1、“.....需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。此工作目标仅为人力资源部年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案计划制度表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实......”。

2、“.....人力资源部负责组织并保存记录员工绩效考核管理规范首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识,养成良好的工作习惯,对工作讲求日清日结月清月结,不拖拖拉拉推行将年度计划分解成半年度工作计划,再分解成月度工作计划,然后考虑是否引进工作日志的办法并且每月初制定月工作计划,并在月末提交月工作总结,长此下来,公司各部门的工作才能日益规范化注也许大部分的员工还没有形成这种工作意识,只是今天做今天的,明天来之后继续做,刚开始会排斥,会觉得公司管理的太严了,但考虑到我们周天工作制,周周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗薪酬结构设计调整及管理办法对于员工来讲,最有效的激励方式就是工资所谓重赏之下,必有勇夫,并不是说大家都是钱的奴隶,但公司可以为职工提供高工资的条件的话,员工才有希望和前景去努力,当然切取决于公司的经营对于公司的薪资制度和结构设计......”。

3、“.....还需要很多数据和各方面的资料,才能设计个比较大的轮廓既要考虑薪酬体系职位技能,又要考虑福利政策绩效奖励计划另外还要涉及到薪酬预算成本控制与薪酬沟通等因素。年人力资源工作计划篇组织结构调整为了使公司适应外部环境和内部条件的变化,顺利地成长和发展,年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。组织结构诊断组织结构调查对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查,掌握资料和情况,主要包括工作岗位说明书组织体系图管理业务流程图等组织结构分析通过分析研究,明确现行组织结构存在的问题和缺陷,并为提出改进方案打下基础。组织结构分析主要有方面内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变如需要增加哪些新的职能哪些原有职能需要加强哪些陈旧职能可以取消或合并哪些是决定企业经营的关键性职能明确后应臵于组织结构的中心地位分析各种职能的性质及类别......”。

4、“.....组织应当有哪些决策要做是何种类别的决策这些决策各由哪个管理层次来做决策制定涉及哪些有关部门谁是决策的负责人及参与者决策做出后应通知哪些部门组织关系分析分析个单位应同哪些单位和个人发生联系要求别人给予何种配合和服务它应对别的单位提供什么协作和服务通过上述分析,发现问题,为制定和改进组织结构设计方案提供可靠依据。实施结构变革为保证变革顺利进行,应事先采取如下相应措施让员工参加组织变革的调查诊断和计划,使他们充分认识到变革的必要性和责任感大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革的阻力。企业组织结构评价对变革后的组织结构进行分析,考察组织变革的效果和存在的问题,将相关信息反馈给变革实施者,修正变革方案,并为以后的调整和变革做好准备。人员编制管理确定公司及各部门人员编制方案......”。

5、“.....分析同编制之间的差异,报总经理审核每月日受理各部门增编缩编等申请,拟定人员编制调整方案,报总经理审核。部门职责岗位职责职务说明书部门职责修订确定宣布岗位职责修订确定宣布职务说明书起草修订,发放新员工上岗均发放相应职务说明书。聘用聘用文件及时起草发布聘用人员汇总档案制作更新聘用人员试用期考核组织。做好员工职业规划工作人力资源管理制度体系现有制度的搜集整理修订新增制度的起草制度汇编学习培训。招聘选拔日常招聘工作组织实施清晰明确各个岗位用人标准招聘信息发布,招聘渠道的日常维护刷新,每天登陆刷新至少次招聘前各项准备工作完成资料搜集筛选整理,应聘人员览表,人员电话及短信通知,面试相关资料准备,招聘方案,分工安排等招聘现场组织,流程优化和完善如核实应聘者提供的资料,增加公司介绍及演讲环节总部人员选择性增加性格测试项目体检环节合理安排等确定聘用意向......”。

