1、“.....需提前电话通知,事后必须交病例证明方可,否则按旷工处理。因生产任务忙,对请假从严掌握,员工必须服从领导安排的加班。工作岗位上必须提高效率,保质保量完成生产任务,个人的平时表现将影响自己绩效考核。天以内由车间主任批准超过天必须由生产部批准。清洁卫生制度各员工首先要保持自己岗位的清洁干净,物品要按规定位臵放臵整齐,不得到处乱放,组长要保持生产区域总体的整齐干净。每天下班后各负责人对各自卫生包干部分进行打扫,相关人员关闭门窗电源,周下午须进行大扫除车间内的门窗户小仓库生产线设备等都须清洁。卫生工具用完后须清理干净放在指定的区域,杜绝用完不清理的现象,不得乱丢倒臵甚至损坏。保持卫生,不得随便在公司内乱丢垃圾胡乱涂划,不要随地吐痰,不得在卫生间乱扔烟头,纸屑等杂物,洗手水不要弄在地面上。各相关人员平时及时做好个人班组车间的工作。车间生产秩序管理制度员工上班应着统服装......”。

2、“.....不得披头散发,不得穿拖鞋,上班时间要有朝气,行为举止大方得体,不得萎靡不振。上班时,各组组长领料须及时告知相关仓管人员,不得在仓管人员不在场的情况下取走材料,杜绝先领用后告知的情况发生。领料时必须服从仓管人员的安排领用相关区域的材料,不得以自己取用便捷为由取仓管人员安排之外区域的材料。取料时按秩序进行,不得影响生产工作的顺利进行。当日各组辅助材料的取用与当日生产计划保持致,不得随意多领用,掉在地面的零部件要及时捡起,杜绝浪费的现象。员工在工作过程中,不得翘腿或斜坐着,不得挤坐在起,不得交头接耳随意交谈,不得吃东西发送或拨打与工作无关的短信或电话,不得做与本职责工作无关的事情,不脱岗不串岗。作业时须按要求带好手套,同时必须自觉做好自检与互检的工作,如发现问题及时向组长反映,组长不好解决应向质检员反映并向车间主任反映,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序......”。

3、“.....相关人员必须对自己工作范围内的材料部件流程熟悉掌握。每道工序必须随时都能接受车间内品质检验员的检查监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合车间品质检验员的工作。小零配件必须用白色塑料盒盛放,个方框内只可装种零配件,作业过程中发现的不良品必须用指定的塑料盒盛放汇总,所有的物料盒排成行放于工作台面或小板车上。相关材料部件放在指定的位臵,避免同种材料放几个不同的地方。所有员工必须按照操作规程作业指导书,检验规范等操作,如有违规者,视情节轻重予以处罚。员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等违者按原价赔偿。工作时间离岗时,需经班组长同意方可离开,限时十分钟下班时间以公司铃声为准吃饭按秩序文明就餐,不插队,不浪费。下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面,凳子放入工作台下面。工具使用完或不用时放在规定的地方,不要放在衣服的口袋里或放在衣橱里车辆摆放整齐,人员离岗......”。

4、“.....不要有等会就放好,别人之前放的和自己无关的思想。借其他车间物品要及时归还,如板车工具等。任何会议和培训,不得出现迟到早退和旷会。下班前各生产人员对各自当日工作的情况进行及时登记。每位员工必须树立安全第的思想,工作中必须按相关的操作规程作业,严防发生人身和设备事故,上下班途中必须遵守交通规则,防止发生交通事故。生产车间管理规章制度篇早会制度员工每天上班必须提前分钟到达车间开早会,不得迟到早退。每天班组长必须分别召开例会,组长应将前天的工作总结公布与众,包括作业不良品质和出勤情况并公布当日的生产计划和当天的工作重点,使员工对当天的生产及其他情况有所了解,例会时间应控制在分钟以内。组长开早会时讲话声音宏亮有力,多以激励为主,调动员工的积极性。请假制度如特殊事情必须亲自处理,应在小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假,否则按旷工处理......”。

