1、“.....不致的,查明原因,按要求做了整改。对拟剥离非信贷不良资产,按照剥离要求,认真及时组织有关支行做好拟剥离非信贷不良资产账务划转信息的准备工作,逐个账户填写非信贷不良资产账务划转信息清单,规范填写账户合并拆分信息表,确保剥离日成功划转。根据财政部最后确定的剥离要求,财政部只对基准日本金支付对价款,对基准日表内外利息和基准日后新产生的表内外利息,都不再支付对价款,需要无偿剥离,并且基准日后收回的表内外利息需无偿剥给委托处臵行。因此,要对系统已自动进行账务处理,但不符合财政部要求的部分账务进行冲正,同时,还要对系统未能自动完成账务处理的部分账务进行手工处理,才能最终完成不良资产剥离的全部账务处理。我和我部员工在资产处臵部和各经营机构同事的配合支持下,在十分紧张的时限要求内,准确无误地完成了所有后续账务处理,顺利完成了上下级行之间剥离款项的清算......”。

2、“.....做好外部审计信息申报表的填报和新会计准则报表转换工作。全面开展客户对帐工作。为有效防范会计风险,为加强对账工作,树立对账工作是全行大事的观念,委派会计主管对会计人员分工进行必要调整,为了明确责任和便于考核对账工作进度,我行将负责对帐人员分为个小组,每个小组由名开放式柜台人员与名分行客户经理组成。同时根据客户原分管行业和单位,将所有账户进行细分到个小组,并打印出明细表,使各个账户都有了相应的责任人员。因为任务分配到人,就有了压力,第天员工就积极行动起来。在正式开展对账工作前,先加班做好了充分的准备,分别将以前未对账的对账单和利息清单年费单回单清理连同月份对账单装订在起,把同单位开立的多个账户的对账单,或几个关联单位的对账单装订在起。我行将对帐工作分为个阶段,第阶段主要以柜台对账为主,对到开放式柜台来办理业务的客户,进行柜台当时对账,或进行对账单签收回......”。

3、“.....第阶段由柜员和客户经理根据名印鉴卡上的联系方式电话通知单位,对于不经常办理业务的客户由柜员和客户经理电话通知和记录,电话通知第天没有对账的我们又进行第次第次通知,直至到对完为止。第阶段主要是针对那些没打通电话无法联系上的客户,由我行的大堂经理亲自上门对账。因为有了阶段的大规模对账,剩下的都是些小金额不动户,而且因为开立账户所留下的电话大多是停机或空号,所以更增大了对账的难度。我行大客经理克服酷暑高温的炎热天气,顶着烈日根据客户以前留下的线索,跑遍了娄底的大街小巷。因而到月底止,已回收月份对帐单份,完成比率为。为配合省行集中对帐系统的使用,对多户对公客户的客户信息进行了全面清理,对单位的地址和邮编进行详细登记。强化会计稽核的防火墙作用上线后,开始的个月,业务主管只起到了凭证装订员的作用,存在很大的风险隐患。为此,我行根据实际情况制定了支行会计稽核管理办法,规范了稽核内容......”。

4、“.....优化了稽核日志,加强了稽核工作,强化了会计监,对稽核发现的问题及时纠正,有效防范了会计风险。银行网点会计主管工作总结篇。提前做好客户的通知工作,月日前将告客户书送达客户,为平稳上线奠定了基础。开展全行柜面服务大比拼劳动竞赛活动根据建娄函号关于开展全行柜面服务大比拼劳动竞赛活动的通知精神,月日至月中旬在全行范围内开展开以提高员工技能提供优质服务为主题的全行柜面服务大比拼劳动竞赛活动。通过参加该活动,达到调动广大员工的积极性,从强化员工的操作技能和服务水平入手,全面提高柜面服务质量服务效率和服务品质,提升核心竞争力,促进业务快速发展的目的。月份我行根据竞赛活动方案精心组织和安排,狠抓培训,全面提高营销知识业务知识和操作技能。首先,全面培训,扩大员工的知识面。我行共组织了次集中培训,内容有会计业务服务礼仪系统交易代码点钞柜面服务技巧和营销知识等。其次进行强化训练......”。

