1、“.....十分重视组织领导和组织建设。组织领导层次高,深圳市成立物业管理委员会由市政府牵头,主管副市长任委员会主任,深圳市政府副秘书长深圳市住宅局长任副主任成员由个行政区和计划财政国土等个部门领导及深大电话公司等个企业负责人组织委员会下设办公室和物业管理招标办办公室,两个办公室均设在深圳市住宅局,负责日常工作各区人民政府也成立相应机构,领导辖区内物业管理和老住宅区整治改造工作。建立合理业主委员会组成监管管理机制,齐抓共管。是各物业行政主管部门对业主大会,业主委员会的成立及活动进行指导,监督和管理。是街道办事处,社区工作者或社区居委会负责业主大会的成立及首届业主委员会的选举工作,指导监督业主大会,业主委员会的日常工作,并处理物业管理与社会管理的相互关系。是由物业主管部门政法委维护办街道办事处社区工作站或居委会派出所业主委员会物业管理企业组织联席会,联席会由街道办事处召集和主持......”。

2、“.....重视法制建设。延伸产业项目要选择投入小见效快的项目,因为科海物业现在的资金实力可能并不强,并且很多项目可以考虑合作挂靠。当谈到房屋置换这个话题时,杨总说道其实我们物业做很有优势的,个楼盘,相当于个门店,又没有成本,并且物业去做就变成种服务,我们可以主动获取信息,而不需要被动获取信息。谈到具体操作,他们的做法是由小区物业服务中心获取房屋置换信息,并达成口头协议,由置换公司专业人员统办理租售协议,并且他们置换公司的专业人员每人都会分片管理着几个小区业务,分成是按,即专业人员份,小区经办人份,小区服务中心份。如果有置换公司操作完成,那么小区经办人那份就没有了,并且这部分效益会跟小区负责人奖金挂起钩来。在整个交流过程中,杨总对物业行业的发展总是充满信心。他说尽管表面上我们没有房产公司赚钱,但从投入产出的比例计算,物业不会输给任何个行业的,不要怀疑自己的行业,物业绝对有前景的......”。

3、“.....我们每个人都坚定了对物业行业的信心。尽管只有天的时间,但我们学到了不少,关键是意识上得到了提高。感受到绿城对质量的不断坚持世界上两种情况下坚持最可贵,是春风得意时,是败涂地时摘自绿城内部刊物。而绿城做到了,所以方有今日的辉煌。这次学习和考察,会带来更多的思考,所以我们会根据这次考察的情况,回来后,结合公司的实际情况做出相应调整,以适应当前发展的需要,并且我们认为今后这样的考察还是很有必要的启示企业培训工作相当重要,不管有钱没钱,多要将企业培训工作放在个重要位置,因为物业毕竟是个以管人为主的行业,坚持对员工开展行之有效的培训,是提高服务质量及强化执行力的重要手段。所以,科海物业公司将根据公司的实际编制套内部统的员工培训教材,目前这项工作已经开始着手编写和整理。给各级管理层压力,层层考核层层加压,优者褒奖劣者淘汰,尤其是中层。这样才会锻炼人磨砺人......”。

4、“.....而不要总是高层来扛。高层在任务布置后要看结果而不要总是盯着过程。加快行动的步伐,用实践来证明切,不要老是怀疑讨论,允许犯,但不允许犯同样的。坚持个服务起抓,个是基础服务标准化物业,另个是特色服务经营性物业。并且作为项重要指标对各级领导的考核。物业考察材料报告篇物业服务有限公司成立于年月日,自公司起立以来,秉承着团结务实拼博创新的企业精神,以科学化规范化专业化的物业管理服务为广大业主打造绿色人居生活,用流的物业服务为业主营造和谐温馨的家园为企业创造价值为社会创造和谐为员工创造机会。目前,物业在管的项目为总公司自己开发的商品房住宅小区,项目占地,总建筑面积,共分期开发,其中期用地面积,总建筑面积。该项目期已于年月日竣工交付使用,水电抄表到户,电话电视宽带等均与相关单位签订业务合同。物业公司通过近两年来的努力和探索,为确保向客户提供优质完善的服务,以客户的生活为本......”。

