1、“.....要定期翻身按摩,采取相应措施预防压疮的发生。防止跌伤对行动不便的病人,协助患者进行各种医技检查,烦躁不安者,加床档并留陪人,采取保护性措施,防止跌伤。每月上报差错次,并组织分析讨论,制定改进措施。加强消毒灭菌工作,防止院内感染定期对消毒灭菌工作进行督查。认真落实院内关于控制院内感染督查实施方案的内容,对不严格执行消毒隔离制度的科室,按院内有关规定执行。认真做好医疗垃圾的分类管理与登记,做好次性医疗用品使用毁形管理工作,杜绝次性用品流入社会,危害人民群众的健康。继续做好人力资源管理工作,执行护士聘任制,严格执行持证上岗,继续对无证人员加强管理,不能单独值班,督促尽早拿到上岗证。搞好网站建设,特别是护理园地的建设,年计划护士长每人为网站攥稿篇副护士长每人篇。具体措施各科室要组织本科人员认真学习护理部年工作计划安排,护士长对全年工作任务要做到心中有数。各科室要详细制定年护理工作计划......”。

2、“.....逐条落实护理部工作计划安排。对计划的执行情况半年进行次总结评价,并将评价结果作为年终先进科室评选条件之。对工作任务落实不到位的科室,在护士长会议上进行通报批评,科室及负责人不能评为先进科室和先进个人。年是巩固甲成果的关键年,也是抓内涵建设的关键年,我们将不断加强护理质量管理,特别是细节质量管理,继续对全院护理人员进行基严强化训练,特别是新上岗的护理人员,通过强化训练使我院护理人员业务素质有个明显的提高,使护理质量得到持续改进,护理服务进步人性化,为患者创造个优雅舒适的就医环境。护理部主任工作计划范文篇在年新的年里,我们坚持把以病人为中心的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求以病人需求为服务导向,在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识,在队伍建设上强调知法守法文明规范服务和为病人营造良好的修养环境......”。

3、“.....特制订年护理工作计划加强护理安全管理,完善护理风险防范措施,有效的回避护理风险,为病人提供优质安全有序的护理服务不断强化护理安全教育,把安全护理作为每周护士例会常规主题之,将工作中的不安全因素及时提醒,并提出整改措施,以院内外护理差错为实例讨论借鉴,使护理人员充分认识差错因素新情况新特点,从中吸取教训,使安全警钟常鸣。将各项规章制度落实到实处,定期和不定期检查,监督医学,整理到位,并有监督检查记录。加强重点环节的风险管理,如夜班中班节假日等。实行排班及弹性排班制,减少交接班的频次,减少工作中的漏洞,合理搭配年轻护士和老护士值班,同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。加强重点管理如病重病人交接压疮预防输血特殊用药病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。加强专科技能培训,科内定出专科理论与技能的培训与考核计划,每月组织考核次,业务学习次。经常复习护理紧急风险预案,并进行模拟演练......”。

4、“.....建立护理层级管理以护理层级管理方式,明确岗位层级职责和工作流程,确定个层次,即护士长责任组长责任护士。实行责任包干制护理服务平台将病房住院患者护理分为组,每组由名护士负责管理名患者,对患者实施病情观察治疗生活护理,健康指导等,执行小时在岗,小时负责制,对各自管理的患者实施全程连续服务。建立岗位绩效考核制对科内护理人员分层使用,按月进行考核,将考核结果作为月效益分配的重要依据。认真做好护理成本核算工作合理配置资源,提高资源利用率,做好定量分析,争取较好的经济效益和社会效益。护理部主任工作计划范文篇新的年,新的起色,更要新的亮点。曾经我们努力过,未来我们更要沿着院长职代会工作报告的足迹,遵循护理部的指导思想。认真做好每项工作,为前勤服好务,为院把好关。年我们要以服务提高质量,素质决定能力,更好的为前勤服务。把以前的被动服务变为主动服务,争取做到收发物品主动热情,无差错......”。

