1、“.....人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命安全,因此,要在科室内切实建立起医疗安全责任制,坚持每月的政治学习和业务学习,进步落实各级医疗操作规程,做到服务规范化,操作常规化,质量标准化。加强细节管理,培养良好的工作习惯细节决定质量,妇产科随机性强,日常质控工作,从小事抓起,将质控工作贯穿于每日工作中,每周质控到两项,形成规范,让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯医学,减少懒散心理及应付心理,真正从方便工作,方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用,将些日常质控工作交给她们,提高大家参与意识,动员全科人员参与管理,有效提高自我管理意识,提高科室管理的效率。规范业务查房,提高查房效果改变往年查房应付的局面,由管床护士负责病历选取,真正选取科室疑难病历,书写护理计划,责任护士负责讨论该病的疑难点护理问题,集思广义,提出解决问题的办法,达到提高业务水平......”。

2、“.....讨论的过程也是学习的过程,学习专科疾病的知识,规范专科疾病护理常规,每规范种专科疾病,便将此种疾病的护理常规应用于日常工作,逐步提高护理工作的规范性。加强业务学习,提高整体专业水平加强专科业务知识学习,系统学习妇产科学,围产期知识,新生儿复苏,产科急症护理及应急程序,全科人员参与,大家轮流备课,每月次。并进行产科急证抢救演练,人人过关,提高应急能力及专科护理水平。设计使用专科健康教育手册,加强健康宣教工作设计专科健康教育手册,分为新生儿保健手册,产褥期保健手册和妇科疾病保健手册,将保健知识以简洁明快的语言形式表达,设计清新的版面,吸引病人真正去了解知识医学。同时规范科室健教内容,制作护理人员健教手册,形成体化健教内容,科室备份,人人掌握,有效提高健康宣教工作。加强病房管理,完成日常各项工作及质控工作病房管理是科室管理的薄弱环节,年病房管理工作细化......”。

3、“.....小组长总负责全面质控工作,全面提高病房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作,完成各项护理质量控制与管理。年妇产科护士工作计划篇我科根据实际情况,制定年的工作计划,通过在实际工作中的学习和各种培训学习全面提高我科的医疗水平和服务水平,达到经济效益社会效益个人利益的丰收,工作计划如下。由科主任带头,将全科医师分为线,线医师直接负责住院病人的管理及科室夜班的值班,线医师负责指导线医师对高危妊娠的管理,带领线医师参加常见手术。科主任作为线医师,全面主持全科的工作。通过有效的分工,保障全科各项工作有序进行。,包括临床知识和技能培训,医疗服务意识和规范培训。通过具体的有针对性的培训,在尽量短的时间内提高我科整体医疗服务水平。通过孕妇学校这个窗口,提高孕产妇的自我保健意识,有效预防和控制各种产科并发症的发生发展,同时推广我科病房在全市的知名度。通过规范化各种诊疗措施和服务......”。

4、“.....保障医院顺利发展。,定期组织抢救演练。通过对各种抢救制度的重新学习和参与各种抢救演练,使医师和护士熟悉各种抢救流程,在实际抢救中能默契配合,对孕妇合并的危重症做到及早发现及时抢救,达到有效抢救的目的。进步学习当今产房发展的新趋势,学习新的接生观念,新的服务规范,提高产房的服务水平,提高孕妇的分娩率,降低剖宫产率。十项核心制度。定期检查执行情况并改进,保障我科各项工作安全有效进行。围绕以病人为中心,定制特色的优质护理服务。科室优质护理的项目和实施方式根据病人不同需求而定,护士在掌握患者十知道的同时,从心理生理社会精神因素上考虑患者需求,从点滴入微的细节入手,跟进生活帮助心理护理康复指导营养指导,体现护士专业照顾协助治疗健康指导和沟通协调的多面功能和角色。逐步提升护理专业能力,体现在护理专业的全程整体专项方面。随着科室新业务新技术的开展,护理队伍必须紧跟医疗步伐......”。

5、“.....学习积累更新整合知识,及时留取特殊病例的图片资料,善于总结科室护理经验。全程落实健康教育,健康教育覆盖率达到,知晓率达到以上。做到病人院前院中院后有全程的健康指导,尤其保证围手术期特殊检查前后病情变化时等重点环节的健康指导,有意识的提高护士的沟通能力和检查意识,保证健康教育的效果。落实病人满意度调查和回访制度,实现以上的科室零投诉。在院病人实施科室和院级的满意度问卷,出院病人进行回访,要求回访率达。护士长充分利用交接班和查房审核指导护理工作,同时有意识的征求患者及陪护意见,针对性改进护理工作,做到科室病人满意度调查覆盖率。细抓护理队伍建设,针对性进行管理和业务培训紧抓护士长队伍,促进管理能力提升。护理部组织护士长学习系列的专业管理课程,引导各护士长正确定位,把工作重心由埋头做事转移到抬头管事和培养护士上来,提高管理能力通过下科室检查跟班检查护士长日志等形式跟进护士长的日常工作......”。