5、“.....全力为客户提供高品质的服务,创造清洁自然的生活环境。随着物业向着高层次高标准的物业服务迈进,我们将以更专业更优质的服务,为广大客户长远承担服务加强物业管理从业人员培训,深圳市专门设有房地产和物业管理进修学院,为上岗培训和继续教育创造了先决条件,学院每年不断循环组织物业管理人员培训,新的物业管理政策法规和物业管理理念不断从这里输出,从而提高员工素质和管理水平。建立物业管理招投标机制,把物业管理引入市场机制,年下发了招投标管理工作通知。成立了招投标办公室,制定了招投标有关程序规定,设立考评专家库,在些规模小区开展了招投标工作,对达到万平方米的小区准备强行启动招投标。全方位多角度解决物业收费问题。物业考察材料报告篇。延伸产业项目要选择投入小见效快的项目,因为科海物业现在的资金实力可能并不强,并且很多项目可以考虑合作挂靠。当谈到房屋置换这个话题时,杨总说道其实我们物业做很有优势的......”。

6、“.....相当于个门店,又没有成本,并且物业去做就变成种服务,我们可以主动获取信息,而不需要被动获取信息。谈到具体操作,他们的做法是由小区物业服务中心获取房屋置换信息,并达成口头协议,由置换公司专业人员统办理租售协议,并且他们置换公司的专业人员每人都会分片管理着几个小区业务,分成是按,即专业人员份,小区经办人份,小区服务中心份。如果有置换公司操作完成,那么小区经办人那份就没有了,并且这部分效益会跟小区负责人奖金挂起钩来。在整个交流过程中,杨总对物业行业的发展总是充满信心。他说尽管表面上我们没有房产公司赚钱,但从投入产出的比例计算,物业不会输给任何个行业的,不要怀疑自己的行业,物业绝对有前景的。通过组织这次对绿城物业的考察,我们每个人都坚定了对物业行业的信心。尽管只有天的时间,但我们学到了不少,关键是意识上得到了提高。感受到绿城对质量的不断坚持世界上两种情况下坚持最可贵,是春风得意时......”。

7、“.....而绿城做到了,所以方有今日的辉煌。这次学习和考察,会带来更多的思考,所以我们会根据这次考察的情况,回来后,结合公司的实际情况做出相应调整,以适应当前发展的需要,并且我们认为今后这样的考察还是很有必要的启示企业培训工作相当重要,不管有钱没钱,多要将企业培训工作放在个重要位置,因为物业毕竟是个以管人为主的行业,坚持对员工开展行之有效的培训,是提高服务质量及强化执行力的重要手段。所以,科海物业公司将根据公司的实际编制套内部统的员工培训教材,目前这项工作已经开始着手编写和整理。给各级管理层压力,层层考核层层加压,优者褒奖劣者淘汰,尤其是中层。这样才会锻炼人磨砺人,千斤重担要大家起扛,而不要总是高层来扛。高层在任务布置后要看结果而不要总是盯着过程。加快行动的步伐,用实践来证明切,不要老是怀疑讨论,允许犯,但不允许犯同样的。坚持个服务起抓,个是基础服务标准化物业......”。

8、“.....并且作为项重要指标对各级领导的考核。物业考察材料报告篇物业服务有限公司成立于年月日,自公司起立以来,秉承着团结务实拼博创新的企业精神,以科学化规范化专业化的物业管理服务为广大业主打造绿色人居生活,用流的物业服务为业主营造和谐温馨的家园为企业创造价值为社会创造和谐为员工创造机会。目前,物业在管的项目为总公司自己开发的商品房住宅小区,项目占地,总建筑面积,共分期开发,其中期用地面积,总建筑面积。该项目期已于年月日竣工交付使用,水电抄表到户,电话电视宽带等均与相关单位签订业务合同。物业公司通过近两年来的努力和探索,为确保向客户提供优质完善的服务,以客户的生活为本,遵循真诚合作专业保障长远承担的服务理念,全力为客户提供高品质的服务,创造清洁自然的生活环境。随着物业向着高层次高标准的物业服务迈进,我们将以更专业更优质的服务......”。

9、“.....考察座谈会于月日上午在深圳市房管局宾馆进行,深圳市房管局物业处副处长办公室主任物业协会会长及位物业公司经理参加,座谈会就怎样加强对物业公司管理,怎样推行前期物业管理招投标等问题进行了深入广泛的交流,从中使考察人员受益非浅,达到了考察的目的和效果,现将有关情况汇报如下考察情况政府重视,加强领导健全机构。深圳市政府把物业管理工作列入政府重要工作之,把打造文明城市与建设文明小区紧密结合在起,十分重视组织领导和组织建设。组织领导层次高,深圳市成立物业管理委员会由市政府牵头,主管副市长任委员会主任,深圳市政府副秘书长深圳市住宅局长任副主任成员由个行政区和计划财政国土等个部门领导及深大电话公司等个企业负责人组织委员会下设办公室和物业管理招标办办公室,两个办公室均设在深圳市住宅局......”。