1、“.....支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。本着对公司部门员工本人充分负责的工作原则,对晋升员工进行全方位员工本人上级下级平级其他合作部门考核评估。针对极个别不符合条件,有重大素质隐患,不适合公司部门发展的人员,人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。,对不符的情况与晋升员工本人进行核对。员工本人上级下级平级其他合作部门考核评估。问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。,报送执行委员会或部门管理会议审核。,由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的个工作日内给出审核结果,公司总经理签署审批意见。,由本部门依据人力资源部审核材料于个工作日内给出审核结果,由人力资源部主管审批意见,总经理签批。软装设计公司管理制度篇公司形象,并能向客户及外界正确地介绍公司情况。要求等任何场合,应注视对方......”。

2、“.....,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。专业工程师取得的人和电子文件,光盘均应将原文件交给资料管理员整理和保管,如专业人员有需要,可以复制,但不应取得原件。否则由于没有遵守以上制度造成不良后果的,将追究当事人责任。十外出登记制度部门员工因公外出办事,应提前到资料管理员处填写外出登记表。部门员工因私外出或不能上班,应提前到资料管理员处填写请假单并征得部门负责人同意。如果来不及,应电话事先通知经理征得同意后,事后补办请假单。软装设计公司管理制度篇为了加强公司规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。公司的财产属企业法人所有。公司禁止任何组织个人利用任何手段侵占或破坏公司财产......”。

3、“.....公司禁止任何个人为小集体个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。公司通过发挥全体员工的积极性创造性和提高全体员工的技术水平,不断完善公司的经营管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益。公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就支思想和业务过硬的员工队伍。公司鼓励员工发挥才能,多做贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励表彰。公司尊重知识分子的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其能力为公司多做贡献。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议,有贡献者公司予以奖励表彰。公司实行按劳取酬多劳多得的分配制度......”。

4、“.....反对铺张浪费降低消耗,增加收入,提高效益。公司所有技术人员经见习期使用期考核合格后均为正式员工,非技术人员为聘任制日为工资发放日。薪酬绩效与晋升基本工资话费补贴工龄工资车辆使用补贴绩效工资经理基本工资部门员工基本工资参考公司管理制度,以每月实际绩效为准。唯能唯绩为原则,个人的成长和进步对于公司是很重要的,因为公司的未来取决于每位员工的成功。公司鼓励员工努力工作,为工作勤奋业绩突出者提供晋升机会。卫生规范员工须每天清洁个人工作区内的卫生,确保地面桌面及设备的整洁。员工须自觉保持公共区域的卫生,每个部门负责个月的值日工作详见值日表。员工在公司内接待来访客人,事后需立即清理会客区。正确使用公司内的水电空调等设施,个人工作区内设施自己负责关闭,最后离开办公室的员工应关闭空调电灯等应该关闭的设施。要爱护办公区域的花木。工作要求,保持高效率地工作。设备及其他资源从事私人活动。经发现......”。

5、“.....情节严重者,公司将予以辞退。,未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。软装设计公司管理制度篇。专业工程师取得的人和电子文件,光盘均应将原文件交给资料管理员整理和保管,如专业人员有需要,可以复制,但不应取得原件。否则由于没有遵守以上制度造成不良后果的,将追究当事人责任。十外出登记制度部门员工因公外出办事,应提前到资料管理员处填写外出登记表。部门员工因私外出或不能上班,应提前到资料管理员处填写请假单并征得部门负责人同意。如果来不及,应电话事先通知经理征得同意后,事后补办请假单。软装设计公司管理制度篇为了加强公司规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。公司的财产属企业法人所有......”。

6、“.....公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象声誉。公司禁止任何个人为小集体个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。公司通过发挥全体员工的积极性创造性和提高全体员工的技术水平,不断完善公司的经营管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益。公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就支思想和业务过硬的员工队伍。公司鼓励员工发挥才能,多做贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励表彰。公司尊重知识分子的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其能力为公司多做贡献。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议,有贡献者公司予以奖励表彰......”。

7、“.....公司提倡实事求是的工作作风提高工作效率提倡厉行节约,反对铺张浪费降低消耗,增加收入,提高效益。公司所有技术人员经见习期使用期考核合格后均为正式员工,非技术人员为聘任制软装设计公司管理制度篇范文软装设计公司管理制度通用篇软装设计公司管理制度篇组织晋升考核评估工作人力资源部将充分尊重各部门用人需求,支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。本着对公司部门员工本人充分负责的工作原则,对晋升员工进行全方位员工本人上级下级平级其他合作部门考核评估。针对极个别不符合条件,有重大素质隐患,不适合公司部门发展的人员,人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。,对不符的情况与晋升员工本人进行核对。员工本人上级下级平级其他合作部门考核评估。问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。,报送执行委员会或部门管理会议审核。,由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的个工作日内给出审核结果......”。

8、“.....,由本部门依据人力资源部审核材料于个工作日内给出审核结果,由人力资源部主管审批意见,总经理签批。软装设计公司管理制度篇公司形象,并能向客户及外界正确地介绍公司情况。要求等任何场合,应注视对方,微笑应答。,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。十奖惩办法员工奖励分为口头表扬及物质奖励员工惩罚分为口头警告罚款及除名有下列事迹的员工,在调查核实的基础上,经经理办公会研究,给予相应的奖励积极向公司提出合理化建议,其建议被公司所采纳者维护公司利益和荣誉,保护公共资产,防止事故发生与挽回经济损失有功者。下列事由的员工,在调查核实的基础上,经经理办公会研究,给予相应的惩罚违反国家法律法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的泄露公司经营管理秘密的私自把公司客户介绍他人的。公司将设立年终全勤奖未有迟到早退现象及病事假,奖金为元,于年终考评后次性发放以每个月的考勤统计为依据......”。

9、“.....将给予周的带薪休假休假期需提前和公司协商,以不耽误工作为前提,得到许可后方可休假及元的次性旅游补贴。在公司服务满年不含年的员工将给予元月的住房补贴,发放办法从第年度合同期开始,本年度合同期满时次性发放无论何种情况,未履行满从第年度开始签定的本年度合同期的员工将不享受此项福利补贴。软装设计公司管理制度篇文件收发管理制度所有往来文件均应由资料员统发送或接受,资料员必须填写文件发放接收登记表。所有来文包括设计院洽商公司内部文件传真必须先交到资料员处,资料员认真预审文件是否符合要求和时效,如存在问题有权拒收。资料员预审文件符合要求后,填写文件联系单,交给部门负责人进行审阅,部门负责人应尽快签发审阅单。资料员应根据文件签发单上所勾划的具体执行参阅抄送人员交其签收,并留复印件给具体执行人备份。所有往来文件图纸传真等均是部门内重要的设计依据和资料,应妥善保管,资料员存档不允许外借或遗失......”。