5、“.....无延误,提高素质加强学习,争先后。现将年工作计划展开如下接受最新知识,提高业务素质制定规范的学习计划,申请到上级医院学习,上网查阅最新消毒感染知识,全面培训科室护士。分级培训每季度次,全体培训每月次,有考核有实践。全面提高业务素质,更好的做消毒灭菌工作。主动热情服务,提升服务理念收发灭菌物品主动上门,及时准确。按规范进行护理操作,树立良好的服务形象,加强与前勤沟通的技巧,拉近合作距离。更周到的做好服务。强化科室管理,提高安全意识安规操作,按章办事,以质量求发展。强化科室质量管理意识,强化每位护士的安全服务意识,认真做好消毒灭菌工作。严格无菌技术操作,提升消毒隔离知识新理念,为防控院感事故做出最大贡献。将各项规章制度落实到实处,定期和不定期检查,监督医学,整理到位,并有监督检查记录。加强重点环节的风险管理,如夜班中班节假日等。实行排班及弹性排班制,减少交接班的频次......”。

6、“.....合理搭配年轻护士和老护士值班,同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。新的年,我们护理部人员还需加油,让我们科室做到最好。分工不同,价值不同,只要努力做好,我们样会体现自己工作的风采,需要我们全体护士不懈努力,达到工作目标。护理部主任工作计划范文篇工作目标加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务品质,确保护理安全强化优质护理服务内涵,落实责任制整体护理完善护士岗位管理绩效管理加强护士长护士工作能力人文素养的培养,切实提高护理队伍整体素质大力推进护理信息化建设创新思维积极开展护理科研与教学,推进护理专业发展。护理各项指标完成情况。具体措施加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务品质,确保护理安全护理质量管理是护理管理永恒的主题,是护理管理工作的核心内容。在年的护理工作中,护理部将对照各项质量考核标准遵循循环模式认真进行考核分析评价,整改追踪再评价,体现持续改进,实行目标管理......”。

7、“.....分级护理质量评价标准,各护理单元每月进行护理质量自查,对存在的问题及时整改追踪,适时修订护理质量标准,完善制度规范,提出改进措施,促进护理质量的持续改进。加强重点环节,重点时段,重点人群重点部门消毒供应室手术室急诊科的护理质量管理,护理部将不定期下科室按照甲标准要求进行监管,确保护理安全。进步加大感染控制力度,严格遵守执行消毒隔离制度,加强职业防护,保障护理人员安全,做好次性物品医疗垃圾的管理使用处理。健全完善患者风险评估制度加强危急重症病人及护理不良事件的管理,对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进行查看,提出合理化建议,避免医疗纠纷的发生。强化优质护理内涵,落实责任制整体护理加强护理人力资源管理,实施护士岗位管理,尽可能满足临床护理工作需要。落实以病人为中心的服务理念,按照分级护理专科护理工作标准,实施责任制整体护理,加强健康宣教......”。

8、“.....进步加大对优质护理服务工作的考核力度,定期召开护士长专题会议,不断总结改进临床护理工作。护理部每月进行病人满意度调查,广泛听取患者及家属意见,不断改善服务态度,提高服务质量,达到满意。加强护士岗位管理绩效管理进步落实护理人员分层管理,将护理岗位需求与护理人员能力相对应,体现人尽其才,才尽其用的科学用人机制,为患者提供较高专业水平护理服务,体现多劳多得,优劳优得,兑现奖惩。改进和细化工作流程,把制度标准职责常规规范等贯穿融入到流程中去,加强细节管理,使护士工作具有执行力和可操作性。加快护士长护士工作能力培养,切实提高护理队伍整体素质加大对护士长工作的考核力度。护理部对护理人员进行基训练理论技能中医基础理论技能培训。根据护士分层培训计划,修订护士分层管理及考核。加强护理制度职责流程应急预案的培训与考核。护理部定期和不定期组织护理查房。加强专科护士培养......”。

9、“.....加快专科护理的建设和发展。鼓励护士护士长参加各种形式的学习并提高学历层次和管理水平。护士长会议每月次。护理质量管理委员会每季度次。大力推进护理信息化建设,提高工作效率加强护理不良事件压疮夜查房的管理,各种护理文书实行电子病历,充分发挥现代信息技术在护理质量管理中的作用,优化流程,提高工作效率。创新思维开展科研,推进临床护理教学加强护士新理论新知识新技术的学习,不断拓展视野,创新思维,积极撰写护理论文,将护理队伍中的好人好事进行宣传,展示天使风采。积极开展临床护理教学。加强实习进修新上岗护士的管理,总结实习带教工作,新上岗护士岗前培训天。护理服务患者对护理人员满意度被服管理实行护理员专人管理,被服干净无破损,及时更换。取药管理护理人员集中取药。床护比达到按床位的实际使用数计算护理人员参加继续教育护理人员具备大专以上学历工作任务把改善服务态度提倡主动微笑服务做为护理工作重要内容之......”。