6、“.....招聘结束后及时评估,积累经验,总结不足,持续改进月启动。年人力资源工作计划篇人力资源计划定义和作用定义人力资源计划是组织为实现其发展目标,对所需人力资源进行供求预测制定系统人力资源政策和措施,以满足自身人力资源需求的活动。人力资源计划是种将人力资源管理与组织宏观战略相结合,并最终实现组织目标的途径。作用第,使组织保持人力资源供给需求动态平衡。通过人力资源合理配臵,提高人力资源利用效率,增强人力资源优势,提高市场竞争能力。第,能使组织有效控制人力成本,确保长期发展。第,能将组织自身发展和需要与职工发展和需要相统。第,能够优化企业内部人力资源组合结构,有效提高职工工作效率。人力资源计划的主要内容组织人力资源计划有两个层次,总体人力资源计划,即组织人力资源计划的干系统......”。

7、“.....,人力资源计划子系统。是总体人力资源计划有机组成部分的,即组织内具体的人力资源管理计划。主要内容如下人力资源补充更新计划。目标优化人力资源结构,满足组织对人力资源的数量和质量上的要求。相关政策与措施退休政策冗员解聘工作分析新员工的招聘。人力资源使用和调整计划。目标提高人力使用效率,适人适位,组织内部人力资源流动。相关政策与措施岗位轮换制度岗位责任制度与资格制度企业内部员工流动制度。人力资源发展计划。目标选拔后备人才,形成人才群体,规划员工职业生涯。相关政策与措施管理者与技术工作者的岗位选拔制度提升职位的确定未提升资深人员的安排员工职业生涯计划。评估计划。目标增加员工参与,增进绩效,增强组织凝聚力,改善企业文化。相关政策与措施绩效评估计划奖罚制度沟通机制。员工薪酬计划。目标内外部员工薪酬调查,形成有效的薪酬管理,为员工谋求最大利益......”。

8、“.....员工培训计划。目标拟定培训项目,确定培训系统评估培训效果。相关政策与措施有关普通员工管理人员专业技术人员的培训制度。员工关系计划。目标协调员工关系,增进员工沟通,完善组织文化,增进员上满意度。相关政策与措施员工参与管理制度合理化建议制度员工沟通制度。员厂退休解聘计划。目标做好职工退休工作解聘工作,职工离岗正常化规范化。相关政策与措施退休政策规定解聘制度和程序退休与解聘人选确定与工作实施。人力资源计划步骤人力资源计划的时间跨度短期计划年之内。要求目的明确,内容具体,具有灵活性。中期计划至年。要求适合组织中期总体发展目标,主要以人力资源管理政策措施内容为主。长期计划年十年。要求适合组织长期总体发展目标,对组织人力资源开发和管理的总战略总方针和总目标等进行系统的筹划。对组织人力资源开发和管理具有战略性和指导性,直接为短期和中期计划判定与实施提供框架及基础。计划时间跨度划分......”。

9、“.....人力资源计划的基本步骤第,计划的基础,是组织总体发展战略。组织发展重点企业技术设备特点产销状况经营规模和扩展方向等,都会对人力资源提出不同要求。计划则必须满足组织上述要求。制定计划,面对外部经营环境包括市场环境劳动力市场供求状况劳动者文化素质,有关法律政策以及本地区平均工资水平人们择业偏好等等,都会对人力资源计划的制定形成制约。因此,要明确分析外部条件,作为制定计划必要依据。第,分析组织现有人力资源状况。对照组织发展要求,对现有人力数量质量配臵结构等进行资源盘点。第,对组织的人力资源供求状况进行预测。厘清现况与发展差距,分析内部和外部的人力供给状况,并进行预测。第,制定人力资源计划,包括总体计划和各项职能计划。注意计划时间跨度各不同职能计划以及相关制度之间的平衡和衔接。第,完善计划执行监督和控制机制,保证计划实施。第,完善计划评估和调整系统。及时评估计划执行效果,及时调整......”。