1、“.....不管与公司无关的事,不管不求全责备,不管小节中心虽小,立志远大基础薄弱,目标宏伟,年北京体检中心取得更大的成绩。经理助理工作计划报告篇为发挥好参谋助手作用,为领导参好谋献好策,真正为公司和职工办些实事,在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级领导和职工的建议,征求机关相关处室的意见围绕公司领导决策和生产经营实际,及时向总经理或有关领导同志反映,全年共提交重要的工作建议项,领导采纳项,协调较重要的工作起,基本尽到了参谋,协调的职责。需要耳聪目明,作好参谋工作从大的方面说,当助手重要的在于搞好信息决策督查工作。及时地捕捉信息,准确地做好反馈,积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题,还要认真分析问题,给领导解决问题提供决策参考。领导旦采纳决策意见,还要制订决策备选方案。备选方案不能只是种,要有多种方案,以便领导优中选优,拍板定案。决策制定后要采取得力措施狠抓落实......”。

2、“.....善于长袖善舞,作个好的润滑剂要协调好公司上下的关系。对上要听从而不盲从,谦虚而不卑微,尊重但不违背原则盲从领导。待下要做到管不管。管事关大局的事,管影响公司形象的事,管有损公司利益的事,管。管则管严,不留余地。不管个人私生活不管个人习惯不管与公司无关的事不管。不求全责备,以礼,以诚,以情待人,不要盛气凌人,欺下瞒上,胡乱指挥。协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上。要认清自己,处事有原则找不准位臵,也就找不准工作的立足点切入点着力点,工作起来也就找不着感觉。总经理助理处于总管家与不管部长的双重位臵,围绕着中心工作,上协调领导,下联系群众,事务政务都要过问,其他部门管不了不该管的,都要总经理助理去管。总经理助理要把握好所应扮演的角色,把握好工作分寸,管理不巨细,参谋不决断,做到不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作要到位。注意自身形象......”。

3、“.....举动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养,注重自我形象塑造。同时,要引导公司全体员工强化形象意识,达成塑造良好形象的共识。凡要求别人做的,自己首先要做到做好。工作中,要重视外在形象的包装,全心全意热情细致地待人接物为人处事。要善于换位思考,想想假如自己是领导或是员工该怎么办,设身处地的为他人着想,力求办实事办好事。制订并完善工作制度方面要根据工作需求,建立套切实可行的工作规章制度,并不折不扣地去执行。另方面要在工作实践中不断地加以完善。比如,要建立员工值班制度绩效制度文秘制度以及办公室行为准则制度等。用制度管人管事。根据工作规章,奖优罚劣。表扬奖励好的,批评惩罚坏的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能够积极办好事,坏人不敢办坏事的良好机制,确保公司工作正常有序高效运转。要努力营造温馨快乐的工作环境要着力创造公司良好的工作环境,用轻松愉快的工作环境去影响人改造人约束人......”。

4、“.....增强公司整体效能。要做到容人爱才,攻心为上。容人,要有容人的雅量爱才,除爱其能产生效益之才,不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性,惟有扬长避短,避轻就重才能让员工有知遇感归属感稳定感,工作起来才能产生爆发力攻心,古人云十计,攻心为上,要让员工感到公司既是纵横驰骋痛快淋漓的战场,也是休憩的港湾,温暖如家。得人心者,得天下。高效快捷处理有关事务总经理助理必须要有强烈的时效观念和意识,要具备求真务实雷厉风行的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要善于分身,明确该干什么,不该干什么,先干什么,后干什么。要有所为,有所不为。该别人代劳之事,要分解任务到人,并明责授权,责权相等。旦分工明责授权,要少插手,多支持下级大胆工作。不要事无巨细,事必躬亲。不该为之事,亲自未必就好,还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩......”。

5、“.....要客观地分析是非功过,不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿,对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实,力求实绩实效。工作不能摆花架子,更不能弄虚作假。要真实地反映情况,扎实地开展工作。不断提升个人素质,增加人文魅力自身素质高,就会产生人文魅力和影响力。要当好总经理助理,要靠权力的影响力,但更重要的是靠非权力的影响力。只有者有机结合,才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力。靠德识才学靠高尚的人格丰富的知识卓越的才干卓有成效的工作方法来开展工作。在提高自身素质的同时,还要学会尊重,学会理解,学会给予。尊重上级,理解同级,善于给予下级。知人善任培养人才量才使用,帮助他人展现才能,实现价值,让英雄有用武之地。协助主任进行资料准备及提交工作。政府扶持项目的申报。协助主任开展相关工作。与政府部门行业协会的日常沟通。协助主任填制和递交相关报表资料等。其他临时交办事项......”。

