1、“.....到年底,在雁塔区社所属的家企业中,已有家完成改制,占应改制企业的改制后,区供销社系统当年实现利润万元,上缴税收万元,增幅均达到以上,职工工资水平也有不同程度的提高。大力发展各类专业合作社和农民经纪人协会,积极推动了农业产业化进程。是全市供销社系统依据资源地缘优势,立足农,把参与和推动农业产业化经营与加快自身的改革与发展结合起来,加强与其它经济成份民间经纪人的合作与联合,以产权多元化对供销社的组织体系经营机制等进行了改革和改造,取得了定的进展。近年来,我市各县区社在原基层社的基础上,按照股份合作制原则已组建各类专业合作社个,参加专业社的农户达到户,入股资金达万元。其中周至县的司竹猕猴桃专业合作社吸收多户农民入股,年购销猕猴桃多万斤蓝田县的玉编产品专业合作社解决了周围个乡镇的玉米皮编织品的销售问题,全年为社员推销产品多万元户县成立的全省首家由供销社领办的农民经纪人协会,已吸收会员人......”。

2、“.....是为农业产业化提供系列化全方位的配套服务。到去年底,全市兴办村级综合服务站个,农资科技服务站个,建立科技示范点个,建立扶持农产品研发机构个,与个村的户农户建立了联系,较好地发挥了为农服务的作用,有力地推动了农业产业化经营。在经营业态和经营内容上有所创新。近年来,连锁经营配送业务等新型业态的相继出现,给供销社系统注入了新的活力。市果品副食公司从自身经营条件出发,主动占领零售商业的末端市场,成立了西安西果连锁商贸有限公司,建立了个连锁店,不仅较好地满足了居民生活的需要,并且促进了企业经营效益的提高。公司去年实现商品销售多万元,同比增长,实现了划断盈利万元的目标。由于公司发展的需要,企业不仅使多名下岗职工重新上岗,又从社会上聘用了名下岗职工。关于我市供销社系统今后改革与发展的建议改革开放以来,我国合作社事业进入了个新的发展时期,合作社的实力和规模日益扩大......”。

3、“.....推动农业产业化经营和助农增收,扩大社会就业做出了重要贡献。当前,供销社是在市场经济条件下,处于弱势地位的广大农民通过经济上的联合进行自我保护自我发展的有效组织形式,是上联市场下联农户服务农确保农民增收的重要环节,是维护广大农民群众利益的有效工具,是促进农业产业化进程的支重要力量。因此,加快供销社系统的改革加速形成行业协会农产品流通企业农产品加工企业专业合作社,形成农户紧密联合互促互动的农产品产业化经营的农产品流通体系,仍是今后我市面临的大任务。我市供销社在改革改制方面虽然取得了定的成绩,但还面临着不少困难和问题。因此,我认为,只有认真贯彻落实中央国务院两个号文件精神,紧紧围绕把供销社真正办成农民合作经济组织的根本目标,实行开放办社,不断探索具有中国特色的供销合作经济的新框架新模式,才能促进供销社的大发展。这次对我市供销社的调查,给我的印象很深......”。

4、“.....我认为,实施次改造,推进体制创新是摆在我市各级供销社面前的课题。现就供销社系统的体制改革和今后发展提出以下几点建议与思路供销社的改革与发展要依靠当地党委政府的领导和支持。紧紧依靠当地党委政府的领导和支持,是深化供销社产权制度改革不可缺少的重要条件。我市供销社系统当前存在的主要问题行业性亏损依然存在,经营状况没有从根本上得到改变。计划经济时期,供销社根据行政职能的需要,按照行政区划设立基层社和经营服务网点。随着改革开放的深入和市场经济的发展,大部分基层社在农村市场竞争中由于网点分散规模较小,缺乏竞争力,经营连年亏损包袱逐年增加。年全系统汇总亏损万元,比上年末减亏万元,其中市社亏损万元,同比减亏万元,县区社盈利万元,同比减亏万元,虽然减亏的幅度比较大,但行业性亏损的现状并没有改变,潜在的亏损依然存在。体制机制的制约因素依然存在。改革改了十几年,但体制不顺机制不活的问题直没有得到彻底解决......”。

