1、“.....大力加强整体队伍建设,通过培训学习考试考核,以及激励机制等方法,全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫,在细微处见精神,为病人提供全程全方位的优质服务。打造支精神面貌好工作能力强能够适应时代发展的员工队伍。进步加快信息化建设进程,实现管理科学化现代化。采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之,是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此,加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需要为标准,构建医院信息化系统,使之成为管理科学化现代化管理的个重要手段,成为患者与社会沟通的交流平台。我们将以改革创新的意识求真务实的精神脚踏实地的作风,为提高医疗质量推动医院创新发展做出积极的努力,以更好更快更强的发展为市的市民提供更优质的服务,为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力,个人医院工作计划篇为确保突发汛情来临后......”。

2、“.....将灾害造成的损失降到最低点,最大程度地减少洪涝灾害所致人员伤亡和健康危害,预防洪涝灾害之后传染病的发生与流行,保障人民群众的身体健康和生命安全,根据市县政府防汛指挥部的有关精神,结合实际,特制定本工作安排指导思想抓好防汛工作是项关系到社会安定国名经济发展和全镇人民财产安全的重要政治任务,必须要充分认识到此项工作的重要性,要克服麻痹侥幸心理,认真贯彻执行安全第常备不懈预防为主全力抢险的方针,立足于防大汛抗大洪防大涝扎扎实实地做好各项准备工作。防汛责任落实到位,逐级分解任务,突出重点,坚持依法防汛,严明防汛纪律,加强防汛通信电力设施的管护,落实汛期联络方案,发现问题及时上报维修,确保整个汛期通讯万无失,电力设施安全和电力畅通。组织机构夯实责任为了落实防汛工作任务,决定成立防汛工作领导小组,其组成人员如下医院防汛工作领导小组组长副组长成员院各科室主任防汛工作领导小组成立办公室......”。

3、“.....加强救灾防病工作所需物资设备技术人员等储备。组织落实储备防汛抢险物资。如有灾情发生要在最短的时间内实施现场医疗救护和后期治疗康复工作,严防死守争取灾后无疫情发生。各个临床科室组建应急抢险小分队,以科主任护士长为队长,以备急用。公卫科科有专人负责疫情监管检测,及疫情报告等,保证信息报告和传递渠道畅通,完成上级交给的防汛抢险任务。加强小时值班制度,值班人员要坚守岗位,不能离岗脱岗代岗,如遇大雨主要领导班子成员及相关物资管理人员必须到岗。经过总务科对全院房屋进行了检查,该加固的加固,该修改的修改,消除隐患,还全院通讯线路,电力线路进行了排查和整修,医药急救各部门准备急救物品。加强疫情监测和卫生监督管理按照要求加强汛期的疾病监测工作,严格遵守传染病防治法,认真做好传染病的诊断登记与报告工作。及时有效开展抗洪救灾医疗卫生应急救援旦发生洪涝灾害,在当地政府和县卫生局的组织领导下......”。

4、“.....及时报告疫情监测和救灾防病工作信息,迅速组织做好灾区群众的医疗救护饮水消毒和环境消杀灭等工作,确保群众能喝上卫生清洁水,有病能及时医治,确保救灾防病工作能够满足灾区群众的基本健康需求,确保实现大灾之后无大疫的目标。大力宣传,普及卫生知识加强防汛救灾宣传教育工作,采取多种形式,积极开展卫生防病知识宣传,提高公众对灾害的卫生防病意识和防范能力,积极开展健康教育,提高公众的风险意识和应对能力。注重加强对医疗卫生人员的宣传教育,进步提高认识,明确任务,同时做好防汛防灾工作先进事迹宣传报道,以良好的精神状态和充分准备,为保障人民群众身体健康和生命安全作出应有的贡献。个人医院工作计划篇发挥中医特色优势的措施医院中长期发展规划体现以中医为主的发展方向,具有明确的发展目标。医院年度工作计划明确发挥中医药特色优势的具体措施......”。

