1、“.....做好年招聘计划,为实业公司的经营发展做好人员储备。根据年度培训计划组织实施各项培训尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的终极目标。因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。通过制定实业公司培训实施细则,并根据各单位各部门的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划,从基础的安全培训质检培训质量管理培训团队合作培训基管理创新培训执行力培训企业文化培训等等来满足企业的发展需要。特别是针对实业装饰公司现状......”。

2、“.....年的培训我们是从点滴做起的,按培训流程敲定培训时间地点培训内容和培训方式,也会做好培训后的各项相关工作,培训后把培训效果调查汇总及时反馈给讲师,将培训情况与员工意见第时间解决,虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩,但欣慰的是员工成长了,从他们的总结中我看到经历年的培训他们的业务更加熟练培训贵在坚持,通过每节课我也从讲师那里学到很多,每个人身上都有闪光点。在这里也感谢领导的信任和兄弟公司给予的支持。明确岗位说明书明确实业及所属公司每位员工的岗位职责,让员工清晰地知道自己的岗位责任工作内容工作权限工作条件必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书已全部草拟完毕,实业及所属单位的部门负责人岗位说明书已进入年初签定的业绩责任书。虽已成文下发,但有些部门只流于形式,未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施......”。

3、“.....不了解工作的结果,使员工在公司制度前提下,并没有实现自我激励自我管理与自我发展,自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中,实现共同发展。年初创公司人力资源工作计划篇年是集团公司全面实施‚人才强企‛战略和人力资源发展规划的重要年,发电有限公司以下简称福建公司人力资源工作在集团公司人力资源部和公司领导的关心支持下,紧紧围绕集团公司年人力资源工作要点和福建公司‚‛年度计划,结合本公司人力资源工作现状,克服了人力资源部刚组建人员少事务多等诸多困难,较好地完成了各项工作任务,为集团公司‚‛战略计划第阶段目标和福建公司‚‛目标任务的顺利实现提供有力的组织和人才保障,取得了定的成绩。现将主要工作情况回顾总结如下建章立制,逐步规范人力资源管理为进步完善公司人力资源管理,理顺管理关系,使公司人力资源各项工作有章可循,形成‚靠制度管理,按制度办事‛的良好机制......”。

4、“.....如发电有限公司机关各部室主要职责机关各部室岗位设臵定员岗级和任职条件机关本部人员调配管理暂行办法机关本部人员选招聘管理实施办法发电有限公司新进员工工资标准管理办法发电有限公司员工调配管理暂行办法等文件,逐步规范了公司系统的人力资源管理工作。摸清家底,做好工资保险等管理衔接工作经集团公司批准,从年开始福建公司所属企业的劳动工资由公司自行统管理。人力资源部及时组织召开了年劳动工资预算会议,提出关于发电有限公司年工资基金计划和工资总额调控计划的预算报告,并根据集团公司关于下达年工资计划的通知中国华电人号文件精神,及时下达各企业年工资计划,在执行过程中加以严格监督,年度内未发生超预算现象。厂网分开后,福建公司系统员工各项保险仍由福建电网公司代管,上半年,经过多方面的努力和协调,在确保系统内员工的利益的基础上,最终与电网社保中心签订了委托管理合同书......”。

5、“.....同时也顺利解决了过渡期离退休员工企业补贴资金来源渠道问题上半年举办了企业年金经办人员培训班,交流年金工作经验,并布臵下阶段工作。认真组织,做好企业改制重组工作年是电力主辅分离改革的实施年,根据中央部委关于主辅分离辅业改制工作的有关政策,按集团公司分离社会职能的工作部署,有条不紊地在公司系统开展了分离办社会工作。落实创建‚好‛领导班子的要求,做好领导班子的考核与交流调整工作按照公司党组的部署,落实创建‚好‛领导班子的要求。根据集团公司人力资源部的授权,稳步推进干部队伍建设,福建公司机关和基层企业领导班子建设初见成效。首先是建立和完善公司本部职能部室机构,加强和充实了机关各部门领导其次,在集团公司人力资源部的指导下,调整交流提拔了部分基层企业领导班子成员是,年月月,受集团公司委托,公司党组首次在系统内进行了次全面系统的企业领导班子考核建设工作,人力资源部如期完成了计划安排......”。

6、“.....比较全面了解掌握了基层单位领导班子和后备干部情况,为下步运用考核考察成果奠定了基础。按‚公平公开公正择优‛原则,做好人力资源优化配臵工作根据集团公司关于福建华电可门发电有限公司福州可门火电厂运行模式及生产人员招聘方案的批复中国华电人函号要求,按照招聘领导小组的工作部署,组织协调做好可门电厂生产准备人员招聘工作。前后历时近两个月时间,面向福建华电系统招聘生产准备人员,完成了预期的目标,达到了预期的效果。根据集团公司核定的福建公司机关本部定员人数,人力资源部组织了相应招选聘工作。目前机关工作人员已基本就位。招选聘工作均贯彻‚公平公开公正择优‛的原则,受到公司系统各单位和员工的肯定和好评。重视教育培训工作,着力提高干部员工素质按照集团公司人才强企战略的指导思想,贯彻落实‚支队伍‛建设和‚‛人才工程,努力培养符合公司生产经营和改革发展需要的高素质人才队伍,积极开展员工教育培训工作......”。

7、“.....公司系统干部员工的综合素质不断提高。年初创公司人力资源工作计划篇目标概述协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流淌比率,是人力资源部门的基础性工作之。在以往的人事工作中,此项工作直未纳入目标,也未进行规范性的操作。人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之。人员流淌控制年度目标正式员工不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员年流淌争取控制在以内,保证不超过劳资关系的协调处理目标完善公司合同体系,除劳动合同外,与相关部门些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等,认识劳动法规,尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象......”。

8、“.....薪酬方面在公司总经理的带领下,修改完善了公司薪酬结构表月对公司的整体薪酬做出调整,对公司员工的底薪等进行调整,全公司工资部分全年为万元,奖金根据公司销售状况按比例核算对各部门的奖金方案进行了调整,并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改,举例售后部方案从月到月共修改了次。且每次修改都有大量的测算工作。每月对各部门上报的各项报表进行审核,进行薪酬核算,并对各部门薪酬比例进行分析。年在薪酬管理方面,只是做了简单的核算及分析工作,没有做到过程控制,没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用,在年将做出改进。其他工作在系统中,设计增加了‚人事管理系统‛,包括了人员基本信息培训情况异动情况等,进行其日常维护工作,包括录入员工档案转正录入离职录入异动录入培训录入等。日常人事档案的清理。各部门的衔接工作......”。

9、“.....公司内部日常劳动争议的处理。总的说来,过去的年对于我来说既是忙碌的年,也是收获的年。感谢公司提供给我很大的发挥空间和个良好的平台,正是因为这样,也让我感觉到自己的不足,我也在不断地学习,跟随公司前进的步伐。年初创公司人力资源工作计划篇建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性严肃性。劳动合同管理做好劳动合同的签订解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是劳动合同签订,续签终止及时性员工转正及时性劳资关系劳动纠纷次数原因等档案管理完整性等描述。员工评价的收集为进步加强对员工在定时期内工作能力等方面的评价......”。