1、“.....综合管理。主要内容加强医院管理,积极开展精神文明创建活动,加强医院文化建设,改进服务流程,提高服务意识,改善服务态度,优化就诊环境和医疗执业环境,方便病人就医加强财务管理,规范收支管理,完善分配办法注重诚信服务,增进医患沟通,构建和谐医患关系。由评估领导小组委托社会中介机构及区卫生局综合评估工作组负责考核,分值权重占。具体指标严格执行收支两条线合理收费收费项目有公示严格执行人事财务制度,无违纪违规现象完善社区卫生服务中心分配制度改革符合物价财税审计及其他经济类专项监督要求编制管理岗位人员配臵管理,人员考核奖惩管理符合相关要求,床护比达标,无人事争议严格执行基层领导干部的条规定有效落实院务公开推进民主管理培养引进使用和留住人才有举措,有实效无政风行风专项检查问题无投诉问题查实,无媒体曝光问题信访有制度......”。

2、“.....主要内容了解社区服务对象及各街镇工业区各部门对社区卫生服务所提供服务内容和服务质量的认知度和满意度。由评估领导小组委托社会中介机构和各街镇工业区社区卫生满意度评估小组进行测评,分值权重占社会中介机构占。主要内容门诊及住院病人和健康教育预防保健康复计划生育技术指导服务对象对社区卫生‚位体‛服务的方式质量的综合满意度达到以上。评估结果汇总和反馈落实每年度评估结果汇总至评估领导小组,在评估过程中,如发现问题及时向社区卫生服务中心进行反馈。评估结果与政府对社区卫生服务中心的投入挂钩,以利于推进社区卫生服务的综合改革,更好地发展社区卫生服务,为居民提供安全有效便捷经济的公共卫生服务和基本医疗服务。工作考核评估方案篇考核目的及范围考核的最终目的是改善员工的工作表现,加强和提升员工绩效和公司绩效,以达到企业的经营目标,实现个人和企业的双赢。本办法适用于公司聘任的正式员工......”。

3、“.....考核用途考核的结果将主要用于工作反馈薪酬调整职务调整工作改进和员工培训。考核原则考核工作遵循以下原则以提高员工绩效完成工作计划为导向定性与定量考核相结合公平公正。考核周期考核以季度为周期,以部门季度计划和人员季度计划及完成情况为考核依据,各季度考核于次季度首月的日前完成,各人员全年个季度考核成绩的平均值作为年度考核结果。考核职责划分考核管理委员会职责考核管理委员会作为考核管理机构,主要负责季度及年度最终考核结果的审批中层以上管理人员考核等级的综合评定员工考核申诉的最终处理。人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构,主要负责对各部门进行考核工作的培训指导监督与检查汇总统计季度考核评分结果,并对最终考核结果以部门为单位进行反馈协调处理各级人员关于考核申诉的具体工作对考核过程中不规范行为进行纠正指导建立员工考核档案......”。

4、“.....并帮助员工制定改进计划。考核关系考核内容权重及细则详见考核表具体实施步骤季度初制定季度目标计划被考评人要在季度初日内书面提报直接上级本季度的工作计划,直接上级于季度首月日前结合被考评人的工作计划,就季度主要工作任务考评标准指标权重等项内容,与被考评人进行面谈,对照†岗位说明书‡共同讨论制定填写†绩效考核评分表‡中任务绩效部分,确定后式份,被考评人直接上级人力资源部各执份,作为本季度的工作指导和考评依据电子版。双方每个月末就本季度计划任务进行次回顾与沟通。计划执行过程中,若出现重大任务调整,需重新填写其相应的†绩效考核评分表‡,并随时与人力资源部沟通,人力资源部及时做好变更备案。直接上级须及时掌握计划执行情况,明确指出工作中的问题......”。

5、“.....员工自评及直接上级考评季度结束后,次季度首月日前,被考评人对照†岗位说明书‡和其相应的†绩效考核评分表‡,从工作业绩工作能力工作态度方面进行自我评价,填写†绩效考核评分表‡中完成情况及自评部分交直接上级。直接上级对被考评人的工作业绩工作能力工作态度提出评价意见,完成†绩效考核评分表‡中直接上级评分部分内容,拟定被考评者的综合评定等级,并将†绩效考核评分表‡于次季度首月日前报送人力资源部各部门负责人以部门为单位报送。人力资源部于次季度首月日前汇总考核结果,确定被考评人考评得分,报考核管理委员会审核并确定考评等级。经考核管理委员会确认,总经理审批后兑现绩效薪酬。考核结果的应用及反馈依据绩效考评结果的不同,公司将对被考评人员给予不同的处理,般有以下几类职务晋升年度考评为优或者连续两年年度考评为良的人员,优先列为职务晋升对象......”。

