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校长外出考察报告(6篇) 校长外出考察报告(6篇)

格式:word 上传:2023-09-12 18:43:20

《校长外出考察报告(6篇)》修改意见稿

1、“.....重视以办学理念相融共生的文化环境建设,突出办学特色的观念文化建设,加强文化品质的学习型组织建设,让具有较强生命力的学校文化成为学校发展的软实力,真正实现学校的内涵发展,促使学校成功步入可持续发展的轨道上来,使文化兴校成为学校持续发展的重要策略。文化兴校要抓住两个关键从校园文化到文化校园。校园文化应分为显性和隐性文化。显性文化可以把学校建设得越来越美丽,形成良好的育人环境氛围,达到环境育人的目的。这个阶段我们注重的是建设,关心的是标人才的培养方式,即人才培养的道理就像体育比赛样,如果我们只设臵个项目,就只能产生个冠军,如果我们设臵百个项目,就会产生百个冠军。在这种多元化的育人理念下,学校才能实现行,行行出状元的人才培养目标。这种新的办学理念体现了全新的人才观和价值观,为师生的成长发展及学校的发展指明了方向。考察中的所见所闻坚定了我们的办学信念......”

2、“.....优势人人皆有,关键在于发掘和培养。学习优势教育就是要深刻认识,无条件尊重和赏识每个孩子的学习优势,创设理想的学习环境,提供相应的学习机会,让学生发挥优势,自由学习,自主构建,创造与应用知识,从而促进他们快乐学习,体验成功健康幸福并个性化的成长。师生人人能发挥各自的优势,并阶段性地能够放大优势,体现优势的持续发展,这就自然成了学校的发展优势。由此可见,树立正确的办学理念才能真正体现教育以教师为本,办学以学生为本的人本思想。学校可持续发展之路。学校是传承文化的阵地。个学校物质上生源上都可以暂时落后,但在文化上不可以落后。学校最重要的任务之,就是传承与发展个充满活力的校园文化。今天以人为本,构建社会和谐的教育价值观要求教育工作必须把促进人的全面发展落实到具体的办学行为中。传承中华优秀文化,创造有益于孩子成长的文化环境......”

3、“.....传承文化的思路应该归纳为纵横两条线。横线是从中外文化的差异看中国文化与其它文化的不同点,而纵线是从历史的角度考虑文化的作用,考虑汉文化对世界的影响和贡献。同时要关注传承文化定要克服负面的文化影响阻力,舍弃不适应时代发展的东西。我校就要围绕办学的核心理念,提出文化工程建设,即在建设主体方面打造领导文化教师文化学生文化服务文化在文化结构方面,建立制度文化行为文化物质文化精神文化在校园文化方面,建设德育文化环境文化课程文化特色文化。重视以办学理念相融共生的文化环境建设,突出办学特色的观念文化建设,加强文化品质的学习型组织建设,让具有较强生命力的学校文化成为学校发展的软实力,真正实现学校的内涵发展,促使学校成功步入可持续发展的轨道上来,使文化兴校成为学校持续发展的重要策略。文化兴校要抓住两个关键从校园文化到文化校园。校园文化应分为显性和隐性文化......”

4、“.....形成良好的育人环境氛围,达到环境育人的目的。这个阶段我们注重的是建设,关心的是标准,关注的是变化,得到的是积累。隐性文化是通过建章立制,使全体师生明确提倡什么,反对什么,形成共同的发展目标,通过加强学习宣传,统认识统思想,构建新的教育理念,达成共同的价值取向。文化校园既是校园文化建设的个理性追求过程,又是种校园文化的成熟形态,它不仅体现为种外在的文化现象或文化活动,而更注重展现其内在的文化机理厚重的文化积淀持久的文化传承深邃的文化理念,使之逐步成为特定区域内特定人的内在的思维方式行为方式和生存方式,并可持续地对后来人产生巨大的影响。文化校园的形成过程中,更看重的是人文底蕴的积淀,注重的是人的文化自觉性,关键的是从人与文化关系去思考人的成长和发展,强调的是自然自觉自信自律。我校要抓住校安工程的良好契机,高站位决策校园文化建设,让其逐步朝着文化校园的奋斗目标迈进......”

