1、“.....加强班子建设,发挥班子作用,团结致,密切配合,提高了本部门战斗力,有力地推动了安全监察工作,为集团公司安全工作稳步发展和连续年实现安全低控目标做出了应有的贡献。我部连续两年被评为出席矿机关先进集体。回顾年以来我部班子的工作情况,主要有以下几个方面加强思想作风建设,提高了班子整体素质党的大报告提出,必须建设高素质的领导干部队伍,形成朝气蓬勃奋发有为的领导层,这是保证我们党兴旺发达和国家长治久安的根本大计。加强领导班子建设,是建设高素质的领导干部队伍的重点。基于对班子重要性的认识,我部班子成员形成了个共识,那就是部门素质的高低,首先取决于班子素质的高低部门工作能否顺利开展,关键在班子这个核心作用发挥的好坏。因此,我部直高度重视班子建设,全力提高班子的素质和发挥班子的作用。是注重学习,提高班子思想政治和业务素质。我们把提高马克思主义政治理论水平作为提高班子思想政治素质的首要任务......”。

2、“.....没有马克思主义这个政治的灵魂,就会迷失方向,就不可能成为个合格的领导班子。我们从制度上保证学习的正常进行,建立了课会制度和每周的政治学习制度,深入学习马列主义毛泽东思想和邓小平理论以及个代表重要思想,用理论武装头脑,做到思想时刻与党保持致,把自觉贯彻执行党的基本路线和宗旨作为自己的思想指南和行为准则,增长全心全意为人民服务和实践个代表重要思想的本领,增强了政治意识,提高了班子的思想政治素质。安全监察工作是实现安全生产的重要保障。要搞好此项工作,安全监察人员的业务素质至关重要。我们大力进行业务学习,班子成员带头坚持每周业务学习,学习安全生产法安全生产许可证条例国务院关于进步加强安全生产工作的决定等安全生产法律法规党和政府关于安全生产的指示精神矿安全第,生产第等安全新理念以及安全生产专业知识,带头参加通防机电防爆安全质量标准化等方面知识的学习班,拓宽知识面,提高了业务素质......”。

3、“.....在班子的良好带动下,我部职工政治学习和业务学习蔚然成风,队伍素质得到整体提高。是求真务实,加强了班子作风建设。安全监察工作难度大责任大,必须有个扎实务实的工作作风,才能提高工作效率,取得工作实效。我们全力打造勤奋敬业型班子,努力培育班子刻苦学习求真务实从严从细令行禁止种作风和热爱事业,忠于职守的敬业精神廉洁自律,公正无私的奉献精神不怕困难,吃苦耐劳的奋斗精神团结奋斗,密切配合的协作精神解放思想,与时俱进的创新精神种精神,推动了安全监管工作扎实开展。班子成员转变工作作风,提高服务基层意识,坚持深入线,深入基层的工作方法,加大监察力度,做到安全监察工作重心下移,关口前移,成为安全生产的坚强卫士。我们对矿个生产队的安全监察在班子成员中进行了责任区域划分,落实到人,积极督促存在隐患的单位进行整改,对隐患和事故处理进行现场督察和业务指导,帮助事故单位制定措施,解决问题......”。

4、“.....为员工带了头,保证了监察工作的落实到位。创新工作机制,加强部门建设,促进了各项工作顺利开展安全生产是项系统而复杂的工程,随着形势的发展,安全工作的艰巨性进步增加,安全监察工作的难度也相应增加。我部班子针对新形势,在监察思想方式方法和部门建设等方面勇于创新,以新手段推动了监察工作的健康发展。是注重安全新理念的渗透,大力推广带着感情抓安全安全第,生产第安全是最大的政治等安全新理念,积极开展研讨,制定具体措施落实。通过安全理念的渗透,强化各级人员的安全意识,增强抓好安全工作的主动性和积极性。是严格落实责任制度,创新工作方法。我们每年组织开展岗位责任制回头看活动,对本部门各项责任制度进行完善,细化各科室监察职责,严格落实。特别是领导班子成员,根据自身工作新加内容,适时对责任制进行充实完善......”。

5、“.....对安全工作动态及时掌握,提高了工作效率,保证了日常安全监察工作的扎实开展。是建立激励制约机制,增强部门活力。我们充分发挥经济杠杆的作用,调动部门全体员工的工作积极性和自觉性。出台了内部效益工资分配制度,上不封顶,下不保底,对每个科室集体和员工个人按工作表现工作质量责任落实等内容进行月度季度考核,效益工资分配倾向工作扎实工作质量高的科室和人员,对能够发现重大安全隐患的人员给予奖励,对违反劳动纪律的人员和不认真履行职责的科室和人员,取消月度效益工资。实行以来,受奖罚的既有个人,也有科室,既有普通员工,也有部领导。年取消科室月度效益工资达元,个人最高奖励元,最高罚款元。由于做到了公平公正,使受奖人员满意,受罚人员心服,营造了积极向上的工作氛围。今年我们还出台了安监部安全风险抵押考核办法,对矿安全风险个人抵押考核办法在我部的执行进行了更加严格的规定......”。

