1、“.....绩效考核主体由于员工较少,可以实现公司负责人垂直管理,因此公司的考评负责人由总经理担任,由人力资源部负责公司业绩考评的具体组织和跟进工作。整个考评过程本着充分沟通的态度进行,通过与员工的相互沟通实现业务的不断发展。因此,在每个考核期间第个工作日由人力资源部组织绩效面谈,肯定成绩,改进不足,明确下阶段努力方向和工作目标,各员工共同努力实现公司目标。绩效考核载体绩效考核以工作总结周月季度年的形式进行跟踪和反馈及时了解每位员工工作思路工作内容工作方法和思想动态,人力资源部及时跟进和管理。员工的工作总结是员工对员工工作平时绩效考核和年终奖金发放的重要依据,要认真备案,并要员工签名。餐饮公司绩效考核方案篇组织各临床学科参照国内外本学科进展及我省甲医院制定的常见疾病的诊疗指南,制定我院常见疾病的诊疗指南,全面启动以诊疗指南为指导的规范化医疗活动......”。

2、“.....认真履行各级各类人员岗位职责,严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规。重点对以下关键性制度的执行进行监督检查。医技科室要建立标本签收查对质量随访报告双签字及疑难典型病例讨论制度。逐步建立影像病理药剂与临床联合讨论制度。健全医院感染管理制度和传染病管理,疫情登记报告制度,严格执行消毒隔离制度和无菌操作规程。特别警惕重点医疗场所重点环节重点病人群体的医疗安全规范,要采取督导检查落实制度等多种方式保障重点场所,重点环节和重点病人群医疗质量安全。抓好急诊手术医技与病历质量的提高个重要环节。资产后勤保障部门切实保证医疗物资特别是急救物品的供应及保障工作。餐饮公司绩效考核方案篇第章总则第条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节,是对工程项目管理行为管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定,是公平公正地反映工程项目管理工作的基础......”。

3、“.....第条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准遵循规定的程序坚持公平公开公正的原则运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价,充分体现工程项目绩效考核的公正性严肃性。第条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。第条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。第条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后,经理部应根据考核评价结果,认真总结经验和教训,进步完善今后各项管理工作。第条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。第条公司成立项目绩效考核评价组,组长由公司董事长担任,常务副组长由总经理担任,其他副组长由公司领导班子成员担任,成员部门由工程管理部经营管理部材料设备部人力资源部财务审计部司法保卫部组成。第条考核评价组办公室设在财务审计部公司信息平台由财务审计部管理,负责考核评价的日常工作......”。

4、“.....质量目标,安全环保目标,项目内部管理个管理绩效评价指标组成。第十条财务绩效评价指标,用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况管理绩效评价指标,主要反映工程项目经理部在定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。第十条工程项目年度考核评价时,财务绩效评价指标权重确定为,管理绩效评价指标权重确定为工程项目终结考核评价时,财务绩效评价指标权重确定为管理绩效评价指标权重确定为。在实际评价过程中,财务绩效评价指标内部承包合同约定和管理评价指标均按百分制设定,分别计算各项指标的分值,然后按附表所列各自权重折算。评价指标权重见附表第节考核评价程序第十条年度考核评价程序公司考核评价组成员部门按职责对项目经理部的各项指标完成的情况进行评价......”。

5、“.....公司经营管理部按附表汇总评价结果形成考核评价报告,经考核评价组组长审核后提出初步评价报告,提交公司总经理办公会决定考核评价结果。第十条终结考核评价程序公司考核评价组成员部门按职责开展对项目经理部的评价,经营管理部编制项目责任成本,清理结算后收入,确定次经营情况,并对项目依法审计,计算实际工期财务审计部核算项目成本,确定项目实现利润,项目管理费和资金偿还情况工程管理部确定工程项目工期进度,评价安全质量达标情况,评价施工管理目标其他相关部门评价考核项目内部管理相关内容,并按照附表给评价对象打分。经营管理部按附表汇总考评结果形成考核评价报告,经考核评价组组长审核后提交公司总经理办公会。公司总经理办公会审定考核评价报告,并决定项目终结考核评价结果。第节考核评价方法第十条工程项目实行年度考核和终结考核相结合的方法,每年季度前进行年度考核评价终结考核在达到终结条件后进行......”。

