1、“.....年内护士考核增加护理学基础及内外妇儿专科教科书。所有护士考核与淮北市卫生局制定的护士定期考核办法相结合,每人每年不少于次,每人次不合格者扣科室综合质量考评分,同时扣护士长工作考核分每人次分,考核结果存入个人档案。,除加强临床每月护理查房及业务学习管理外,对年内护士及培训考核护士每两周进行业务及素质培训。举办期市级护理继续教育培训班,培训内容主要为护理文书书写和危重病人护理质量管理具体时间另定,做好各项建档等基础工作,严格按照考核要求执行,做好护士良好及不良记录各科室及各分院要认真做好宣传工作,使每位护士知道该工作对其注册,晋升等都有重要的意义,各级护理管理者应为广大护士创造有利条件,力争每位护士都能在考核中合格。,各临床科室要严格按照护理部制定的实习管理要求认真执行,不断提高实习带教质量,开展评选优秀带教组长活动考核内容另定,评选出优秀带教组长名给予奖励......”。

2、“.....内容包括理论及操作,形式多样,平时与抽考结合,平时工作表现与竞赛结合,评选出等奖给予表彰,同时竞赛结果记入个人技术档案并参与有关考评。,全院平均满意度达到,力争达到,满意度每低扣科室综合质量得分率,并与评优挂钩。名,全部为注册或已取得护士资格证书者,临床护士总数与床位比达以上,部分科室达以上。帮助护理科研的组织实施工作,鼓励够申报付高条件的护士长申报高级职称。护理部的工作计划篇本计划依照医院战略发展规划年及医院护理部年发展规划制订如下加强护理人员基严培训工作,提升护理人员整体素质,使护理工作更加规范化按护士在职继续教育实施方案及护士规范化培训抓好护士的基及专科技能训练与考核工作护理继教培训理论组全年护理专业理论培训共计堂学时。全年护理理论考核次,其中全院性理论考核次技能组全年护理技能操作项,考核项,其中全院性操作考核项,要求人人达标。组织学习医院护士服务礼仪文化......”。

3、“.....更新专业理论知识,提高专科护理技术水平,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课检索文献资料护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。强化危机意识,做好护理人才梯队建设积极向医院领导争取政策,增加护理人员总人数。在情况允许的情况下最好能招聘名新护士其中包括名男护士。建立和完善以岗位需求为引导的护理人才培养模式,培养实用型的护理专业人才,根据临床需要,分步骤在重点临床专科培养专科护士。选拔具有定专科理论知识和临床经验的高学历护士,通过院内重点科室轮转,掌握各专科技能急危重症的抢救能力,提高综合素质,专多能,成为护理专业学科带头人。加强新护士的培养,尤其注重年内护士的规范化培训,加强基理论培训考核,通过轮转培训考核使之尽快适应各专科护理工作。加大护理继续教育的培训力度,通过举行全院业务学习短期培训外出学习等形式,巩固已有知识,拓展思维方式及新知识......”。

4、“.....每个月组织次全院业务学习,每年举办短期培训班次。每年选派护理人员外出学习次以上。鼓励护理人员参加专科及本科学历的学习,年后专科学历达到,本科学历达到,不断提高护理人员的知识层次及学历层次。做好护理人才贮备,根据临床需要每年按计划增补护理人员。以适应医院发展的需要。加强护理管理,提高护士长管理水平加强护理管理人才的规范培训,通过参加管理知识培训班管理知识讲座等形式,更新管理知识,提高管理水平。按照级医院综合评审标准年版护理部主任及护士长外出培训达到。加强护理质量过程控制,确保护理工作安全有效加强临床护理管理,把科室护理质量管理做为重点,强调科室常规检查的重要性,每月护理质量检查务实并对存在问题进行及时的整改及反馈,真正做到护理质量的持续改进。护理部人员经常深入各科室检查督促考评。考评方式以现场考评护士及查看病人查看记录听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施......”。

5、“.....强调不合格的护理文书不归档。重点加强护理过程中的安全管理完善各项护理管理制度及护理质量标准规范。及时修订下发,以保证护理工作有序进行。深化亲情服务,提高护理服务质量强化护理人员的服务意识,以学术讲座工休座谈会等形式缩短护患之间距离。真正做到以病人为中心。护理部的工作计划篇在新的年里,护理部将在医院党总支及主管院长的领导下,紧紧围绕医院创建国家级医院成功及新人民医院全面竣工的工作目标,深入开展好满意优质护理活动,不断提高护理人员整体素质,强化内部管理,提高护理服务质量和安全,努力打造护理服务品牌,为医院可持续发展而努力,经全院护士长商议,现制订年护理工作计划如下贯彻落实医院创级医院的要求,认真做好各项准备工作护理部组织护士长认真细致学习甲医院评审标准,科室护士长组织本科室护理人员学习评审标准,查找工作差距,积极落实整改并完善必备资料。组织护士长到省市甲医院学习培训......”。