6、“.....对完成规定任务的人员发放抵押奖励,对完不成规定任务的人员沉淀抵押金扣发或减发。煤矿班组长培训心得体会篇通过参加公司组织的班组长培训,使我受益颇多。培训老师精彩透彻的讲演,使我从中深刻认识到自己在日常工作中沟通这环节还存在很大的不足,致使许多工作不能很好的出色完成。现在公司正在进行深化改革,努力提升经营效益和管理创新。作为生产前线的名班组长,只有不断学习,积极提高自身素质,提升管理水平,带动职工出色完成生产任务,才能跟得上公司发展前进的步伐。培训完成之后,将所思所感进行了整理总结,从而能充分消化吸收老师的讲解,在今后的工作中熟练运用。沟通看似简单,似乎是每个人与生俱来的能力,其实这是很多人的生中最大的误区之,工作中遇到的很多棘手问题都是源自于沟通不畅。所以,如何达到有效沟通却是门不折不扣的学问,也是现代社会职场人士的必备技能。在工作中......”。

7、“.....首先,我们要培养个积极主动的沟通意识。作为个管理者如果不主动去同上级同级下级进行积极沟通,看到问题也听之任之,久而久之,这个团队必然是松散的缺乏斗志信息闭塞相互抱怨效率低下,这样的团队任其成员或个体是如何出色,但作为个整体其必然是毫无战斗力可言的。最终导致公司的经营目标不能顺利的完成。其次,有效沟通要有个良好的心态,要有海纳百川的胸怀。沟通时要谦和真诚委婉不厌其烦。沟通其实是种联络感情的重要手段,通过有效的沟通能增进双方的信任感和亲和力,对团队凝聚力的提升也有很大的促进作用。另外,沟通还是种相互学习的有效手段,通过沟通了解彼此的理念思路方法等,能够弥补个人的认识误区和知识盲点,孔子的人行,必有吾师焉说的就是这个道理,即使和比自己知识阅历低的人沟通也会有所收获的。如果我们都抱着学习和谦和的心态去沟通,彼此在交换思想的过程中就收获了另种想法阅历......”。

8、“.....以下是我从中总结的几个有效沟通的行为方法自信的态度作为生产线的班组长,起着兵头将尾承上启下的作用,班组工作开展的好坏,直接影响着生产经营效益的顺利完成。所以班组长在工作中要有自信,精神饱满,不能随波逐流或唯唯诺诺,有自己的想法与作风,不能对职工吼叫谩骂,甚至连争辩。要对自己了解相当清楚,并且肯定自己。体谅他人的行为这其中包含体谅对方与表达自我两方面。所谓体谅是指设身处地为别人着想,并且体会对方的感受与需要。在经营人的事业过程中,当我们想对他人表示体谅与关心,惟有我们自己设身处地为对方着想。由于我们的了解与尊重,对方也相对体谅你的立场与好意,因而做出积极而合适的回应。这样我们工作开展就比较顺利些。适当地提示对方工作中不可避免会产生矛盾和误会。如果产生矛盾与误会的原因,出自于对方的过失,我们适当的提示正可使对方意识到自身的失误,及时改正反之若是我们自身的原因......”。

9、“.....从而营造种和谐融洽的环境氛围,使班组有凝聚力。有效地直接告诉对方在布臵班组工作任务时,要直接有效地告诉职工,不能拖泥带水,否则会影响生产任务能否顺利执行。位知名的谈判专家分享他成功的谈判经验时说道我在各个国际商谈场合中,时常会以我觉得说出自己的感受我希望说出自己的要求或期望为开端,结果常会令人极为满意。其实,这就要求我们直言无讳地告诉对方我们的要求与感受,若能有效地直接告诉你所想要表达的对象,将会有效帮助我们推动工作的开展。但要切记不谈时间不恰当不谈气氛不恰当不谈对象不恰当不谈。善用询问与倾听询问与倾听的行为,是用来控制自己,让自己不要为了维护权力而侵犯他人。尤其是在对方行为退缩,默不作声或欲言又止的时候,可用询问行为引出对方真正的想法,了解对方的立场以及对方的需求愿望意见与感受,并且运用积极倾听的方式,来诱导对方发表意见,进而对自己产生好感。位优秀的沟通好手......”。