1、“.....我俱乐部采取学校投资贷款个人投资商三种融资方式。针对学校投资从顺应体育改革浪潮，响应国家全民健身和提高师生身体素质来讲，学校这笔资金是必投，本身也就无意味破产说。无论从提高师生身体综合素质改善我们学校体育硬件设施和服务，还是从提高我们学校知名度和推动体育改革来讲，学校投资百利而无害。况且这又能为学校增加收入。针对个人投资商采取俱乐部回购和转让两种方式。我俱乐部可与投资者签订协议，约定在未来段时期后，由俱乐部购回投资者注入投资所形成股权，或者不约定协议，而是在俱乐部发展定阶段后，由双方协商回购。这种方式能保障投资者最低投资成本，降低投资风险，同时由于我俱乐部高成长性，也可以带来可观收益，这方案是近来交流性资本退出方式。由于俱乐部良好发展前景会吸引更多个人投资者，因此可以转让给个人投资者或学校，另外，我们在利润分配中提取了部分风险基金用于应急......”。

2、“.....我们也有信心将它发展壮大下去，但也不排除有万失败可能，因此，我俱乐部草创初期早已全面考虑好了投资者在各种情况下资本退出方案，保证将投资风险降到最低，努力扩大投资收益，确保你利益。十四总结在最初几年里，由于俱乐部刚刚成立，对外部资金依赖性较大，资金来源以风险投资贷款俱乐部内部入股为主。因此俱乐部偿债能力在短时间内无法增强，而难以进行其他项目投资。随着俱乐部发展壮大，当资金供应状况达到相当程度时，我们会考虑增加投资，不断推出新服务，新项目保持俱乐部旺盛生命力。这些规划和开发计划固然很好，但也将面临定困难。资金不足是计划实施最大障碍。另外，管理人员素质也需要不断提高与增强。如果管理人员工作能力无法跟上俱乐部发展要求，必将，导致俱乐部管理混乱，给俱乐部带来巨大损失。所以在人员选择员工培训上我们定要慎重考虑，高度重视。综上所述，俱乐部发展前景是广阔......”。

3、“.....希望投资者加入到我们行列中来。附录健身市场调查问卷尊敬同学您好，我是常春藤健身俱乐部市场调研员，我们正在设施。俱乐部经营初期主要面向大学生，同时俱乐部聘请健身专家为在校学生提供专业指导和训练性课程，并且我们加强推广国际最新健身理念，竭诚为每位学生提供最优质服务，创造学生健康人生之旅。我们拟将俱乐部设在北京信息科技大学南校区，俱乐部健身项目将围绕我校学生和教职员工兴趣而设计，将会超过学生期望。俱乐部设计建筑面积平方米，设有休闲服务区水餐吧，便利台，多功能健身房，体操房以及羽毛球场，乒乓球场等。同时我们还为女生开办特别减肥训练班。我们根据学生不同需求逐渐完善我们服务项目。俱乐部场馆配有先进通风设备，同时我聘请优秀教练，配置先进健身设备为学生提供科学，合理，高效服务。七管理团队鉴于俱乐部成立初期规模较小，我们采取直线制管理模式，结构简单，领导关系明确，责任清楚，指挥统灵活......”。

4、“.....所以俱乐部组织形式将随俱乐部发展而不断调整。董事会总裁市场营销部公关部项目设计部财务部器材人事部团队成员刘菁企业管理专业硕士，具有良好管理，公关能力。对俱乐部行业发展状况以及顾客需求进行持续分析，制定符合市场需求活动项目，并负责俱乐部广告与宣传业务，将出任公关部主管。刘玉玲企业管理专业硕士，对健身事业有极大热情和强烈事业心，有独特市场洞察力，能出奇制胜。主要负责深入了解市场走势，制定市场战略，开发销售渠道，收集市前言伴随着生活水平的提高及健康生活理念的深入人心，人们对于健康的关注越来越多。根据些科学报告显示，亚健康人群的比例伴随着工作生活学习压力的增加而提高。随着健身意识的深入人心，人们健身消费观念的转变，社会上的各种健身俱乐部如雨后春笋般的出现。个好的健身俱乐部可以让人们在紧张的工作学习后，释放身心，缓解压力，强身健体，陶冶情操。方案......”。

