1、“.....比如说与新员工工作相关的知识技能等方面的培训,与员工工作生活息息相关的规章制度绩效考核着装规范等等内容。新员工入职的培训方案篇。科学规范的岗位说明书。每位员工必须获得自我所在岗位的科学规范的岗位说明书并熟悉它。企业的规章制度和相关的法律文件。有效的劳动合同的签定,规章制度的运作程序等。团队的协作和团队的建设。新员工入职的培训方案范文篇新员工培训目的为新员工提供正确的相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史政策企业文化,提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法使新员工了解公司规章制度,以便更好地遵守公司规章制度使员工懂得安全方面的知识......”。

2、“.....应当有张组织结构图及主要领导的名录和联系方式,有的企业领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及,员工的合理化提议应有专设的信箱,员工也能够经过必须的渠道获得与总经理对话的机会。企业文化和企业的经营理念。每个企业的经营理念都是彼此不相同的,新员工进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工,让员工主动与企业协调工作。企业文化是个企业长期发展过程中构成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是企业文化之核心,新员工进入企业,首先会感受到企业文化的氛围,其次要认可企业的价值观,要融入这团队中。企业的战略和企业的发展前景。企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段发展目标发展前景也是新员工十分关心的问题,因为仅有企业的发展才能给个体带来发展空间,也才能激发新员工内在的工作热情和创造活力,才能激发新员工为企业奉献自我的智慧和才干。新员工入职的培训方案篇。公司的规章制度和相关的法律文件......”。

3、“.....部门主管与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。对新员工周的表现作出评估......”。

4、“.....新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传新员工培训方案,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师各部门从年月日开始实施部门新员工培训方案每位新员工必须完成套新员工培训表格根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训新员工入职的培训方案范文篇培训目的让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。培训程序人数较少,分散时,由具体用人单位从中心具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表确认为证,职校负责抽查。应当有张组织结构图及主要领导的名录和联系方式,有的企业领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及,员工的合理化提议应有专设的信箱......”。

5、“.....企业文化和企业的经营理念。每个企业的经营理念都是彼此不相同的,新员工进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工,让员工主动与企业协调工作。企业文化是个企业长期发展过程中构成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是企业文化之核心,新员工进入企业,首先会感受到企业文化的氛围,其次要认可企业的价值观,要融入这团队中。企业的战略和企业的发展前景。企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段发展目标发展前景也是新员工十分关心的问题,因为仅有企业的发展才能给个体带来发展空间,也才能激发新员工内在的工作热情和创造活力,才能激发新员工为企业奉献自我的智慧和才干。科学规范的岗位说明书。每位员工必须获得自我所在岗位的科学规范的岗位说明书并熟悉它。企业的规章制度和相关的法律文件。有效的劳动合同的签定,规章制度的运作程序等。团队的协作和团队的建设......”。

6、“.....鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史政策企业文化,提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法使新员工了解公司规章制度,以便更好地遵守公司规章制度使员工懂得安全方面的知识,保证安全工作。效果评估人事部与新员工所在部门通过与学员,部门培训负责人直接交流,并制定系列书面调查表进行新员工培训方案后的跟踪了解,逐步减少新员工培训方案和方向的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。新员工培训方案工作流程人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案人事部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请......”。

7、“.....场地的安排布置,课程的调整及进度推进,培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等人事部在新员工集中脱产培训结束后周内,提交该期培训的总结分析报告,报局领导审阅新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训在岗培训,各部门负责人为培训指导人,于培训结束时填写新员工在岗培训记录表报人事部人事部在新员工上岗培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。新员工入职的培训方案范文篇新员工入职培训是为了帮忙新员工更好的融入企业,适应工作岗位,成为合格的员工做好准备,为建立富有竞争力的高效团队是有举足轻重的作用的。新员工入职培训方案怎样做能够从以下这些方面进行第根据企业的自身情景分析培训需求为了到达最佳的培训效果,做好培训方案的需求分析是十分有必要的步骤......”。

8、“.....分析新员工适应岗位需求所要到达的知识与技能从差距的层面进行分析,研究员工的现有工作本事与未来工作岗位对本事的要求,分析提升员工胜任职位需要补充的培训内容。第确定新员工培训的目标在做好培训需求的分析之后,明确新员工入职培训想要到达的目标。通常来说就是经过就新员工入职培训让新员工对企业有个全方位的认识,培养相同的价值观融入企业氛围,掌握适应岗位的技能等等。第明确培训方案的使用对象新员工培训方案适用于本公司或部门的新员工培养。第设计新员工培训内容根据新员工培训方案的目标,规划出新员工培训的主要内容。比如说与新员工工作相关的知识技能等方面的培训,与员工工作生活息息相关的规章制度绩效考核着装规范等等内容。新员工入职的培训方案篇......”。

9、“.....脱岗培训由人事部制定新员工培训方案和计划并组织实施,采用集中授课的形式,般为期周。在岗培训新员工所在部门班组负责人为新员工培训方案实施指导人,对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,制定新员工培训方案和计划并负责实施,人事部跟踪监控。可采用日常工作指导及对辅导形式。部门班组负责人填写新员工培训方案,评估,等辅导表格,定期上报人事部。入职培训内容企业概况本局的历史,背景,经营理念,愿景,使命,价值观组织结构图规章制度企业文化职业道德,廉政教育安全生产方针,安全教育及安全法律法规安规及安全工器具触电急救消防知识各个不同岗位的基础知识公务礼仪,行为规范,职业操守。培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的书面考核考题由各位授课教师提供......”。