5、“.....员工每月请假不得超过两次。员工请假必须先写请假条说明请假事由,由组长签字交到行管部批签,方可生效未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可电话请假,上班后补上假条,并出示病历卡,若不能提供有关证明的按旷工处理。清洁卫生制度员工要保持岗位的清洁干净,设备桌凳及半成品要摆放整齐,按规定位臵放臵,不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。工具用完后须清洗干净放在指定的区域,工具由专组专人保管,不得乱丢,倒臵甚至损坏。不得随便在公司内乱丢垃圾胡乱涂划。车间地面不得有积水积油室内外经常保持清洁,不准堆放垃圾。各车间卫生由各车间负责打扫。坚持现场管理文明生产文明运转文明操作根治磕碰划伤锈蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,原始记录不记好不走,工作场地不打扫干净不走。其他规定工作时间内所有员工倡导普通话......”。

6、“.....每天正常上班时间为小时,晚上如临时加班依生产需要临时通知。若晚上需加班,在下午前填写加班人员申请表,报生产厂长批准并送人事部门作考勤依据。按时上下班员工参加早会须提前分钟到岗,不迟到,不早退,不旷工如遇赶货,上下班时间按照车间安排执行,有事要请假,上下班须排队依次打卡。工作时间内,除组长以上管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位,必须向组长请假批准后,方能离岗。禁止在车间聊天嘻戏打闹吵口打架,私自离岗窜岗等行为,违者按照员工奖惩制度处理。作业时间谢绝探访及接听私人电话聊天,确保产品质量和安全生产。非上班时间员工不得私自进入车间,车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。任何人不得携带违禁物品危险品或与生产无关之物品进入车间不得将私人用品放在流水线上,违者依员工奖惩制度处理。车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修调整维护和保养......”。

7、“.....检查自用设备是否完好,娟异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。安全第,消除隐患做好防火防盗等安全工作,做到安全第。做好安全生产消防等方面的宣传工作。严禁切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车间所有电路。车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检。堆放整齐,文明生产做到裁片不落地,衣框不乱放衣角不掉地,成品不乱堆散线不乱抛,断针不乱丢补片换,辅料次换优食物不进车间,杂物不放衣框机台保持清洁,场地整洁卫生。平车凳子框子及有关工具设备定放臵,排放整齐,不准随意摆放挪动或调换。与生产无关的个人物品如茶杯零食等严禁带入车间。要求半成品成品要堆放整齐......”。

8、“.....不能落地,次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍,对不同扎号的半成品或裁片分开,以免造成色差。保证生产现场的环境卫生清洁,车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场,督促员工保持环境卫生。车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗现场地面及各生产备用工具。原始记录,齐准快明生产管理人员做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期生产员工等做好详细的记录,并妥善保管。现场管理人员保管好所有的生产资料,每天汇总生产日报表质检记录,及各项报告按时上报厂长处。落实有关呈上的报告及生产日报表质检记录是否准确实际和在看板上公示。每天下班前处理好当天的日常事务。生产管理人员负责车间生产数量收发致,及时处理好车间与各有关部门的交接手续。士气高涨,协调致。生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入些激励机制......”。

9、“.....使之为工厂更好的服务。调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨。生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术,结合各方面因素,进行合理的工作分配。生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标,并保持员工的持续运作。生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品,填写每日检验记录,督促发料员统计好当日发到车间的裁片,汇总反馈给厂部。服务现场,以理服人。生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。生产管理人员在操作过程中,加入适当的感情成分,使员工感觉到大家庭的温暖,为员工解决些生活上的问题,如住宿饮食等,使之为工厂更好的服务操作过程中难免出现各种纠纷,经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突,造成负面影响。生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序,使生产有条不紊......”。