5、“.....同时俱乐部积极与周边商家交流合作，举办有利于双方发展活动，并努力说服商家提供赞助，拓展我们广告业务，这样方面可以为商家做校内宣传，另方面还可以塑造我们社会形象，获得资金来源及支持，还可以吸引社会上健身爱好者加入我们俱乐部，进步扩大俱乐部经营范围，从而实现学生赞助商和俱乐部三赢目标和局面。另外，为能在这新兴事业早期以最经济手段尽可能占领市场，我们将直接与些大公司取得联系。这样将保证健身俱乐部为他们开展联赛及时签署合同，同时满足他们具体要求。在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后承担些推销业务。全职雇员则负责经常性工作，保证不错过任何销售机会。长期策略当健身俱乐部发展稳定后，我们将继续做宣传广告，并将健身俱乐部新闻发布信发给各协会组织包括学校社团组织和社会上属于我们俱乐部目标人群协会组织，通过这些组织来建立俱乐部信誉纳校外顾客......”。

6、“.....至于俱乐部大小则由市场需要而定。健身俱乐部建筑面积平方米，是市场渗透分析中认为该地区所需要面积。考虑到学校扩招，我们俱乐部有预留面积。设备维修和建筑设施保养对会员很重要。以上被调查者给予这个方面最高级考虑。维修费是项可变支出，这行业平均维修费在。我们强调预防性维修，可以使我们费用支出保持较低水平。产品和服务介绍健身俱乐部将全年开放，每天开放小时。为满足喜欢早起锻炼会员需要，我们将根据季节变化对开放时间进行调整。常春藤健身俱乐部是个室内多项体育运动场馆，提供以下运动设施乒乓球场羽毛球场滑冰场健身房浴室，休闲区等。营运俱乐部采取个人和会员及团体形式采取计时收费会员收费等不同收费形式针对不同项目采用不同形式。初期我们承办和举办健美操，羽毛球，乒乓球等比赛全部免费，资金将以拉赞助，作广告等形式获得。同时我们还广泛征集同学们建议和方案，并对所采纳方案提供者予以嘉奖。调动学生健身热情......”。

7、“.....五俱乐部发展战略俱乐部期初定位在高校市场，待发展稳定壮大后，调整战略面向国内其他高校市场和具备中低层消费档次社会市场。在经营健美操球类羽毛球乒乓球健美保健等项目上立足自己优势，发展特色服务注重人文关怀，运用独特经营理念策略和管理方法，形成我们独设施保养对会员很重要。以上被调查者给予这个方面最高级考虑。维修费是项可变支出，这行业平均维修费在。我们强调预防性维修，可以使我们费用支出保持较低水平。产品和服务介绍健身俱乐部将全年开放，每天开放小时。为满足喜欢早起锻炼会员需要，我们将根据季节变化对开放时间进行调整。常春藤健身俱乐部是个室内多项体育运动场馆，提供以下运动设施乒乓球场羽毛球场滑冰场健身房浴室，休闲区等。营运俱乐部采取个人和会员及团体形式采取计时收费会员收费等不同收费形式针对不同项目采用不同形式。初期我们承办和举办健美操，羽毛球，乒乓球等比赛全部免费，资金将以拉赞助......”。

8、“.....同时我们还广泛征集同学们建议和方案，并对所采纳方案提供者予以嘉奖。调动学生健身热情，吸引他们参与。五俱乐部发展战略俱乐部期初定位在高校市场，待发展稳定壮大后，调整战略面向国内其他高校市场和具备中低层消费档次社会市场。在经营健美操球类羽毛球乒乓球健美保健等项目上立足自己优势，发展特色服务注重人文关怀，运用独特经营理念策略和管理方法，形成我们独特俱乐部文化，打造常春藤健身俱乐部这个品牌，在北京市高校及大中型企业市场上，吸引更多学生教职工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司长期合作。前三年，我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。打造健身明星健美明星等，利用媒体等各种手段提高我们影响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。年，我们将联合周边大型俱乐部举办大学生健身比赛此时我们已投资合适高校或大中型企业，加强与媒体沟通与合作，策划套独特健身节目，吸引更多赞助商和投资商......”。

9、“.....年，加强与国家体委健身协会及国内同行双向交流与合作，并准备与国际同行业进行交流与合作。常春藤健身俱乐部模式成熟后，走出北京，向其它城市大学城拓展，力争在五年内开家连锁店。总之，我们将充分利用我们公关部和推销部塑造我们品牌，扩大我们影响力，吸引更多学校更多学生教职工和企业员工和投资商加入我们俱乐部。六俱乐部简介常春藤健身俱乐部是家计划创建旨在向在校学生提供体育健身运动俱乐部。它不同于目前社会存在商业健身俱乐部，他以高校为起点为在校大学生和教职员工提供健身等团体以班级为单位等运动场地，同时也为附近居民提供健身场地设施。俱乐部经营初期主要面向大学生，同时俱乐部聘请健身专家为在校学生提供专业指导和训练性课程，并且我们加强推广国际最新健身理念，竭诚为每位学生提供最优质服务，创造学生健康人生之旅。我们拟将俱乐部设在北京信息科技大学南校区......”。