1、“.....让员工真正把心态端平放稳,认识到没有问题的企业是不存在的,企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题,让新员工正视内部存在的问题,不走极端。要知道没有人随随便便跳槽的,往往是思想走向极端,无法转回时才会被迫离开。新员工岗前培训方案新员工岗前培训方案新员工培训目的为新员工提供正确的相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史政策企业文化,提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法使新员工迅速投入工作......”。

2、“.....资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制办事指南智能化办公系统应用沟通交流机制及方式各经理邮箱列表转正及离职办理流程培训费及工装费着装规范卫生制度值班及脱岗处罚安保条例服务十条服务十条处罚条例考级制度回答新员工提出的问题培训流程到职前致新员工欢迎信附件让本部门其他员工知道新员工的到来部门经理介绍准备好新员工办公场所办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定位资深员工作为新员工的导师准备好布臵给新员工的第项工作任务到职后部门岗位培训部门经理负责到部门报到,部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍部门内的特殊规定新员工工作描述职责要求本部门讨论新员工的第项工作任务派老员工陪新员工吃第顿午餐到人力资源部报到......”。

3、“.....部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。转正后前个月为观察期,观察项目见表符合标准留用不符合标准继续试用或劝退新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表附件到职后周内公司整体培训考核试题培训后新员工试用期内表现评估表附件到职后天部门经理填写观察期考核表转正后前个月由部门经理填写新员工培训教材入职培训课件,员工手册本部门新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传新员工培训方案,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印发新员工培训实施方案资料根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训培训步骤第步使员工把心态端平放稳首先调整心态,让他把心放下迫不及待地向新员工灌输自己的企业文化或职业技能,强迫他们去接受,希望他们能尽快派上用场......”。

4、“.....新到个陌生的环境,总会顾虑待遇与承诺是否相符会不会得到重视升迁机制对自己是否有利等等。首先会肯定待遇和条件,让新人把心放下与新人面对面地沟通,解决他们心中的疑问,鼓励他们发现提出问题。另外还与员工就如何进行职业发展规划升迁机制生活方面等问题进行沟通。让员工真正把心态端平放稳,认识到没有问题的企业是不存在的,企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题,让新员工正视内部存在的问题,不走极端。要知道没有人随随便便跳槽的,往往是思想走向极端,无法转回时才会被迫离开新员工岗前培训方案。部门经理简评观察期考核情况分公司经理意见人力资源部意见。新员工岗前培训方案新员工岗前培训方案新员工培训目的为新员工提供正确的相关的公司及工作岗位信息......”。

5、“.....提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法使新员工迅速投入工作,降低离职率公司整体培训致新员工的封信企业简介企业标识企业文化及愿景企业十年宣传片企业组织结构图各部门职能及各分公司简介关于企业企业人才观工资体系福利体系补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制......”。

6、“.....部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍部门内的特殊规定新员工工作描述职责要求本部门讨论新员工的第项工作任务派老员工陪新员工吃第顿午餐到人力资源部报到,进行新员工须知培训课件周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。创造感动,对新工关心到无微不至的程度,为新员工过日子,经常与新员工沟通交流发现他们生活中,工作中的问题,帮助解决,力量第步使员工把职业心树起来当个员工真正认同并融入到企业当中后,就该引导员工树立职业心,让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。由此体现招聘什么人很重要把企业的使命变成自己的职责,为企业分忧,他们利用周末时间走访各商场专卖店,观察发现问题并反映给上级领导将职能与公司实际情况结束,让员工自己体验,表现......”。

7、“.....是否知道如何寻求帮助是否你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务是否,可以改进的地方......”。

8、“.....基本上能够以诚待人时有不实语言,不能获得同事与上级信赖,虚假汇报,掩盖工作失误责任心可以放心交付工作,能够彻底完成目标和任务,工作认真负责,问题意识较强具有责任心,可以交付工作,但须督导方可完成。责任心不强,须常督促,尚不能完成任务。创造感动,对新工关心到无微不至的程度,为新员工过日子,经常与新员工沟通交流发现他们生活中,工作中的问题,帮助解决,力量第步使员工把职业心树起来当个员工真正认同并融入到企业当中后,就该引导员工树立职业心,让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。由此体现招聘什么人很重要把企业的使命变成自己的职责,为企业分忧,他们利用周末时间走访各商场专卖店,观察发现问题并反映给上级领导将职能与公司实际情况结束,让员工自己体验,表现......”。

9、“.....是否知道如何寻求帮助是否你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务是否,可以改进的地方,希望接受哪些方面的培训新员工试用期内表现评估表到职后天部门填写新员工姓名张部门圈内招聘网人力资源部职位培训专员你对新员工个月内的工作表现的总体评价优良般差新员工对公司的适应程度很好良般差很好良般差很好良般差很好良般差很好良般差很好良般差很好良般差议及意见观察期员工评估表姓名部门岗位试用期年月日至年月日自我评价由本人填写主要工作业绩考评内容由直接上级填写出勤状况天次病假事假迟到早退处罚奖励考核内容考核项目要点优良合格品德项诚实能够坦诚布公实事求是诚实地待人处事偶有撒谎现象和不守信誉,基本上能够以诚待人时有不实语言,不能获得同事与上级信赖,虚假汇报,掩盖工作失误责任心可以放心交付工作,能够彻底完成目标和任务......”。