6、“.....维持原档年度考评评为中或基本合格的人员维持原工资岗位级别内档次。降档季度考评连续两次不合格或年终考评结果不合格的人员进行工资降档对新入职员工调动新岗位的员工在公司全年工作时间不足个月或有其他特殊原因的,经考核管理委员会批准可以不参加季度考评,考评结果取部门人员平均值。考评等级对应不同的考评系数,人力资源部根据考评系数计算绩效薪酬见下表。人力资源部于季度考核结束日内将考核结果以部门为单位进行反馈。工作考核评估方案篇根据†瑶族自治县年度主体责任述职评议考核工作方案‡发号及†自治区农垦工委关于开展基层党组织书记述职评议考核工作的通知‡文件要求,结合我场工作实际,制定本方案。总体要求年度述职评议考核工作......”。

7、“.....深入学习贯彻党的十大精神,全面落实农垦工委县委农场党委关于党建工作部署要求,总结以往开展述职评议考核工作经验,突出问题导向,坚持从严从实,着眼常态长效,稳妥有序推进,督促引导基层党组织特别是支部书记牢固树立‚把抓好党建作为最大的政绩‛的理念,进步增强管党治党意识落实管党治党责任,推动党建工作全面进步全面过硬,为我场各项事业健康稳步发展提供坚强保证。述职评议考核的范围和方式述职评议考核的范围是场党委书记及下辖党支部书记。述职评议考核方式是实行现场述职。时间安排场党委书记向本级党委现场述职,各党支部书记向场党委现场述职,时间安排在年月日前完成。述职评议考核的重点内容抓基层党建工作情况。主要是贯彻落实党的十大精神以及中央和自治区党委农垦工委县委农场党委关于基层党建工作部署要求,带头深入开展调查研究,认真分析查找存在的问题有针对性提出加强和改进基层党建工作的思路举措等情况......”。

8、“.....亲自推动重点工作破解重点难题,打造党建工作品牌培育总结推广基层党建先进典型等情况。员工有下列损害公司利益的行为视情节扣减年终奖金个人行为给公司造成经济损失不良影响的。个人收受好处,故意损害公司利益的。造成工程安全责任事故的。造成工程施工返工延期的。材料计划不准确不及时造成材料损失浪费的。几点要求年终绩效考核工作,必须严肃认真,不走过场,扎扎实实进行。年终绩效考核工作比较过去,要有质的飞跃,为公司规范化管理,向现代化企业迈进,探索新路。年终各项工作繁忙,需统筹安排,穿插进行,必要时加班,切实保证绩效考核工作效果。被考核者对考核结果有异议,可向行政管理部申诉,行政管理部接到申诉后视情况报告公司领导。本实施方案由行政部负责解释。工作考核评估方案篇指导思想通过建立以工作实绩为核心的干部评价标准,使干部评价工作制度化规范化,进步调动机关工作人员的积极性和创造性......”。

9、“.....转变工作作风,提高为人民服务的质量和水平。考评对象局机关各基层广电站全体干部职工。考评内容依据。考评内容主要是德能勤绩个方面,重点考评工作实绩。德,是指政治素质和道德品质,包括思想政治表现讲政治讲学习讲正气认真学习马列主义‚个代表‛重要思想贯彻执行党的路线方针政策和国家法律,实践‚个代表‛重要思想要求积极参加政治学习活动和各项中心工作遵纪守法清正廉洁职业道德遵守基本职业道德准则服从领导团结同志忠于职守实事求是依法办事转变机关作风,提高工作效率,热心为群众和基层办实事有较强的服务意识积极参加机关效能建设各项活动,有良好的社会伦理道德顾全大局有集体荣誉观念,待人处事公道诚实守信遵守公务员行为规范,加强自身修养讲公德,乐于助人,尊老敬贤,见义勇为,谦虚谨慎,举止文明,着装端庄等。能,是指业务知识和工作能力,包括法律政策理论水平熟悉本职工作及机关工作的法律法规和管理知识......”。