5、“.....这个过程关联着学校的教育理念目标志向和功能定位等。它必将推进学校内涵发展的进步提升。文化校园必然是学校内涵发展的归宿。,创特色特色学校创建已成为当今教育的主旋律。创办特色学校的过程正是提高学生整体素质的过程,也是提高教育质量的过程。所以特色学校必须具备以下特征特色学校是个性化的学校,具有独特性。学校不论大小,都有其同类学校的共性,也有其自己的个性。特色学校是种在寻求服从于般学校共性的基础上竭力创造富有个性特征的办学风貌的学校。特色学校的独特性带有创造意识。独特的办学思想独特的内容独特的办学策略都是创造性劳动的成果。这种独特性具有整体效应,以点带面以局部带整体以核心带全局,最终使学校在全方位多角度都能反映出这种独特性,成为种综合效应。首先应有学校特色,它是特色学校形成的基础,围绕个别特色创建种学校组织的整体精神并在学校活动中充分的贯彻始终,从而使学校在各个方面办出特色......”

6、“.....校长外出考察报告篇。文化校园既是校园文化建设的个理性追求过程,又是种校园文化的成熟形态,它不仅体现为种外在的文化现象或文化活动,而更注重展现其内在的文化氛围。从校园文化建设到文化校园创建,这个过程关联着学校的教育理念目标志向等。它必将推进学校内涵发展的进步提升。文化校园必然是学校内涵发展的归宿。,创特色特色学校创建已成为当今教育的主旋律。创办特色学校的过程正是提高学生整体素质的过程,也是提高教育质量的过程。所以房县东城小学这特色学校已具备以下特征特色学校是个性化的学校,具有独特性。学校不论大小,都有其同类学校的共性,也有其自己的个性。特色学校是种在般学校共性的基础上竭力创造富有个性特征的办学风貌的学校。特色学校的独特性带有创造意识。独特的办学思想独特的内容独特的办学策略都是创造性劳动的成果。这种独特性首先应有学校特色,它是特色学校形成的基础......”

7、“.....从而使学校在各个方面办出特色,这是特色学校形成的基本轨迹。特色学校是成功的学校,具有先进性。它表现在个方面第,成功地确立了办学价值观。办学价值观是办学的灵魂,并且这种办学价值观又被特色学校本身的成功所证明是正确的。第,成功地培养了大批人才,特色学校就是靠培养多元化人才被社会认可的。第,成功地确立了优化的办学模式。特色学校的形成过程,就是种办学模式不断形成优化的过程,其确立标志着这种办学模式的定型和完善。特色学校是成熟的学校,具有稳定性。它必须具有稳定的办学思想和办学目标,有稳定的办学机制和办学模式,有稳定的学校文化和学校传统,并最终能稳定发展,稳定前进,求永远前进永远成功。但它需要个不断发展不断积累不断提高其知名度的过程。主要经验管理体系科学管理是学校的生命线是学校发展的根本。房县东城小学给我的印象是学校管理的科学化和实效化。学校实行校长负责制下的层级管理......”

8、“.....各司其职,既保证了校长的宏观调控权力,又能极大的调动中层干部班主任老师科任教师的工作积极性。学校管理层有较高的素质。管理层素质越高,学校也就办得越有特色。管理层的核心就是校长,校长办学要有自己的思想,也就是说,要把学校办成个什么样的学校,要搞出什么样的特色,校长要有自己的主见。作为校长,应该具备广阔的视野和前沿的理念,能敏锐地捕捉前沿课题,准确把握教学改革的新动向,善于分析和借鉴成功的办学经验,掌握先进的学校管理知识,立足于社会大背景,确立学校改革的方针和举措,以科学的教育观谋划学校的发展,以科学的发展来引领学校的发展和教育的创新。校长要具备探索精神和创新能力,要管理好所学校,必须注重从教育方针法规制度等方面来开发自己,在开发自我,熟悉政策法规法律的基础上,不断探索学校的新发展新思路,从而引领教职工朝着新的目标前进,创出自己的办学特色,形成体现风格的办学特色,把学校的优势强项最大化......”

9、“.....取得更大的成功。服务意识到位。房县东城小学以真诚无私的奉献赢得学生信赖,家长的尊重,社会的信任。更好地为学生家长社会服务。学校的教育就是为社区服务,每个教师必须树立服务意识。他们要求各班主任在每学期开学月内,家访率必须达到,必须亲自登门家访,充分了解学生家庭情况,了解学生在家表现,并及时将孩子在校学习生活情况通报家长,达到家校共同育人的目的。在教育教学中如需要同家长沟通的,也必须是亲自登门拜访,不允许打电话叫家长到学校。从这小事,就充分体现了学校浓厚的服务意识。房县东城小学在全体教师中广泛树立服务意识,提倡走进学生蹲下身来看孩子,实施个性化的教育个别化的辅导,关注每个学生的成长,使教育全面走向生本。房县东城小学的优质服务理念还体现在校园文化建设方面,精心创设了满足学生学习运动身心发展多种功能需求的育人环境,将墙壁花草庭院雕塑都提炼为育人元素,充分利用切空间资源......”

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