5、“.....办理业务的速度明显加快,缩短客户等候时间,切实提高柜面服务效率。最后,对所有员工进行了全面测试,进行全面比拼,提升柜面人员综合素质。通过这次培训,强化了员工的产品营销技能柜面交易业务技能和计算机操作技能。我行制定了柜面服务工作实施方案和细则以及柜面服务监督方案设立了客户投诉意见簿,对服务场所服务形象语言规范服务检查都落实到细处。总之,从意见簿中看到客户的肯定多了,流的设备流的服务,文明用语微笑服务已逐渐成自然,没有发生起有效投诉。并在市分行年月至年月开展的抓服务树形象促营销的柜面服务竞赛活动中获得等奖,这些都标志着我行柜面业务已上了个新台阶。抓结算帐户清理工作为配合人民银行做好账户管理系统推广工作,在人员非常紧张的情况下,安排专人负责此项工作,及时录入客户经理采集回来的客户资料报人行核准。到月底止,共录入客户信息并经人行核准或报备的户,其中基本账户户......”。

6、“.....临时账户户,户般帐户。人民银行已核准户,其中基本户户,临时户户。并按时填报人民币单位银行结算账户客户信息采集录入进度报告表,和娄底行银行结算账户清理核实及账户管理系统推广工作周报。对未经人行核准或报备的户仍在使用的帐户采取了定的措施,其中户在系统中执行封存交易,户余额较高的帐户专题向市分行报告,请求协助解决。银行网点会计主管工作总结范文篇年来,在州分行党委特别是分管行长的高度重视正确领导和大力支持下,在省分行垂直业务部门的帮助下,在各位同事的配合下,我按照上级行及本行领导赋予会计结算部的工作职责,团结和带领我部员工恪尽职守,努力工作,圆满完成了全年各项工作任务。现将年来的主要工作情况汇报认真贯彻落实会计基础管理工作会议精神,狠抓会计内控建设。为从根本上解决困绕我行的基础管理差,内部控制力弱的问题,我行于年初召开了高规格的会计基础工作会议。会议认真查找了我行会计基础管理方面问题......”。

7、“.....提出了提高我行会计内控管理水平的具体措施。会后不久,会计结算部正式单设。作为会计结算部的负责人,我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和工作切入点,并从以下几个方面开展了工作以抓中国农业银行云南省分行会计内控管理尽职指引和在会计基础管理工作会议上签订的会计基础管理及内控建设责任书的落实为契机,把各级行的行长分管行长会计部门职能所在部门负责人会计主管监管员以及人事监察等相关职能纳入会计内控管理组织体系,大家各司其职齐抓共管相互制约相互监督体考核,让会计内控管理关系更清晰,会计内控管理层次得到提升。坚持按季组织开展监管检查工作,促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这块工作的重视我刻也没有放松过,尽管面临这样或那样的困难,我还是坚持按计划按程序每季度对各县支行各经营机构组织开展次认真细致的检查......”。

8、“.....监管的内容也严格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化,不敢有丝毫的马虎。从已经结束的前季度监管来看,累计查出问题个次,绝大部分问题已得到整改或改善,处理或建议处理责任人人次,其中扣发考核性工资人次,扣款金额元,向州分行员工违规行为积分管理办法领导小组办公室提请积分建议人次。我把实质重于形式作为监管的重要原则,通过持续认真细致的监管,我们的会计内控管理水平有了明显的进步。银行网点会计主管工作总结篇。提前做好客户的通知工作,月日前将告客户书送达客户,为平稳上线奠定了基础。开展全行柜面服务大比拼劳动竞赛活动根据建娄函号关于开展全行柜面服务大比拼劳动竞赛活动的通知精神,月日至月中旬在全行范围内开展开以提高员工技能提供优质服务为主题的全行柜面服务大比拼劳动竞赛活动。通过参加该活动,达到调动广大员工的积极性,从强化员工的操作技能和服务水平入手......”。

9、“.....提升核心竞争力,促进业务快速发展的目的。月份我行根据竞赛活动方案精心组织和安排,狠抓培训,全面提高营销知识业务知识和操作技能。首先,全面培训,扩大员工的知识面。我行共组织了次集中培训,内容有会计业务服务礼仪系统交易代码点钞柜面服务技巧和营销知识等。其次进行强化训练,使大部分员工的计算机操作和点钞速度明显提高,办理业务的速度明显加快,缩短客户等候时间,切实提高柜面服务效率。最后,对所有员工进行了全面测试,进行全面比拼,提升柜面人员综合素质。通过这次培训,强化了员工的产品营销技能柜面交易业务技能和计算机操作技能。我行制定了柜面服务工作实施方案和细则以及柜面服务监督方案设立了客户投诉意见簿,对服务场所服务形象语言规范服务检查都落实到细处。总之,从意见簿中看到客户的肯定多了,流的设备流的服务,文明用语微笑服务已逐渐成自然,没有发生起有效投诉......”。