6、“.....按重要紧急程度分别按要求办理。董事长总经理交办事项,汇报主任后办理或办理后知会主任。其他同事交办事项,让其请示主任,征得同意后再办理。其他领导交办事项,本人请示主任,同意后再办理。经理助理工作计划报告篇是在科学管理的决策中进步发挥参谋助手作用积极学习医院管理的新方法和新理论,在总经理领导下做好办公室的全面工作,做好参谋助手认真做到全方位的服务。年工作目标体检工作量在上年基础上增加百分之十以上经济效益增加百分之十以上做好自身业务素质修养,带好医疗护理队伍,提高体检质量,保持体检品牌效益,确保全年无重大医疗事故和投诉在总经理领导下做好中心具体管理工作的布臵实施检查督导落实情况,协助总经理调查研究了解公司管理情况,并提出处理意见或建议,实事求是的为中心领导决策提供信息,供总经理决策。是在掌握全中心工作动态方面,进步发挥好办公室医事部护理部综合管理协调作用积极深入检区临床和医技科室......”。

7、“.....为检区临床医技科室提供流的服务。是在提高工作效率方面,进步发挥好协调作用在做好检查监督的基础上,为临床医技科室服好务,做好保障工作,协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作,保障健康体检线工作顺利进行。是在树立体检中心形象上,发挥好医事部护理部的管理职能,做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生护士认真学习体检各项规章制度工作流程,并负责落实督导工作中自己要努力学习业务,提高自身修养素质,做好榜样带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。是做好中心办公室人力资源开发工作,根据中心发展要求制定人力资源计划设计并完善中心岗位特点,人员资源结构,合同书的制作,完成公司人力资源的日常招聘工作。做好中心管理制度规章制度及落实方案的修订,对行政后勤的医用耗材办公用品网络运行数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理到位。做好体检中心向政府主管部门的各项申报年检申领各类证照的材料整理......”。

8、“.....做好示范,凡要求别人做的,自己要先做好。平时在工作中坚持管不管,事关大局的事,管影响公司形象的事,管有损公司利益事管管则管严,不留余地。个人私生活,不管个人习惯,不管与公司无关的事,不管不求全责备,不管小节中心虽小,立志远大基础薄弱,目标宏伟,年北京体检中心取得更大的成绩。经理助理工作计划报告篇光阴似箭,春暖花开,不知不觉中又迎来了新的年,回顾上年的工作历程。作为公司的名老员工,我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热情拼搏向上的精神。我担任销售公司经理助理职,在公司领导和同事的关心和帮助下走过了年,我在这年中从各方面努力地完成了公司给我的各项指标。首先就本年度市场的整体环境现状进行总结诸如行业市场容量变化品牌集中度及竞争态势竞品市场份额排名变化渠道模式变化及特点终端型态变化及特点消费者需求变化区域市场特征等等年度任务完成情况销售目标任务完成情况。市场占有率库存率回款情况......”。

9、“.....年度工作回顾与总结对内协助销售公司经理做好团队的建设和综合管理。经理助理工作计划报告篇。培训内容根据实际工作需要而定,如时间和目标管理人力资源管理工作任务分配沟通协调领导艺术等。绩效考核协助主任制定绩效考核管理办法,为绩效考核工作的具体实施提供依据。协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。继续做好绩效考核的其他相关工作如每月跟催汇总等。劳动关系管理退休在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。协助主任制订员工退休资遣管理制度正在制订,为办理退休资遣事项提供依据。辞职在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。协助主任制订辞职管理制度,为办理辞职事项提供依据。具体执行工作。行政事务。车辆管理协助主任开展相关工作。公章管理协助主任做好相关审核工作。制作公章管理登记薄。会议安排协助主任安排会议议程及相关准备工作。公司大型活动的组织策划。协助主任策划方案,并做好具体实施的相关工作......”。