5、“.....自我服务自主经营的指导思想并没有得到很好的体现。各级供销社及社属企业在产权制度管理制度管理办法管理措施等方面比较落后,在经营结构上过于单调陈旧,在服农上缺乏有效的手段。这是我市供销社系统难以上规模上档次的主要原因。人员负担过重,减员增效并不明显。由于职工分流渠道单,职工人数多,包袱大,特别是离退休人员比例大,负担过重,些县区社及基层社将其主要的经济收入都用于人员开支。年,全系统仅解决职工吃饭问题就支出万元其中市本级万元,个县区社按每个万元计算,共有万元。资金紧张,仍是困扰供销社进步发展的首要问题。这主要体现在以下几方面是资产负债率高,还贷压力大,全系统每年的还贷总额为万元,占其年利润的。是由于供销社系统亏损严重,不能按时还贷,加剧了信贷资产的风险,降低了自身的信誉,导致多数银行拒绝再提供贷款,造成了供销社系统收购资金筹措困难的严重局面。是股金问题的困扰没有完全解除。按照中央的要求......”。

6、“.....清退农民股金的工作必须按期完成。但我市些基层社由于已资不抵债,清退农民股金已成困难。即使经营状况较好的些县区社及基层社,由于清退股金的影响,不仅降低了还贷能力,还大大减少了流动资金的使用量,影响到供销社的正常运转。截止目前,全系统仍有年在供销社改革方面的探索。供销系统服务体系考察报告篇。浙江重庆等些地区的经验充分说明产权制度早改早主动,晚改就被动,不改就会被市场无情地淘汰。为此,我建议各级供销社,要尽快把产权制度改革摆上重要议事日程,并建立主要负责人责任制。对已经完成改制的单位,要对照先进经验,坚持规范,完善不足,力求做到彻底改制对刚起步的单位,要抓紧制定改制方案,认真组织实施对尚未进行改制的单位,要广泛宣传发动,做好深入细致的思想政治工作,使广大干部职工支持改革,投身改革,在改革中寻求更加广阔的生存与发展空间。采取有效措施,解决当前普遍存在的贷款难问题......”。

7、“.....需要银行支持,没有必要的流动资金,供销社发展就会受到极大的限制。因此,建议由市政府出面,尽快召开由财政金融等部门参加的协调会,具体讨论解决供销社系统的贷款难问题。当然,市供销社也要尽快将有关财务的详实情况上报市政府,供市政府决策。要创新经营方式,重组经营结构。从全市供销社系统的总体业务经营形式来看,经营业态单,市场适应能力差。因此,我市各级供销社要积极调整经营业态,重组经营结构。各级供销社应在分析苏果和西果成功经验的基础上,积极引进连锁配送等新的经营业态和组织形式,重构为农服务网络,发展村级综合服务站,开拓农村服务业,拓展为农服务功能,满足农民产前产中产后和生活中的各种需要。起步较早的江苏省东台市供销社已经办了多个农村综合服务社,其生活生产资料分别由苏果和农资公司统配送,内部管理则实行统,即统标识统服务统配送商品和统商品价格,形成了全新的连锁销售模式和服务体系......”。

8、“.....因而深受当地农民群众的欢迎和乡村领导的好评。我想,西果和苏果的经验应该给我们各级供销社带来些启示,各级供销社也应在这方面多做些有益的探索。以兴办专业合作社为核心,积极参与和推动农业产业化经营。我市供销社系统当前存在的主要问题行业性亏损依然存在,经营状况没有从根本上得到改变。计划经济时期,供销社根据行政职能的需要,按照行政区划设立基层社和经营服务网点。随着改革开放的深入和市场经济的发展,大部分基层社在农村市场竞争中由于网点分散规模较小,缺乏竞争力,经营连年亏损包袱逐年增加。年全系统汇总亏损万元,比上年末减亏万元,其中市社亏损万元,同比减亏万元,县区社盈利万元,同比减亏万元,虽然减亏的幅度比较大,但行业性亏损的现状并没有改变,潜在的亏损依然存在。体制机制的制约因素依然存在。改革改了十几年,但体制不顺机制不活的问题直没有得到彻底解决,自我管理......”。

9、“.....各级供销社及社属企业在产权制度管理制度管理办法管理措施等方面比较落后,在经营结构上过于单调陈旧,在服农上缺乏有效的手段。这是我市供销社系统难以上规模上档次的主要原因。人员负担过重,减员增效并不明显。由于职工分流渠道单,职工人数多,包袱大,特别是离退休人员比例大,负担过重,些县区社及基层社将其主要的经济收入都用于人员开支。年,全系统仅解决职工吃饭问题就支出万元其中市本级万元,个县区社按每个万元计算,共有万元。资金紧张,仍是困扰供销社进步发展的首要问题。这主要体现在以下几方面是资产负债率高,还贷压力大,全系统每年的还贷总额为万元,占其年利润的。是由于供销社系统亏损严重,不能按时还贷,加剧了信贷资产的风险,降低了自身的信誉,导致多数银行拒绝再提供贷款,造成了供销社系统收购资金筹措困难的严重局面。是股金问题的困扰没有完全解除。按照中央的要求,为了确保社会稳定......”。