1、“.....取得了全年焙烧氧化铝吨,实现产值亿元,利润万元的重大胜利。今年是规划的开局之年。集团公司提出了坚持科学发展观,齐心协力争番的总体工作目标。公司也结合实际制订了达产稳产,加快扩建,抢抓机遇,做强做大的指导思想和年万,产值亿的发展战略目标。做好今年的各项工作,保持铝业公司快速发展壮大,意义重大而深远。为确保今年各项目标任务的完成,我们必须推进管理创新,努力实现企业经济效益最大化。整合是北方北创最大的件事。今年年初,原北方由原来十个分公司精简为十个......”。

2、“.....对原分公司经理和部分队长进行轮岗,力求分公司管理工作公平合理的同时,又提高了分公司经理对公司全局情况的了解。整合以后,对北方北创所有分公司进行了分至十分的统编号,并迅速统了两家公司原来对分公司的考核标准,把整合过度期降到最短。整合之后,分公司管理车辆的规模再次扩大,职能部门如运营部安全部人力资源部综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说,除了对外还是两块牌子之外,北方北创已经融为体。截至目前......”。

3、“.....最直接的回报是工作效率企业效益的提升。年会员发言稿篇。年是铝业公司加快发展的年。尤其在后个月里,面对工艺设计不合理生产系统没有理顺面对氧化铝高温高压高碱的生产环境和不利因素,公司上下团结奋进顽强拼搏,取得了全年焙烧氧化铝吨,实现产值亿元,利润万元的重大胜利。今年是规划的开局之年。集团公司提出了坚持科学发展观,齐心协力争番的总体工作目标。公司也结合实际制订了达产稳产,加快扩建,抢抓机遇,做强做大的指导思想和年万,产值亿的发展战略目标。做好今年的各项工作,保持铝业公司快速发展壮大......”。

4、“.....为确保今年各项目标任务的完成,我们必须推进管理创新,努力实现企业经济效益最大化。加强生产组织和技术设备管理,完善质量标准化管理体系狠抓现场管理和制度落实加强企业文化建设,精心打造和谐真心实意为员工办实事办好事,调动员工干事创业的积极性。目标已经确立,蓝图已经绘就,为把铝业公司做强做大,是历史赋予我们的光荣使命。我们要把贯彻落实这次会议精神与落实集团公司工作会精神结合起来,抱定万众心信念,加快发展信念,心往处想,劲往处使,形成干事创业的合力。只要我们抓住机遇......”。

5、“.....我们就定能够实现我们的目标,就定能无往而不胜。年会员发言稿篇年会优秀员发言稿范文篇尊敬的各位领导各位来宾,亲爱的同事们大家下午好,最近在厂里领导组织下,观看了老师的优秀员工,听完他的演讲后,感触挺深。他不经意间所说的句话就会给人很大的启迪,很大的反思。要想得到,就得先付出,并且珍惜自己的工作。平时我们都是为了高薪或是其他什么好的福利,而选择职业,唯独没有想到的就是我们能为公司创造多少财富试想,没有自己的付出又怎么能有想要的收获,要想得到就必先付出。年会员发言稿篇......”。

6、“.....除财务部由于工作特性需要,只进行了局部调整,暂基本维持原有结构外,其它部门调整力度范围都很大,人员数量大幅减少,结构优化,岗位职能得到扩大或深化。通过调整,人员结构基本上得到优化,根据日常工作需要,人力资源部通过开展招聘会和网上招聘又吸纳新员工含内调人员人次,并在不影响部门正常运转情况下,因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。提前做好续签置换和更新工作,稳定驾驶员队伍。回顾年的工作,大家印象最深刻的就是有偿更新......”。

7、“.....北方北创集中进行过次大规模续签行动,数量巨大效益巨大,作为个副产品,也形成了年车辆集中到期的问题,其中,年辆,年辆,怎么解决这个问题呢经过认真思考,公司决定,把握时机,强化续签置换工作,克服各种困难,再次实现了效益的提升。并且,在第季度,提前续签了年到期车辆的。今年我公司共完成更新车辆,其中退出捷达辆退出爱丽舍辆,退出伊兰特辆,在办理车辆退出转出手续后,第时间完成新车更新工作,并全部按时完成新车承包工作俗话说,人人都是人才,就看你用在何处,的确,管理企业更要讲究人尽其才......”。

8、“.....当然要做到这点并不容易。多数情况下,是大材小用或小材大用亦或东材西用了,然而,最近颇为引人注目的匹黑马南京太平洋建设集团的董事长严介和的用人原则更是别出心裁,他认为学历并不是最重要的,关键是能力,自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。个优秀的员工刚刚称职就应被提升到新的岗位上,让其更加拼命的工作。的确,随着人们对工作环境工作程序和内容的熟悉,如果没有外力的约束鞭策和诱惑,惰性也随之而来。对于那些积极进取,对自己的职业有规划的人员而言......”。

9、“.....就想会给自己提出新的挑战,不断为自己设定新的目标。年会员发言稿篇。年针对管理人员队伍中存在的问题,除财务部由于工作特性需要,只进行了局部调整,暂基本维持原有结构外,其它部门调整力度范围都很大,人员数量大幅减少,结构优化,岗位职能得到扩大或深化。通过调整,人员结构基本上得到优化,根据日常工作需要,人力资源部通过开展招聘会和网上招聘又吸纳新员工含内调人员人次,并在不影响部门正常运转情况下,因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化......”。