1、“.....不足万元的按万元交纳。未交纳安全风险保证金,不得进场施工。工程完工,经项目部考核,实现安全管理协议规定的安全管理目标的,保证金如数返还表现突出,达到优秀等级的给予奖励。未能实现目标或考核不合格的,没收安全风险保证金给公司声誉造成影响的,给予万元至万元的罚款,并取消合格供方资格。第条各项目部要切实加强对分包工程的过程控制,严禁再次转分包,必须将分包方纳入到公司合管理体系之中,明确专人负责,对其进行安全教育安全交底安全检查安全考核等基础性管理工作。对分包方的人员设备要进行查验,特别是特种作业人员必须持证上岗,对起重吊装作业脚手架搭设拆除作业高处作业拆除工程等危险性较大的作业必须制定专项方案。项目部要督促检查分包方,落实专项方案中的各项措施,同时分包方必须有安全管理人员在现场监控,确保安全作业。第条分包方在施工过程中必须接受项目部安技人员的管理......”。

2、“.....必须有项目部安技员的签字认可。同时安技员不得故意刁难,否则分包方可向项目部或公司工程部投诉,公司经查实,严肃处理。第条分包方发生伤亡事故,必须按程序在规定的时间内上报,保护好事故现场。项目经理在接事故报告后,必须立即赶赴事故现场,协助处理,同时向公司报告。第十条本办法由公司工程部负责解释,自发布之日起施行。工程分包管理制度篇为了进步加强和规范项目部对工程分包工作的管理,确保施工安全,现根据电力建设安全健康与环境管理工作规定国家电网公司以国家电网工号文关于进步加强送变电工程分包管理工作的通知要求,结合项目部的施工实际,特制定本规定。第条严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求严格控制分包工程的施工范围,变电工程的主要设备安装调试等项目分包,分包方应该具备相应电压等级的施工资质。也可根据实际情况进行劳务分包。第条价格经确定......”。

3、“.....经项目经理签字后,在合同规定的时间内书面通知施工单位,并由施工单位负责人签收确认。档案信息管理及其他第十条双方确认后的价格审定表式份,施工单位项目经理部审算人员成本管理部各份。第十条价格审定表是工程价款结算的重要依据,由预算专业人员进行统编号,妥善保管。第十条施工单位认可的限价结果,应及时归入公司价格信息库。其中属于价格审定表中反映的内容由成本管理部负责录入,自收到价格审定表起个工作日内完成其他相关信息,如限价方式招投标资料编号历史项目名称或信息价的期号等需要备注说明的信息,则由项目经理部负责录入,自送出价格审定表起个工作日内完成。第十条应尽量避免乙供材料设备的采购乙方分包工程采取方合同的方式。如施工单位拒绝接受限价或者为保证质量和工期而不得不采取方合同方式,则公司仅是受施工单位委托付款给供货商,其他责任仍由施工单位承担,相应发票仍由施工单位开具......”。

4、“.....公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前,必须将分包合同送交计划部审核,经公司研究同意后,方可签订分包合同,合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。分包商的选定分包商必须具备级及以上资质,各种证件齐全。在确定合格分包商时,分包商必须提供企业营业执照资质证书安全资格证等证书原件,项目经理部保留复印件套特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件,项目经理部保留复印件套。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。分包商进入施工现场的相关手续,由分包商自行到工程所在地相关部门办理。分包商的选择原则上采用招投标的办法,鼓励与资质等级高信誉良好业绩优良的分包商建立长期的合作关系......”。

5、“.....需要分包的项目由工程处工地提出申请,交项目经理部工程管理部,工程管理部在项目经理部内部平衡后,确认必须分包的,报项目经理批准后可进行分包。特殊工程由项目经理部直接确定进行分包。分包程序分包项目确认后,由项目经理部工程管理部负责组织质量安全经管等部门共同参加,确定合格分包商。需要招标的分包工程应事先通知公司计划部,由经营管理部负责组织工程招标日常工作,编写发放招标文件,编制标底。般项目由项目部经营管理部负责组织开标评标工作重大项目公司计划部工程部参加开标评标工作。经过评标后,确定分包商优选顺序,报项目经理批准。经营管理部与中标分包商签订合同。由项目部工程管理部负责组织施工。分包合同必须严格履行合同会签手续,合同签订后要及时发放并登记台帐。同等条件下公司控股企业优先。各工程处工地不允许自行确定分包商,更不允许私自分包。工程分包管理制度篇......”。