6、“.....做到每月公布,季度汇总,激励护士长恪尽职守,提高能力。充分发挥医院文化的引导凝聚和激励作用,创建和谐发展科室,关心护士成长,护理部在护士节举办趣味运动会,丰富护理生活,增强团结协作意识,同时也有助于建立和谐融洽的护患关系,提升护理的价值。在培训和业务学习方面,护理部结合全年培训计划,重点抓带教人员授课人员的培训质量。增设对带教人员教育能力和教育方式的培训,确保带教达到实效以对外学习和自我评估等方式进行授课人员的能力培训。护理操作技能今年重点培训临床必须共性和常用的护理技术,定期进行抢救病人模拟演练各项应急情况演练等,提倡各科室根据需要主动练习,护理部做好各科室示教室使用率的统计。科室每月考核纸质留档,并于月底前上传到护理部,护理部根据考核成绩对科室进行抽查,以审核学习效果。全年每季度进行全院操作比武项目和理论考核,全院排名,确保培训实效性......”。

7、“.....完善护理会诊制度,落实科间会诊和院外会诊,尤其对于跨专业综合性强的危重的病人,确保护理质量,提高全科护理能力根据医院发展需求,护理部针对性进行专科护士培养,储备专科人才在原有压疮静疗礼仪小组的基础上增设新闻小组,负责及时报道科室护理实况。所有专科组要各司其职落实年度计划,护理部年底予以审核。年妇产科护士工作计划篇提高护士理论技术水平为提高我科护士总体业务水平,自年月起,每周晨间坚持专科理论学习,每月底坚持专科理论小考试,每季度坚持专科理论统考,已奖惩制度来对护士进行约束,达到预期目标。护士每月轮流进行理论主讲,其目的加深并巩固个人理论知识,树立个人自信心,提高个人语言表达能力。每月进行次实际操作培训,要求人人过关,考核分数纳入该月奖金的审核。按时按质量完成护理部安排的各种理论学习实际操作任务。积极参加医院组织培训的各项业务知识,以拓展业务知识提高自我能力为主的原则进行学习......”。

8、“.....以病房照明灯无损坏地面无水渍卫生间无异味为原则对整个病区进行监督与管理。坚持晨间湿式扫床中午床单位统整齐,病房固定物品定点放臵。每周更换次床单位,有血渍潮湿必须立即更换。每日责任护士用含氯消毒剂擦拭床头柜次,每周用含氯消毒剂擦拭床挡床头护栏中心供氧设臵次。严格执行消毒隔离制度每周按时更换消毒液,周护士长进行检查。掌握无菌操作原则,减少输液反应的发生及各项感染的发生,增强护士的无菌操作观念。减少治疗室人员走动,养成入室戴口罩的良好习惯。配臵药物时,做到人针管,严格按照无菌操作原则进行操作。穿刺失败,再次操作时必须更换针头,严格消毒。每周安排卫生班,对卫生死角进行打扫。做好病区终末消毒工作。年妇产科护士工作计划篇。常规器械消毒灭菌合格率。急救车管理合格率心得体会次性注射器输液血器用后毁形率达。年妇产科护士工作计划篇首先,抓好产科病人的服务和管理......”。

9、“.....提高我院产科竞争力据我们统计,产科住院患者占到了我科住院患者总数的左右,也是我科业务收入的主要来源,同时我县产科竞争激烈,如何能在激烈的竞争中取得席之地,得到人民群众的认可和患者的信任,唯有提高服务质量和水平。规范产前检查,充分发挥妇产科门诊作用的同时,建议开设孕妇学校或助产士门诊,提供正规产检的同时,为孕产妇提供免费的咨询和讲解服务,提高孕产妇对我们的依从性和信任感,这对提高业务量必将起到个良好的促进作用。在房屋设备等硬件方面还请院领导帮助支持。加强产房建设,提高人员素质和硬件水平。产房工作是整个产科建设的重要环节。产房是高风险区域,关系母儿两条性命。年通过外派人员进修学习,带回了先进的工作经验和管理模式。结合我科工作实际,产房在技术水平和服务水平上有待提高,相关设备有待更新和引进。如多功能产床无影灯心电监护设备胎头吸引器导乐球等。准备开展导乐分娩无痛分娩。提高新生儿护理和管理水平......”。