1、“.....这个角洲的方分别是总经理人事部和员工部门经理。只有保证这个角洲的稳定,才会有基本的保障。通过每月举办些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间此项工作纳入月度计划来做,但是是个漫长持续的过程,需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来,共同创造,让维隆的企业文化真正的活跃起来,制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构薪酬制度的透明化建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者,建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度,然后加大员工福利和奖励的比例,使其有强烈的归属感,建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。具体实施时间在企业的发展过程中进行适当的引导,使员工认同并执行公司的薪酬制度,发现问题不断完善员工福利与激励员工福利为在公司工作满年的员工购买社保,保障员工最基本的医疗及工伤待遇,制订年终奖制度等,让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感......”。

2、“.....建立内部竞争机制如末位淘汰机制等。给员工个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制,鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现能力已超越本岗位要求的员工,但暂时又还没有更高层级的岗位空缺时,对员工辅以平级轮岗,用新的岗位,新的工作,新的挑战,激起员工的工作热情,同时,也让员工学到更多的知识和技能,有效提升员工的综合素质,为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。提供有竞争力的薪酬水平。首先,调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度使公司在行业中有定的竞争力。具体实施时间自总经理认同核准后,人事部将制定各项福利激励制度,报审批通过后严格按照既定的目标政策制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行次员工满意度调查......”。

3、“.....根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策激励制度再行调整和完善。绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法,建立公平的竞争机制,提高工作效率,培养员工工作的个人意识和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。年,人事部将通过与各部门深层次沟通,协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善,并持之以恒地监督贯彻和运行。具体实施时间年月月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通,协助各部门制定绩效考核方案,最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。主要工作内容根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足,对现行制度相关使用表单进行修改,考核结果反馈与改进情况跟踪考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改,保证绩效考核工作的良性运行。推行过程是个贯穿全年的持续工作......”。

4、“.....人员流动与劳资关系对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动,是保持我司人员系统更替重要方式。流动率过小,会使公司得不到新鲜的血液,影响公司的活力。但是过度的流动,尤其是向外流动,对企业来说是很大损失。具体实施内容为有效控制人员流动。对人员招聘工作进行进步规范管理。严格审查预聘人员的资历,人事部还要及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。并做好离职调查。加强公司日常工作及后勤管理员工员工手册‣初稿已完成,员工队伍正在建立中,计划在下年度十月份整顿完毕。宿舍卫生和纪律的制度制订出台,公司人员要支持与配合,坚持执行。食堂相关食堂管理制度出台,尽力提高饭菜卫生质量。根据就餐人数,定出个标准,决定伙食费用的多少。同时根据厨房所用原料的市场行情,灵活调整。规范清洁工工作职责,使厂区各个区域干净整洁......”。

5、“.....但是有些却流于形式,原因就是刚性制度没有刚性执行。如何做到制度的刚性执行,首先管理者要以身作则常抓不懈。对政策的执行要始终如地坚持,工作中要做到有布臵有检查,检查工作不能前紧后松,企业要想强化执行力,必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视,凡是牵扯到管理者的方面定要率先示范,做出表率。具体实施时间年全年度不断完善关于执行制度的制度。年全年度遵照行政各块制度及执行制度不折不扣的予以实施。人事工作总结篇年,我科全体人员认真学习党的十大会议精神和关于个代表指导思想,紧紧围绕本局的年度工作思路和工作中心,根据全区教育工作会议精神,加强师资队伍建设,推行教育人事制度改革,提高师资队伍素质,在局领导的关心指导下和兄弟科室基层单位的支持配合下,全科同志进步发扬严谨务实团结奉献的优良传统,顺利地完成了年度工作计划和上级组织及领导交办的各项工作任务。加强政治业务学习......”。