6、“.....第十条年度考核评分方法年度考核评价实行百分制。公司考核评价组成员部门按照职责,在年度终了十日内,通过召开部务会议形式,对照评价内容和标准,对各工程项目进行百分制打分,并按照附表年度权重折算后报公司财务审计部,形成评价对象的考核评价结果。第十条终结考核评分方法终结考核评价实行百分制。项目主体及主要附属工程完工后,公司考核评价组成员部门按照职责,通过召开部务会议形式,对照评价内容和标准,对各工程项目进行百分制打分,并按照附表终结考核权重折算后报公司财务审计部,形成评价对象的考核评价结果。第章薪酬兑现第节工程项目薪金第十条公司对工程项目经理部项目负责人及班子成员实行工程项目薪金制。在年度和项目终结时,公司根据绩效考核评价结果,对经理部班子成员进行薪金分配。第十条工程项目薪金采取年度考核兑现和工程项目终结考核结算的形式进行分配兑现......”。

7、“.....参见工程项目薪金对照表年度薪金在年末年度绩效考核评价结果的基础上给予兑现,项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现。工程项目薪金对照表单位万元注离开省住地或者项目所在地偏僻条件恶劣工程的项目总薪金可适当上调。第十条对于工程项目工艺复杂,技术难度大工期较长以及产值规模相对较小的特殊工程,公司将根据其特点另行决定其项目薪金额。第十条对于公司测算确定亏损的项目,经理部实现的减亏额视同盈利,仍然计算项目薪金。第十条对低于万元以下工期较短的零小工程,公司将根据责任成本及其他指标完成情况,由有关会议另行决定其薪金标准。第十条风险抵押金。项目经理部经理风险抵押金缴纳按工程项目薪金的确定并次性缴清。在工程项目开工个月内,由公司财务部统收取。风险抵押金的返还按工程项目终结考核评价结果的情况确定返还额。不缴纳风险抵押金的,扣减兑现总额的利息......”。

8、“.....支付其工资待遇的作月预支工资。在当年末至次年季度前依据年度绩效考评结果计算项目经理部班子成员年度薪金年度薪金额工程项目薪金合同工期月数当年考核月数当年评价分数当年预支工资总额注分为考核合格分数。第十条工程项目终结考核兑现当工程项目主体及主要附属工程完工后,根据终结考核评价结果计算工程项目薪金。工程项目终结薪金工程项目薪金项目终结考核评价分数已兑现年度薪金总额年度薪金考核中扣减评价分数所折算的薪金额当年预支工资总额工程项目终结兑现时,预留兑现总额的,待债权债务全部清理后,予以返还。风险抵押金返还。风险抵押金在项目终结考核结束,兑现项目总薪金时根据工程项目终结考核兑现情况确定返还额。经考核......”。

9、“.....按差额比率扣减亏损的全额扣减。项目负责人中途调职,由考核评价组进行审计考核评价后,根据考核评价结果结合在岗时间确定返还额度。项目班子其他成员中途调职的,其风险抵押金按照合同工期和在岗时间按比例返还,剩余的风险抵押金在项目终结考核兑现项目总薪金时视考核结果返还。因项目自身管理造成业主或政府相关部门的罚款,由项目部承担,从项目部利润及奖金中扣除,不够扣除的,从分险抵押金中扣除。第节关于次经营和超额实现利润的奖励第十条次经营的奖励经理部通过调概索赔变更设计进行的次经营增加的效益,在完成内部责任成本确定的利润目标后的部分,经公司考核认定后按给予有功人员奖励。其中奖励项目负责人,剩余由项目负责人视贡献大小决定对其他有功人员给予奖励。次经营奖励在项目终结考核兑现时同时进行。第十条项目经理部通过加强管理在完成内部责任成本确定的利润后超额上缴利润的,经公司认定后......”。