1、“.....为保证公司战略规划及年度公司整体目标的实现,强化公司和各部门战略及计划执行能力,明确年度重点工作方向,并据此形成年度绩效考核的相关内容,特编制此文件。公司战略规划及年度关键战略举措部门使命是公司的客户服务与客户资源开发中心,它通过规范化亲情化个性化的服务,提升客户满意度和品牌忠诚度,促进公司市场占有率与公司竞争力的提高。部门年度工作计划部门级职能年重点工作内容工作内容时间预期工作成果资源要求协作要求年业绩指标客户服务体系建设和完善在工作中不断实践新管理体系中客户服务中心的工作流程工作指引相关表单,不断优化工作流程,达到提高本部门工作效率的目的。客户投诉工程维修每季度末编制年度产品缺陷与预防手册,发送相关部门做后续改善,提升公司各部门专业能力。客户关系管理拟定项目开盘前销售风险检查计划,依此计划在项目开盘前十天完成项目的风险自查工作,并形成风险检查表报公司高层及相关部门......”。

2、“.....根据开盘情况编制反馈报告。时间根据公司开盘计划客户服务中心和物业公司协同组建社区文化团体,开展社区文化活动,促进与客户之间的沟通及联系,提高客户满意度。网络客户咨询和投诉处理每日跟进检查长春搜房网地产康景格林春天弗朗明歌业主论坛,通过和长春搜房网论坛主管合作,发现不当言论及时回复处理,投诉内容涉及相关部门,需要相关部门给出合理解释说明,达到维护地产品牌形象的目的。每周关注回复处理网络上其他网站建立的地产业主论坛,维护公司品牌形象每周关注地产集团等相关公司网站客户服务留言板和论坛的客户投诉内容,对相关内容及时投诉处理。客服年工作计划篇。根据客户档案资料,研究客户的需求业务人员根据客户档案资料,研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求,找出下次服务的内容,如通知客户按期保养通知客户参与本公司联谊活动告之本公司优惠活动通知客户按时进厂维修或免费检测等等。与客户进行电话信函联系......”。

3、“.....让客户得到以下服务询问客户用车情况和对本公司服务有何意见询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳告之相关的汽车运用知识和注意事项介绍本公司近期为客户提供的各种服务特别是新的服务内容介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动,如免费检测周,优惠服务月,汽车运用新知识晚会等,内容日期地址要告之清楚咨询服务走访客户售后服务工作规定售后服务工作由业务部主管指定专门业务人员跟踪业务员负责完成。跟踪业务员在客户车辆送修进场手续办完后,或客户到公司访谈咨询业务完后,两日内建立相应的客户档案。客户档案内容见本规定第条第款。跟踪业务员在建立客户档案的同时,研究客户的潜在需求,设计拟定下次服务的针对性通话内容通信时间。跟踪业务员在客户接车出厂或业务访谈咨询后天至周内,应主动电话联系客户,作售后第次跟踪服务,并就客户感兴趣的话题与之交流......”。

4、“.....并征求客户对本公司服务的意见,以示本公司对客户的真诚关心,与在服务上追求尽善尽美的态度。对客户谈话要点要作记录,特别是对客户的要求,或希望或投诉,定要记录清楚,并及时予以处理。能当面或当时答复的应尽量答复不能当面或当时答复的,通话后要尽快加以研究,找出办法仍不能解决的,要在两日内报告业务主管,请示解决办法。并在得到解决办法的当日告知客户,定要给客户个满意的答复。在销售后第次跟踪服务的周后的天以内,业务跟踪员应对客户进行第次跟踪服务的电话联系。电话内容仍要以客户感兴趣的话题为准,内容避免重复,要有针对性,仍要体现本公司对客户的真诚关心。在公司决定开展客户联谊活动优惠服务活动免费服务活动后,业务跟踪员应提前两周把通知先以电话方式告之客户,然后于两日内视情况需要把通知信函向客户寄出。每次跟踪服务电话,包括客户打入本公司的咨询电话或投诉电话经办业务员都要做好电话记录......”。

5、“.....并将电话记录存于档案,将电话登记表归档保存。每次发出的跟踪服务信函,包括通知邀请函答复函都要登记入表附后,并归档保存。指定跟踪业务员不在岗时,由业务主管临时指派本部其他人员暂时代理工作。业务主管负责监督检查售后服务工作并于每月对本部售后服务工作进行次小结,每年末进行次总结小结总结均以本部工作会形式进行,由业务主管提出小结或总结书面报告并存档保存。本制度使用以下张表格客户档案基本资料表跟踪服务电话记录表跟踪服务电话登记表跟踪服务信函登记表。客服年工作计划范文篇目标总体目标客户服务部通过制定客户服务原则和客户服务标准,拟定标准的服务工作流程,协调公司各部门之间的工作,维护公司在售前售中售后与客户的良好关系,发挥良好的窗口和桥梁作用,为公司所拥有的客户提供优质服务,提升客户对公司的美誉度和忠诚度与公司其他部门协同合作,共同推动公司的良性运作和持续发展。目标分解客户服务部宗旨客户至上,服务第......”。