6、“.....对照各项管理内容,查找各项管理工作中存在的不规范问题,用学到的经验和做法及时整理整改,确保医院成功创建级医院。配合新医院建设工作各科护士长积极配合新医院建设,在科室设备装修等工作中出谋献策,加强配合。护理部的工作计划篇。护理服务患者对护理人员满意度。被服管理实行护理员专人管理,被服干净无破损,及时更换。取药管理护理人员集中取药。床护比达到按床位的实际使用数计算。护理人员参加继续教育。护理人员具备大专以上学历。工作任务把改善服务态度提倡主动微笑服务做为护理工作重要内容之,抓紧抓好。随着条件的改善,各项护理措施都要跟上,特别是护理服务方面要变被动服务为主动服务,主动服务为满意服务,满意服务为感动服务,年力争实现护理服务零投诉。提倡普通话。各护理单元首先在晨会交接班中运用普通话交接在为病人提供护理服务过程中,要尽量运用普通话。继续抓好护理工作质量与持续改进,把好环节质量关......”。

7、“.....把细节管理作为年护理质量管理重点内容之,认真落实各项规章制度,严格技术操作规程,强化护理人员安全意识,杜绝护理事故发生,把护理差错降低到最低程度。严格执行护士长巡查制度,每周巡查,发现问题及时解决。科内每月组织业务学习护理查房质量考评次,对存在问题,召开质量分析会,查找原因,及时解决。护理部每周召开护士长例会,每季度组织护士长质控员,对全院护理质量进行次考评,并召开质量分析会,研究解决工作中存在的问题,使护理质量不断得到持续改进。护理部每季度组织护士长进行次业务查房,与护士长护士共同进行病历讨论,以提高专病护理知识。每季度对各科的各种资料进行检查。每季度对手术室供应室产房口腔胃镜室等重点科室进行次质量考评,发现问题及时解决。提倡科内实行护理质量与效益挂钩制度,以促进护理质量的不断提高。强化护理人员的素质以及基本技能训练。加强护士长技能培训,使护士长对项技术操作熟练掌握......”。

8、“.....带动全科同志,重点科室按照护理部安排组织科室人员进行技术操作培训,使她们熟练掌握本科室常用技术操作技能,努力做好科室工作,具体内容详见业务学习培训计划。护士长组织科内人员进行技能培训中医技能培训,并考核。月进行次技术操作考核,护理部组织实施。年度组织护理人员理论考试次。加强安全管理危重病人管理特护病人要设立专护,制定护理计划并实施级护理病人要记特护记录单,病情危重者制定护理计划,每班记录病情级护理每周记录次。压疮管理对长期卧床病人,要定期翻身按摩,采取相应措施预防压疮的发生。防止跌伤对行动不便的病人,协助患者进行各种医技检查,烦躁不安者,加床档并留陪人,采取保护性措施,防止跌伤。每月上报差错次,并组织分析讨论,制定改进措施。加强消毒灭菌工作,防止院内感染定期对消毒灭菌工作进行督查。认真落实院内关于控制院内感染督查实施方案的内容,对不严格执行消毒隔离制度的科室,按院内有关规定执行......”。

9、“.....做好次性医疗用品使用毁形管理工作,杜绝次性用品流入社会,危害人民群众的健康。继续做好人力资源管理工作,执行护士聘任制,严格执行持证上岗,继续对无证人员加强管理,不能单独值班,督促尽早拿到上岗证。搞好网站建设,特别是护理园地的建设,年计划护士长每人为网站攥稿篇副护士长每人篇。具体措施各科室要组织本科人员认真学习护理部年工作计划安排,护士长对全年工作任务要做到心中有数。各科室要详细制定年护理工作计划,护理人员分层培训计划,逐条落实护理部工作计划安排。对计划的执行情况半年进行次总结评价,并将评价结果作为年终先进科室评选条件之。对工作任务落实不到位的科室,在护士长会议上进行通报批评,科室及负责人不能评为先进科室和先进个人。护理部的工作计划篇在新的年里,我们坚持把以病人为中心的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求以病人需求为服务导向......”。