1、“.....容易造成因方忘记而导致工作疏忽和责任不清,从而造成个人误会与矛盾,利于工作的开展。人力资源部在年元月日前完成对使用工作联系单的规范。其他沟通机制的完善。如员工满意度调查部门经理会议等传统人力资源部将继续保持和完善。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。年,人力资源部在继续编辑好特刊的基础上,全力塑造公司独具特色的企业文化。制订员工手册,将企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目标等内容增加进员工手册,并在第季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手本。加强对优秀员工好人好事的宣传力度,弘扬正气。对所有新进员工,在正式上班前,不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业文化的培训。做到让每位新人都热爱,让每个非腾牛人都向往。由于历史遗留的原因,目前办公室的管理工作属于交叉管理,但由于责任界限不清,目前管理还存在许多问题......”。

2、“.....建议把办公室管理划归人力资源部负责。办公室管理的难点主要是中层管理的模范作用不佳,各部门只注重工作任务的管理,未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。人力资源部年重点抓好以下几个方面考勤管理。不论是谁,只要违反公司考勤规定,人力资源部年不再有特例和尺度放宽的行为,从部门经理抓起,从担任领导的职员抓起。办公纪律管理。针对吃零食扎堆聊天上网做与工作无关的事项打游戏串岗等突出现象重点整治。办公室的管理。目前公司办公室的工作比较薄弱,年,人力资源部将把每个职员的工作作为绩效评价的项目之,并每周至少组织次办公区域的卫生检查和集体清扫整理。对工作服的着装礼节礼貌的规范,人力资源部都将在日常工作中加强监督检查。对办公室工作保密制度进行督促。对员工因公因私会客,员工对自己负责工作文件的保管应用,包括打印机传真机等可能涉及企业秘密文电的工具使用,人力资源部将进行规范管理。实施目标注意事项......”。

3、“.....注意操作方式的可行性,不能因设臵的沟通方法导致问题。人力资源部应多观察多聆听多思考,找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作,应把把握原则,不能循私,不能因个人感情放弃公司利益,不泄露公司秘密。对发现的思想问题能解决的人力资源部负责解决,不能解决的必须及时向相关部门或上级反馈。人力资源部在操作中应抓住关键工作,确定工作目的。旨在利用切可以利用的媒介,团结广大员工,将每个员工的思想和观念统到公司的精神宗旨理念上来。使组织内所有人员共同认同的价值观,统全体腾牛人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准。既要丝不苟地坚持原则,又要体现公司的人性化管理。不能因办公室管理导致员工的抵触情绪。要虚心听取员工的意见,不断修正工作方法,建立公司和谐宽容团结自觉的办公室气氛......”。

4、“.....需要公司领导提供支持。年的工作职责划分还需要公司总经理裁定。年人力资源部招聘工作计划篇根据物业总公司人力资源管理和运行的实际情况,结合集团总公司发展战略,人力资源部年的工作将在年的基础上进行修订和完善,满足总公司发展运营所需的人力资源支持,年工作计划主要有以下几方面基础人事管理事务性工作方面进步核定部分岗位的劳动定额标准,做好各中心部人经费的切块工作。人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制,尽可能地节约人力成本,确保年人经费不突破,并能有定节余,保证总公司的高效运转。做好年现编制的统计及经费预算工作。做好年各中心部人经费实际发生数的统计分析工作。做好培训工作,使培训工作更具针对性,更有实效。加强新工入职培训教育,重点加强对各中心部完成新工入职培训情况的监督与指导,杜绝未进行相关培训直接上岗的情况发生。尝试低成本而较实用的帮带培训,在本岗位进行指导学习,加强工实际业务能力......”。

5、“.....组织多种形式的交流学习会。大力开展各岗位的劳动技能比武活动。加大对各中心部培训工作的监督检查力度。协调处理劳资关系,合理控制人流动比率做好每位新入职工劳动合同及相关声明的签订工作,加强劳动用工合同的管理男岁以上女岁以上签订劳务合同。人力资源部要了解每位辞职工的真正离职原因,耐心细致地做思想工作,杜绝因管理上的失误造成人流失的情况出现,努力将总公司各类人的流动率控制在考核目标范围之内。任何部门需要人都必须经人力资源部面试和审查,任何人任何部门不得擅自招聘人或仅和人力资源部打个招呼办个手续就自行安排工作。要熟悉劳动法规,及时了解现岗位工的生活和家庭工作和学习情况,配合各中心基层单位要定期做好沟通交流和信息反馈的工作,对重点岗位工要定期做好跟踪了解及时掌握信息,尽可能避免化解劳动纠纷。各基层单位管理人也应高度重视,根据谁分管谁负责的原则,做好思想工作......”。

6、“.....防止劳动纠纷的发生。人力资源管理规范化方面规范聘用工入职考核离职等各项程序。录用过程中加强对应聘人的资格审查仔细辨认身份证的真伪,严格执行体检程序对入职工的身份信息家庭住址社会背景等登记要认真详细,全面真实,确保为总公司录用合格的人才。加强对录用人的考核评估。新工试用期间,向其所在部门经理主管了解新工的工作状况,并由部门填写普通工考核表,对新工的工作表现做出评估。考核表将附在工情况登记表的后面,存档备查。职业生涯规划在目前人员整体现状下,能够分为个步骤走核心员工培训会核心员工提交个人职业生涯发展需求表核心员工职业生涯规划出台并与个人签字确认。由于上半年工作月份牵涉过年放假,故此工作将于明年月份开始起草并完成核心员工素质测评,月份构成培训课件资料,月份完成沟通构成文字。人力资源会计系统建立推荐财务设立专门的人力资源账户,并请求财务支援建设人力资源会计科目,月份完成......”。

7、“.....加强员工自身成本意识。月次,月次。具体时间安排根据生产销售状况确定,避开旺季和繁忙时节。年人力资源部招聘工作计划篇上半年工作完成情况明确项目公章用印规范标准管理组织年度员工座谈会严肃员工工作纪律通知拟定并发布项目公司工商年检劳动年检重大信息提报工规证取得集团本体行政巡检及问题整改钉钉流程审批架构调整钉钉流程权责审批流程表制定项目经营计划汇编及评审提报更新月度运营平台信息持续进行周报总办会材料月报更新提报工作根据项目年度编制要求及部门需求,持续进行前期团队搭建,推进人员招聘调配工作......”。

8、“.....项目人工成本测算组织新员工转正述职会并启动转正流程年度资金计划编制员工宿舍租赁到位,统安排项目前期筹备相关后勤保障对接绿城物业进场及案场服务协议签订,日常物业管理快捷酒店协议月结服务协议等项目前期开办物资采办计划拟定申购出入库管理资产类办公类食堂物资完成固定资产盘点视频设备对接安装员工食堂启用食堂满意度调查月度食堂运营成本核算前期开拓费用结账项目档案规范归档启动相关钉钉审批流程。下周工作计划项目经营计划评审及目标责任状签订运营平台信息更新提报,日常集团运营工作对接持续进行周报总办会材料月报更新提报工作根据项目经营计划责任状持续进行节点督查督办重大信息提报钉钉流程启动备案月度及日常办公例会保障季度绩效考评组织考评工作组织夏季送清凉活动已落地人员内部调动流程用工社保公积金缴纳组织新员工培训新入职员工委派函......”。

9、“.....年人力资源部招聘工作计划篇组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定合理健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好管理规范不断发展。具体实施方案年月日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查月日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报总经理审阅修改月日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图公司人员编制方案......”。