6、“.....大型独立施工项目还应编制施工组织设计,经发包单位技术安监等部门审查合格后执行,并作为分包合同的附件。无此附件,发包单位签约者应负全部责任。第条分包单位施工人员进入施工现场应佩戴带有本人照片的胸卡证,专职安全员应佩明显标志上岗,胸卡证与安全员的标志严禁转借他人。第条分包单位的行政第负责人是安全施工第责任者,对本单位的安全施工负全责。要组织督促本单位施工人员认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策法令法规和电力设施安全工作规程安全管理施工规定遵守发包单位有关安全施工文明施工的管理规定,服从管理监督和报导,并定期向发包单位安监部门汇报安全工作。第十条发包单位的安监部门有责任负责组织分包单位定期或不定期的安全检查活动和安全工作例会,及时传达上级有关安全工作的文件及通报等。第十条突出安全第,预防为主的原则,对分包单位实行安全与经济挂钩的管理办法......”。

7、“.....发生死亡事故扣除保证金的,发生重伤事故扣除保证金的。第十条对安全工作有突出贡献的分包单位集体和个人,发包单位应给予奖励。对由于采取了紧急措施而避免了重大事故发生或事故扩新工程开工前进行。资质审查不得自行降低标准,不得简化审查手续,不得逾期不办。对于管理混乱或上年度发生过安全质量事故的分包方,不得继续使用。发包方对承建项目的分包单位安全施工负有监督检查和指导的责任,并对其施工组织措施技术措施安全措施进行审核。将分包单位的安全管理工作列入本单位的重要议事日程,严禁以包代管以罚代管。在对劳务分包单位的安全管理工作中,发包方是安全施工第责任者,对施工安全负全责。劳务分包单位施工中的技术措施安全措施必须由发包方负责,并按施工技术措施编制审核批准和交底的有关程序执行。对劳务分包单位自行编制的技术措施安全措施,仍应由发包方负责并按技术措施编制的有关程序严格执行......”。

8、“.....发包方应指派有事业心有责任感技术熟练有较丰富施工实践经验的技工担任现场负责人和安全监护人。并对劳务分包单位的现场组织工器具的配置现场布置和劳务分包人员实际操作技能进行有效的监督和管理。劳务分包人员应在发包方的直接指挥和监督管理下进行劳务作业。第条分包单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措施,大型独立施工项目还应编制施工组织设计,经发包单位技术安监等部门审查合格后执行,并作为分包合同的附件。无此附件,发包单位签约者应负全部责任。第条分包单位施工人员进入施工现场应佩戴带有本人照片的胸卡证,专职安全员应佩明显标志上岗,胸卡证与安全员的标志严禁转借他人。第条分包单位的行政第负责人是安全施工第责任者,对本单位的安全施工负全责......”。

9、“.....服从管理监督和报导,并定期向发包单位安监部门汇报安全工作。第十条发包单位的安监部门有责任负责组织分包单位定期或不定期的安全检查活动和安全工作例会,及时传达上级有关安全工作的文件及通报等。第十条突出安全第,预防为主的原则,对分包单位实行安全与经济挂钩的管理办法。由发包单位预扣分包单位施工管理费的作为安全施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的,发生重伤事故扣除保证金的。第十条对安全工作有突出贡献的分包单位集体和个人,发包单位应给予奖励。对由于采取了紧急措施而避免了重大事故发生或事故扩大的集体或个人应予以重奖。对负责人不服从安监部门管理或严重违章作业野蛮施工管理混乱事故不断的分包单位,立即终止合同,限期退出并严禁重新录用。第十条经资质审查,分包单位承包的项目,严格分包单位再行转包。工程分包管理制度篇为了规范工程分包的安全管理,确保安全生产......”。