1、“.....及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。图纸自审的主要内容各专业施工图的张数编号与图纸目录是否相符。施工图纸施工图说明设计总说明是否齐全,规定是否明确,者有无矛盾。平面图所标注坐标绝对标高与总图是否相符。图面上的尺寸标高预留孔及预埋件的位臵以及构件平立面配筋与剖面有无。建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础水电暖卫通等专业施工图的轴线位臵坐标标高及交叉点是否矛盾。平面图大样图之间有无矛盾。图纸上构配件的编号规格型号及数量与构配件览表是否相符。项目经理部质量管理职能与权限建筑企业项目部的管理制度篇第章总则第条为加强企业对外项目申报工作的管理,使项目申报工作能够正常有序的开展,明确工作职责加强后续跟踪反馈,并取得最佳的申报效果,特制定本办法。第条本办法所称项目申报......”。

2、“.....第章申报职责范围第条行政副总经理负责项目申报信息的筛选。公司总经理负责申报项目的确定,负责申报材料的最终审核。第条总经理办公室为对外项目申报工作的主管部门,负责项目前期申报的部门协调,并对最终形成的申报项目材料的内容和附件进行审核。总经理办公室归口管理有关公司基本情况部分产品及公司形象等方面项目负责对最终形成的申报项目材料的文字方面进行审核。市场营销部归口管理有关展会市场规划销售等方面项目。加工事业管理部归口管理加工产品项目。财务部归口管理有关资金财政补贴及国家省市政策等方面项目。研发中心归口管理有关科技生产等专业技术项目。第条财务部负责对申报项目财务数据的准确性进行审核。项目编制部门负责对项目申报的后续工作进行跟踪。第条各部门及分子公司负责实施具体项目文字材料准备工作,负责提供所需的相关证明材料,负责申报材料的适宜性......”。

3、“.....负责对项目申报的后续工作进行跟踪,并定期向办公室提供信息。第条总经理办公室负责对各部门及分子公司项目申报的后续工作进行定期跟踪,及时掌握申报结果,并将信息进行网上录入和维护对申报成功的项目要进行对外宣传,以树立企业的整体形象。第章项目申报流程见附表第章相关文件年申报项目记录公司网站内及申报单位存公司项目申报总目录公司网站内第章其它本办法适用于公司内所有项目的申报。本办法从年月日起生效。建筑企业项目部的管理制度篇般规定施工单位必须制定施工防火安全制度,施工人员必须严格遵守。住宅装饰装修材料的燃烧性能等级要求,应符合现行国家标准建筑内部装修设计防火规范的规定。材料的防火处理对装饰织物进行阻燃处理时,应使其被阻燃剂浸透,阻燃剂的干含量应符合产品说明书的要求。对木质装饰装修材料进行防火涂料涂布前应对其表面进行清洁。涂布至少分两次进行,且第次涂布应在第次涂布的涂层表干后进行......”。

4、“.....施工现场防火易燃物品应相对集中放臵在安全区域并应有明显标识。施工现场不得大量积存可燃材料。易燃易爆材料的施工,应避免敲打碰撞摩擦等可能出现火花的操作。配套使用的照明灯电动机电气开关应有安全防爆装臵。使用油漆等挥发性材料时,应随时封闭其容器,擦拭后的棉纱等物品应集中存放且远离热源。施工现场动用电气焊等明火时,必须清除周围及焊渣滴落区的可燃物质,并设专人监督。施工现场必须配备灭火器,砂箱或其他灭火工具。严禁在施工现场吸烟。严禁在运行中的营道装有易燃易爆的容器和受力构件上进行焊接和切割。电气防火照明电热器等设备的高温部位靠近非级材料或导线穿越级以下装修材料时,应采用岩棉瓷管或玻璃棉等级材料隔热。当照明灯具或镇流器嵌入可燃装饰装修材料中时,应采取隔热措施予以分隔。配电箱的壳体和底板宜采用级材料制作。配电箱不得安装在级以下含级的装修材料上。开关插座应安装在级以上的材料上......”。

5、“.....不得直接使用具有延燃性绝缘的导线。明敷塑料导线应穿管或加线槽板保护,吊顶内的导线应穿金属管或级管保护,导线不得裸露。消防设施的保护住宅装饰装修不得遮挡消防设施疏散指示标志及安全出口,并且不应妨碍消防设施和疏散通道的正常使用,不得擅自改动防火门。建筑企业项目部的管理制度篇。第条的相关人员要有高度的工作责任心,造成公司严重损失者,公司将追究当事人责任。仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司财务部,避免公司遭受经济损失的现象发生。仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作,以便于以后搞好售后服务工作。第章仓库管理作业流程各工地主管水电和油漆主管接新工地图纸后认真审阅,根据工地工程预算情况和实际工程进展需求,提前天列出材料需求计划单,此单注明材料的品牌规格型号数量,包括性能状态颜色如果是非常用的材料,需设计师提供样板或材料采购的店名等提交仓库......”。

6、“.....立即核查库存情况,决定是否购买或购买量。如需购买,开出订购单,报材料员审核。材料员根据订购单认真审核包括到工地实际测量数量等并与工地沟通后,提交订购单给采购员进行采购或通知供应商送货。采购员供应商在接单天内必须按订购单的要求将材料购回送到仓库。材料到仓库后,仓管员必须严格按定单要求点数验收入库入帐。如不能确定验收标准的材料,应及时通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效。材料进仓时,仓管员要按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。仓管员根据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。第章仓管员工作职责准确地做好材料进出仓库的帐务工作。严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。认真做好仓库季报工程项目竣工材料决算表工作。认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。认真做好仓库发料工作......”。

7、“.....旧废料根据实际情况合理利用。认真做好退料工作。退料原则不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。认真做好手动工具和机具的借收登记工作。有责任提出仓库管理的合理建议。认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。建筑公司管理制度图纸自审由设计管理部负责组织。接到图纸后,设计总监应及时安排或组织有关人员进行自审,并提出各专业自审记录。及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。图纸自审的主要内容各专业施工图的张数编号与图纸目录是否相符。施工图纸施工图说明设计总说明是否齐全,规定是否明确,者有无矛盾。平面图所标注坐标绝对标高与总图是否相符......”。

8、“.....建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础水电暖卫通等专业施工图的轴线位臵坐标标高及交叉点是否矛盾。平面图大样图之间有无矛盾。图纸上构配件的编号规格型号及数量与构配件览表是否相符。图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。图纸会审制度图纸会审目的了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。会审参加人员设计管理部和工程管理部有关技术人员。监理工程师。施工单位项目经理项目技术负责人专业技术人员及其它相关人员。设计院专业负责人。会审时间般应在工程项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审如图纸不能及时供应时。会审组织由设计管理部组织。会审内容审查施工图设计是否符合国家有关技术经济政策和有关规定。审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质情况......”。

9、“.....与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。审查图纸及说明是否齐全和清楚明确,核对建筑结构上下水暖卫通风电气设备安装等图纸是否相符,相互间的关系尺寸标高是否致。审查建筑平立剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏,建筑图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否致。审查建设项目与地下构筑物管线等之间有无矛盾。审查结构图本身是否有差错及矛盾,结构图中是否有钢筋明细表,若无钢筋明细表,钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚,如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。审查施工图中有哪些施工特别困难的部位,采用哪些特殊材料构件与配件,货源如何组织。对设计采用的新技术新结构新材料新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。设计中的新技术新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素......”。