6、“.....尤其是与大客户的关系,不断提高公司的服务水平。协助生产部,对项目生产全程跟进,协调处理生产中与客户的各项事宜。衔接市场部与生产部公司内部各部门之间的协调沟通,为公司营造最佳的运营环境。售后服务跟踪及客情关系维护,为提高客户的满意度和公司的利润水平起到良好的支持和辅助作用。不断收集最新最全的客户信息,并对之进行详细分析,建立客户资料库。并进行客户分类,对不同类别客户制定不同的服务措施,对高价值客户重点管理。客服年工作计划篇范文客服年工作计划范文精选篇客服年工作计划范文篇员复始,万象更新。新的年即将开始,根据客户服务部的现状,特制定年客户服务部的工作计划。不断地学习,培训。加强员工自身素质队伍的建设,提高其管理水平。做到有情做人无情管理,扎扎实实做好各项工作。鉴于承担责任客服部的重要性,不但要承担责任导医的管理。还要对咨询中心开展管理......”。

7、“.....熟悉员工手册员工培训资料科室和岗位的规章制度保密制度等,并经过考试通过后方可正式上岗。部门承担责任人加强对队员的监督管理,每日不定时对各科当班人员的情况开展检查,落实并提出批评意见。规定各科组长每间隔小时对楼门诊的队员,大厅,走廊等开展巡视,及时处理各项工作。制定培训计划,定期对员工开展系列技能培训。时间部署如下月份将对所以客服部人员开展检测,规定各科室员工熟练掌握并熟记医院各科情况及门诊专家医生的情况。月份强化客服中心员工的服务理念,学习用心服务,用情呵护以做到激动服务,把我院的服务提升个新的台阶,学习与客户的沟通技巧加强员工与患者的沟通能力。月份将对部门队员开展强化营销管理,争泉展堂医院内部营销的知识讲座。让客服人员加深对营销基本概念的认识。随后开展营销实战技巧讲座,让客服人员能更好更正确的运用营销技能......”。

8、“.....对员工的言行举止都要开展正确的引导,树立好医院的品牌形象。客服年工作计划范文篇随着公司的重组和不断壮大,年对于物业客服来说将会是个机会年,面对新的形势,物业客服工作将围绕以下几个方面来开展物业收费工作仍然是重中之重,确保全年收费目标实现的基础上,每季每月的收费工作也将是我们的首要工作保证每月蔚蓝国际大厦投诉情况的汇总分析,并对投诉积极跟进处理,保证将投诉消化在当月,避免因小的投诉造成大的不良影响月份完成对年度物业管理收费标准和蔚蓝国际地下停车场停车收费标准的年审工作认真做好日常投诉的接待处理回访工作,做好业主的服务工作,全年的投诉处理率保证在以上,业主满意度调查率保证在以上,努力争创公司服务的品牌加强与晨星保洁公司的沟通,认真落实执行保洁合同的质量标准,努力做好日常大厦保洁的监督检查工作,并对问题及时进行整改,建立完善的检查整改机制......”。

9、“.....配合其他部门做好大厦各项秩序的维护工作,为业主提供个良好的办公秩序环境确保后期零星的交房工作的正常有序进行,加强非集中装修期的装修监管工作,平衡兼顾各方利益在集团公司资金允许的情况下,计划在年月份之前将年已经交房户的房产证跟踪办理完毕,免除业主购房的后顾之忧,树立公司的品牌形象月份做好大厦节能降耗和防暑降温的宣传工作本着公平的原则,认真做好客服员工的绩效考核工作,强化激励机制,使员工保持种积极向上的良好工作面貌围绕实际工作,加强客服人员的培训,提高员工的综合素质,将月份定为客服员工培训月,强化培训力度月份重点做好冬季供暖的相关准备工作,确保冬季供暖工作的顺利进行加强对大厦空臵房屋的管理力度,为公司的销售工作做好服务工作,保证销售工作顺利开展。客服部现状客服工作主要负责售前售中和售后服务售前服务,包括客户在线咨询,客服人员必须提供必要的指导和介绍......”。