5、“.....科室综合考核目标中将发挥中医药特色优势作为重要指标。人员配备优化卫生技术人员结构,配备充足的中医药人员。中医类别执业医师含执业助理医师占执业医师比例不低于中药专业技术人员占药学专业技术人员的比例不低于护理人员系统接受中医药知识和技能岗位培训培训时间不少于学时的比例不低于。原则上每个临床科室执业医师中至少有中医类别执业医师麻醉科除外。根据中医医院的等级和规模,合理配备医院领导班子人员,领导班子中中医药专业技术人员的比例应不低于。医院主要负责人业务管理领导和医务护理药剂教学科研部门的主要负责人要经过中医药政策中医药知识和管理知识的系统培训。管理人员中中医药人员比例应占以上。继续加强人才队伍建设,完善分配制度,保障职工待遇,继续加大市场开发及争取引进资金力度,保持医院快速增长的势头。使我院整体规模业务总量管理水平跃上新的台阶。发展预期目标新院开放床位达到张。全院业务总量业务收入增长左右......”。

6、“.....继续加快新院建设及项目建设家庭式病房楼竣工,返租号楼西单元装修完毕,投入使用,扩充病床张左右。使新院病床由张左右扩充到张左右,为新院在综合病房楼竣工前,业务收入达到万元奠定硬件基础。完成地下车库设计及开工手续,初步完工,为新院绿化美化创造条件。综合病房楼及后勤附属工程完成设计,根据资金到位情况,部分或全部开工。完成两个社区服务中心建设项目,使两个分院增加病床张,保持分院业务收入的增长。打造优势专科,大幅度提高医院业务收入新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机,迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施。确立肿瘤科在全市的优势地位,增强医院的核心竞争力。规范完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。合理布局病区,肿瘤内科外科放疗科适时分科,核算独立。大幅度增加就诊病人数,及手术放疗病人数。病理科扩大业务业务量,检验科开展肿瘤标志物检验,建立血库。充分利用现有超声聚焦刀热疗仪等闲臵设备......”。

7、“.....开展放射科摄片业务。完善规范合作专科的的管理,借鉴其市场运作服务理念和手段,推进全院的经营水平。淇滨分院骨科普外科脑外科普外科脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况,提升现有科室的实力和影响适时增加科室,为明年工作培养新的经济增长点。骨科骨科塑造名医增添设备加强宣传,在全市形成定的特色和优势。要在创伤骨科基础上,开展脊柱外科手术骨病等项目,成立脑外科治疗组,逐步开展脑溢血脑外科手术,为分科打下基础。成立微创外科,在现有普外科基础上,增加部分设备。选送人员外出进修,引进部分关键技术人才,开展微创外科手术,如腹腔镜外科手术电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术,通过市场部运作,形成淇滨分院新的经济增长点。内科要利用承担社区服务优势,增加病人量。要突出至两个专病,提升病才质量。肿瘤分院肿瘤科要利用现有设备人员,解放思想,积极大胆探索新的管理机制和营销手段......”。

8、“.....保障职工待遇,化解历史负债风险。两个社区服务中心规范运行,扩大收入,实现收支平衡。理顺全院管理框架继续完善分院目标管理模式,兑现年目标奖惩,完善年目标。适时将总院职能部门迁入新院,直接管理新院业务,并对两分院进行业务指导,各分院建立综合办公室,代行职能科室职能。实现全院资源设备人员共享,各分院不在重复购买较高价值设备。各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。加强内涵管理随着医院项目建设进入常轨,医院的内涵管理成为今后年内医院发展的主要动力。全院必须高度重视内涵管理工作加强医疗安全管理,提高医疗质量深入开展医疗质量万里行医院管理年活动,按照省医院评审管理办法,做好我院各项管理工作,为今后的等级评审申报奠定基础。完善院科级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化规范化。加强护理管理工作,提高护士队伍整体素质,合理配备护理人员,维护护士合法权益......”。

9、“.....强化辅助科室管理,加强各分院人员设备共享,提升诊断准确率。要加强城镇职工医疗保险城镇居民医疗保险和新农合病人费用管理,提高报销比例,简化手续流程。建立健全设备的各种管理使用规章制度,做好设备维修和保养工作。加强医疗服务管理加强行政财务后勤管理,为临床做好保障理顺全院行政体制和运行机制,保证医院高效有序运转。发挥财务职能,加强财务基础工作,理顺全院财务管理体制和机制,降低医院运行成本。全院开始实行预算管理,为逐步实施全面预算管理做准备。完善医院分配制度和人事管理制度,调动职工工作积极性。强化后勤管理工作。坚持临床围着病人转,后勤围着临床转的服务理念,提高后勤供应的满意度。降低医院运行成本。个人医院工作计划篇。个人医院工作计划篇年医院将进步落实科学发展观,认真学习宣传贯彻党的十大精神和新医改政策,紧紧围绕以病人为中心,以质量为核心,为患者提供安全温馨的就医环境的活动主题......”。