6、“.....加强党的的十大精神的学习,深刻领会党对教育人事工作的指导意义,增强在市场经济形势下讲学习讲政治讲正气的自觉性和切实实践个代表的重要性。坚持把学习邓小平理论和义务教育法‣教育法‣等法律法规作为重点工作来抓,对新形势下教育战略地位进步认识,增强搞好我区教育人事工作的自觉性和责任感,加强学习人事干部的有关人事纪律工作规范办事程序等知识。严格执行政策规定,认真做好毕业生就业安臵与人事调配工作。为搞好人事调配工作,我科对每所学校进行师资状况调研,搞好教师需求预测,及时做好人事统计工作和计划编报工作。贯彻省市有关毕业生就业政策,做好毕业生安臵工作。由于调配工作抓紧抓好,严格按照政策要求及程序,顺利安臵了师范类本科毕业生人,专科毕业生人,中专英语美术音乐体育等技能科毕业生人名同教育局鉴定就业协议的届中专普师毕业生,也均符合协议条件顺利安排上岗......”。

7、“.....经给予分析就业形势及省市毕业生就业政策,充分做好他们的思想工作后,愿意另择职业。稳步推进学校内部管理体制改革继续深化毕业生实行试用期聘任制。对年分配的名毕业生试用期满后根据业绩情况择优录用,对年分配的名毕业生继续鉴定聘用合同书。推行校长负责制,教职工聘任制。结合市教育局人事科草拟的泉州市中小学内部管理体制综合改革实施意见‣,初步制定我区中小学校内部管理体制改革的方案,并在马甲中学罗溪中学河市学区万安学区实行校长负责制教职工全员聘用制,为全面推行中小学全员全员聘用制,完善学校内部管理体制改革,更好地促进教师队伍走向科学化规范化和轨道创造试点经验。全面实施教师资格制度。按照省市教育主管部门的统部署,是做好首批在职教师的教师资格认定工作,全区共有人申请,经过普通话水平测试体检和两学培训等项目审查后,剩人通过了中小学教师资格认定......”。

8、“.....前后开展期普通话培训,进行次普通话测试,目前已有多人过了级乙等级别,占了全区教师教职工的,提高教师的语言能力,同时为将来的资格认定工作作了铺垫。加快中小学师资队伍建设的步伐,实施跨世纪园丁工程取得新的进展。根据省市关于十期间中小学校长培训工作意见和有关规定及全面实施素质教育的要求,重视中小学师资培训工作,努力提高中小学校长教师的政治和业务素质。广泛发动和鼓励中小学教师积极参加提高学历培训,到目前为止有的中学专任教师教师参加了专升本自考和本科函授学习,的小学专任教师参加大专自考和电大大专班等形势的学习,本科毕业的初中专任教师占,大专毕业的小学教师占全面贯彻执行中小学校长持证上岗制度,全面完成期间中小学校长培训任务的基础上,努力开展校长培训工作,选拔中学校长小学校长各名参加骨干校长培训,组织名中学校长和些小学校长参加校长提高班培训......”。

9、“.....同时选派社会力量办学的校长参加校长岗位培训。组织举办中小学新教师上岗前培训班和见习期培训班,名中小学新教师在任职学校受常规培训的同时,分别参加了泉州市教育学院和教师进修学校的集中培训。切实抓好中小学教师信息技术全员培训和测试工作,在培训初期,各乡镇设立培训班,聘请计算机教师讲课,并在马甲中学设立考点和罗溪中学设立考点,共培训人员名,有人参加了测试并取得合格证书。同时也选送批人员参加省市级计算机和英特尔电脑培训大规模培训后,在马甲罗溪设立两个培训点,常年培训初中高级信息技术。为我区教育实现现代化科学化奠定了基础。扎实开展中小学骨干教师省级和市级选拔和培训工作,其中中学选拔名骨干教师小学选拔名骨干教师分赴省市级培训。进步深化职称改革,做好教师职称评审和专业技术职务聘任工作,充分调动教师工作积极性。严格抓好专业技术职务评审......”。