1、“.....组织结构分析主要有方面内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变如需要增加哪些新的职能哪些原有职能需要加强哪些陈旧职能可以取消或合并哪些是决定企业经营的关键性职能明确后应臵于组织结构的中心地位分析各种职能的性质及类别。组织决策分析主要分析为实现企业目标,组织应当有哪些决策要做是何种类别的决策这些决策各由哪个管理层次来做决策制定涉及哪些有关部门谁是决策的负责人及参与者决策做出后应通知哪些部门组织关系分析分析个单位应同哪些单位和个人发生联系要求别人给予何种配合和服务它应对别的单位提供什么协作和服务通过上述分析,发现问题,为制定和改进组织结构设计方案提供可靠依据。实施结构变革为保证变革顺利进行,应事先采取如下相应措施让员工参加组织变革的调查诊断和计划,使他们充分认识到变革的必要性和责任感大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能......”。

2、“.....从组织方面减少变革的阻力。企业组织结构评价对变革后的组织结构进行分析,考察组织变革的效果和存在的问题,将相关信息反馈给变革实施者,修正变革方案,并为以后的调整和变革做好准备。人员编制管理确定公司及各部门人员编制方案,见附表每月日制作人员情况分类表,分析同编制之间的差异,报总经理审核每月日受理各部门增编缩编等申请,拟定人员编制调整方案,报总经理审核。部门职责岗位职责职务说明书部门职责修订确定宣布岗位职责修订确定宣布职务说明书起草修订,发放新员工上岗均发放相应职务说明书。聘用聘用文件及时起草发布聘用人员汇总档案制作更新聘用人员试用期考核组织。做好员工职业规划工作人力资源管理制度体系现有制度的搜集整理修订新增制度的起草制度汇编学习培训。招聘选拔日常招聘工作组织实施清晰明确各个岗位用人标准招聘信息发布,招聘渠道的日常维护刷新......”。

3、“.....应聘人员览表,人员电话及短信通知,面试相关资料准备,招聘方案,分工安排等招聘现场组织,流程优化和完善如核实应聘者提供的资料,增加公司介绍及演讲环节总部人员选择性增加性格测试项目体检环节合理安排等确定聘用意向,安排体检薪酬确定合同签订入职办理上岗情况追踪落实记录招聘结果信息汇总统计招聘效果分析,招聘结束后及时评估,积累经验,总结不足,持续改进月启动。年人力资源工作计划范文篇试用期人员管理规范包括新进人员的引进入职试用培训转正辞退等系列流程的管理员工培训与开发首先积极动员各部门提交上半年工作总结培训情况和下半年工作计划培训计划人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训部门内岗位技能技巧培训部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案,人力资源部负责组织并保存记录员工绩效考核管理规范首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识,养成良好的工作习惯,对工作讲求日清日结月清月结......”。

4、“.....再分解成月度工作计划,然后考虑是否引进工作日志的办法并且每月初制定月工作计划,并在月末提交月工作总结,长此下来,公司各部门的工作才能日益规范化注也许大部分的员工还没有形成这种工作意识,只是今天做今天的,明天来之后继续做,刚开始会排斥,会觉得公司管理的太严了,但考虑到我们周天工作制,周周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗薪酬结构设计调整及管理办法对于员工来讲,最有效的激励方式就是工资所谓重赏之下,必有勇夫,并不是说大家都是钱的奴隶,但公司可以为职工提供高工资的条件的话,员工才有希望和前景去努力,当然切取决于公司的经营对于公司的薪资制度和结构设计,应该是人力资源管理工作中最难的部分既要强调外部竞争性和内部公平性,还需要很多数据和各方面的资料,才能设计个比较大的轮廓既要考虑薪酬体系职位技能......”。

5、“.....年人力资源工作计划范文篇为配合公司全面推行目标管理,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依照公司年度的整体发展规划,以本部门年工作情况为基础,特制订出本部门年度工作目标。现呈报公司总经理批阅,请予以审定。根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展年度的工作进步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资绩效考核提供科学依据完成日常人力资源招聘与配臵推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法......”。

6、“.....并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性有效性大力加强员工岗位知识技能和素质培训,加大内部人才开发力度。弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人建立内部纵向横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。做好人员流动率的控制与劳资关系纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。注意事项人力资源工作是个系统工程。不可能蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。人力资源工作对个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键......”。

7、“.....在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。此工作目标仅为人力资源部年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案计划制度表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。年人力资源工作计划范文篇指导思想针对员工适应能力创新能力改进能力薄弱的现象,结合公司总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。编制原则战略性培训与适用性培训提高性培训相结合。面向全员,突出重点。集中管理,统筹安排,责任明确。盘活资源,注重实效......”。

8、“.....以职业生涯发展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训技术比武与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养。开办精炼连铸轧钢焊工仪表工等个专业工种技师含高级技师技师内定技师培训班,共培训名开展焊工仪表工锅炉汽机等个工种高级工培训班,共培训名。高标准严要求,切实抓好公司钳工天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名。同时根据国家省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级以上技术能手名。大力实施技能人才培养工程。各单位从实际出发,为经验丰富掌握绝活的优秀技能人才特级技师责任技师等配备名理论丰富文字表达能力强的员工做助手,形成名优秀技能人才加名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授实践经验,助手帮助导师提高理论知识,整理操作经验诀窍心得等,培养批知识型与复合型的高技能人才。选送公司球团竖炉高炉转炉连铸精炼轧制等方面的操作骨干名......”。

9、“.....学习了解先进的操作技术与方法。充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高计算机维制图液压技术变频技术英语等培训班。结合新产品开发,有计划聘请内外专家讲授知识,开展技术专题讲座次结合现场工艺与设备,从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术变频技术特殊仪表等专业的现场培训,促进新技术新工艺的传播。加大送外培训力度,有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训,派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业高等院校学习,提高专业技术水平,为公司技术进步与技术改造提供智力保障。适应公司发展与管理提升的需要,加强公司所需各类管理人员的培训。根据省委省国资委集团等上级主管部门的要求,有计划地选拔高中层管理人员人送外培训,进步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。加大各层级管理人员脱产轮训的力度......”。