多。造成场地的不足和生产工人把多数精力集中在半成品的堆放上,未能全部投入到生产,物料把控不够严格车间布局及规划的合理性,建议与厂长沟通后做具体的调整仓库呆滞物料多,物料堆放混乱建议消耗库存,减少原材料积压造成的成本积压和资源的时效性折扣,造成无谓的成本浪费建议仓库管理实施分类堆放......”。

6、“.....车间现场有烟头安全问题值得深思。建议健全惩罚制度及监管力度同时要求厂长多做此方面的宣讲生产技术工艺工序标准的制定与维护比较缺乏,建议制订完善针对上述现象,本人制订了份相应的阶段性个人工作规划如下生产周期流程梳理组织架构搭建及确立人员岗位定编及岗位职责梳理系统搭建并完成阶段性试运行包括软件厂家的选择协议的签订根据物料及现有情况实地调试根据现有情况制订人员招聘计划针对不同岗位情况制定出相关人员的岗前培训工作主抓生产产量产能,全力提高生产效率在日产量保证的前提下主抓生产品质结合实际情况制定厂区奖惩制度在生产配臵齐全,产能与下单计划相协调的前提下,主推系统。制定公司管理制度部门制度及监督意见并做前期宣讲十公司制度推行与维护十公司制度修改与完善最终达到公司各工序运营顺畅,生产环节勤沟通并保证能根据订单生产......”。

7、“.....必要时由部门长监督员工制作日工作计划及工作总结,系统运行维护正常,数据管理完善至少每周开次会议议题为上周工作总结和下周工作计划的明确包括些难点和问题的反馈各部门人员配臵齐全择优提拔,各尽其责公司正常运转,并在业务上有新方向的拓展战计划销售能主动开发新客户维护老客户建立健全公司资料库数据库信息供应商信息客户信息技术资料人事档案及人才的培养方针。上述内容只是个简短的概述,根据我以前工作的长期实践经验,我有信心把上述计划结合公司现在的情况实践并执行,并不断地完善,甚至于完美。为了公司的年在各方面都有所突破,希望能得到您的支持与信任,以便更好的开展后续工作。给我个舞台送您场好戏,期待您的回复,首先,我要感谢经济管理系团总支学生会两年来对我的培养,我也要感谢老师学长学姐同仁们对我的帮助指导以及包容。正是因为有你们的栽培和培养才使我有勇气去挑战主席助理这职位......”。

8、“.....我将重点从以下几个方面去协助好老师主席团去完成下阶段的团学工作。制作份新进员工培训教材。建立培训档案。邀请深圳市专业培训机构如管理顾问公司为公司部门主管或相关人员作次培训。培训内容根据实际工作需要而定,如时间和目标管理人力资源管理工作任务分配沟通协调领导艺术等。绩效考核协助主任制定绩效考核管理办法,为绩效考核工作的具体实施提供依据。协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。继续做好绩效考核的其他相关工作如每月跟催汇总等。劳动关系管理退休在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。协助主任制订员工退休资遣管理制度正在制订,为办理退休资遣事项提供依据。辞职在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。协助主任制订辞职管理制度,为办理辞职事项提供依据。具体执行工作。行政事务。车辆管理协助主任开展相关工作。公章管理协助主任做好相关审核工作。制作公章管理登记薄......”。

9、“.....公司大型活动的组织策划。协助主任策划方案,并做好具体实施的相关工作。公司邮箱管理。点原则按时收取邮件妥当处理邮件慎重对待重要邮件。部门预算。准确详细登记每月发生的费用,按要求提交每月预算。宿舍管理及时收取交纳每月宿舍费用。合理进行卫生安排,确保宿舍干净舒适。对外事务证照的申办年审。协助主任进行资料准备及提交工作。政府扶持项目的申报。协助主任开展相关工作。与政府部门行业协会的日常沟通。协助主任填制和递交相关报表资料等。其他临时交办事项。点原则主任交办事项,按重要紧急程度分别按要求办理。董事长总经理交办事项,汇报主任后办理或办理后知会主任。其他同事交办事项,让其请示主任,征得同意后再办理。其他领导交办事项,本人请示主任,同意后再办理。经理助理工作计划篇切为公司利益出发团队的每项目关系着我们的生活模式,团队的每个出发点关系着我们的工作态度......”。