1、“.....目标策略制定了以规模占领市场以品牌巩固市场的目标。物业前湖管理处进驻昌大前湖已近年之余，管理面积也由从前的万平方米增至为近十万平方米，规模的扩大至使我们对目标进行战略性的分析，为此制定出了以规模占领市场，以规模出效益目标策略。巩固市场，创建品牌。品牌是以质量为基础，以形象为武器，为此，我处制定了零缺陷的目标，即服务零缺陷操作零缺陷设备零故障安全零隐患规章零违反的零缺陷，在此基础上，建立了实现工作零缺陷的步骤要求明确业主不总是对的，但永远是最重要的完全满足客户的需求，并以此作为工作的出发点和归宿。预防在先充分做好达到要求的各种准备，积极预防可能发生的问题。次做对实施中要第次做对，不能把工作过程当试验场。责任到位把服务质量目标分解，并落实到各部门各岗位直至个人，按计划分步实施。强化培训对员工进行理念灌输知识教导技能培训。严格检查实行个人自查主管经理督查行政管理中心考察并分析结果，以明确问题原因责任。年终总结发言稿循环检讨定期对服务中存在的问题尤其是业主投诉及时纠正，并制定相应的预防措施。整合组织在直线型组织架构的基础上，以客户满意为中心......”。

2、“.....加速信息交流的速度，突出全面质量管理的思路。规范操作进步完善操作规范。物业零缺陷的实施将进步提高服务质量提升公司的品牌形象，巩固物业市场。内部建设物业坚持以内涵为立足之本，完善操作规程，不断强化内部建设。人力资源，人力资源是公司发展的重要保证，是公司最重要的资源。但公司今年面对人员变动大人员精减的压力，公司积极开展培训，承担起职工后教育的使命，使员工专多能，圆满的完成了公司今年的任务。目前，公司内部已经建成了支处理事务能力管理能力较强的骨干力量。主要有专业能力综合能力出众的保洁班长保安班长和技术人员知识面宽擅长协同的办公室管理人员出谋划策的企化人才等。人力资源的建设为公司的长足发展提供了保证。法规遵守，公司今年积极与各方合作，进步满足运营的法规符合性要求。严格按照校有关规章制度和条例来进行管理，进步来约束个体生活中影响群体利益的行为，减少或杜绝不符合社会公德和伤害公共生活秩序的现象发生，作为师生生活的准则。完善环保法规体系，公司今年对涉及的法律法规重新进行了鉴别登录和查核，使公司的服务活动完全满足法规的要求，避免了违法带来的环境风险。管理创新......”。

3、“.....是公司超越自我的必然选择。员工的管理，通过员工资料的登记与更新，了解每位员工的年龄个性职业家庭状况收入水平文化背景等情况以及经济收入差异所形成的品位趋向，针对不同的类型，策划套与之沟通的方法，减少与员工沟通的摩擦，增加员工工作的积极性。量化服务体系物业管理属于服务业，涉及面广，影响服务质量的因素较多，质量保证的实施较困难，尤其特殊的是，业主对物管服务质量很难全面客观的检查和评价。对此，品质管理部在充分交流的基础上，建立可行的业主满意评价方法，通过识别顾客确定评价指标设计调查调查实施统计分析步骤，讲课还是老办法教，学生还是老办法管，几年前的教案，仍然在用，不用想就是教学枯燥得令人厌倦。有的教师对学生在课堂上睡觉玩手机吃零食讲话都放任不管。这种教师缺乏责任心，其结果是既害了学生，也影响了学校声誉。无视大局缺少担当。部分教师不关心学校，关爱学生，不积极参与学校活动，认为学校的发展与我无关。还有部分教师和领导干部在其位不谋其政，心思没有完全放在学校的可持续发展上，缺乏对复杂局面的判断，看不清形势，做不出决断。我希望大家能够将学校的利益，将学生的爱放在首位，切实为学校的发展尽心尽责......”。

4、“.....名利是每个人都渴求的，但如果我们味的钻在名利场中，做任何事都喜欢斤斤计较，有好处的事就做，累人得罪人的事就不做，这样的的人是不受欢迎的。有的教师平时在生活中说道，喜欢抱怨，在工作中却不严于律己。当学校要进行评优表模的时候，他们就站出来夸耀自己的功劳，标榜自己的成绩，这种行为让人不齿，影响师德。教风散涣无视规矩。少数老师无视学校考勤制度，随意性强，迟到早退缺课混课擅自换课，想来就来，想走就走，工作浮躁，心不在焉，上班时间上网玩游戏聊天看电影炒股票，更有甚者随意外出办私事。对于教师基本的工作备教批辅改敷衍塞责，不作为慢作为。上述现象虽然发生在极少数个别老师身上，但也反映了学校在作风建设方面的问题，我们要借这次暑期集训，深入检查，细致整改，让这些问题逐步解决。当前，正是全国上下深入开展党的群众路线教育实践活动的关键时期，我们的干部教师必须要恪尽职守勇于担当，以务实的工作作风，良好的精神状态，凝心聚力，砥砺奋进，全面推进学校持续健康发展。这就要求我们端正工作作风......”。

5、“.....只有这样，我们才能成为学生喜爱家长满意同事尊敬社会称道的好教师，才无愧于人类灵魂的工程师这伟大称号。本次集训的主要内容有教师师德考核召开教代会，审订学校新修订的相关制度方案学习先进典型，争当两为清廉为官事业有为干部。这次集训虽然时间短，但任务重。为确保实效，我们必须加强组织纪律，强化领导责任，特别是广大党员干部要在本次集训中垂先示范，作出表率。各校区各处室各年级要做好本区域教师集训工作的组织和实施，切实做到个确保，即确保参训人员到位，确保集训时间落实，确保任务完成，确保集训取得明显效果。把教师的学习情况纳入个人师德档案，并作为广大干部和教职工年终考核的重要内容。最后，祝本次集训取得圆满成功,谢谢大家,学风建设动员大会上的讲话篇年对于物业前湖管理处来说是可喜的年，是成功的年，更是发展壮大的年。年来，我们顺利的接管了昌大前湖校区的综合楼和基础实验楼，同时通过管理处全体员工的共同努力，进步提高了公司的管理水平和服务水平，创建了支优秀的管理队伍和操作人员，同时形成了服务门类较齐全合理并且能够相互配合的专业分工体系。年来......”。

6、“.....利出了历史性的贡献。但在年之前，顾诵芬的名字并不为人所知。虽然我国第架自主设计的喷气式教练机歼教，早在年月日就在沈阳飞机厂机场首飞成功，但考虑到当时的国际环境，首飞成功的消息并没有公开。周恩来总理知道后还托人带话，‚告诉这架飞机的设计人员，要他们做无名英雄‛。顾诵芬和他的同事们从不畏惧做无名英雄。‚功成不必在我，功成必定有我‛，这是他们共同的追求。到了年全国科学大会以后，因国家军方航空工业系统地方政府多次的奖励表彰，顾诵芬的名字才逐渐进入世人的视野。他却总是说‚党和人民给了我很多很高的荣誉。这些荣誉应归功于那些振兴中国航空工业的领导和默默无闻顽强奋斗的工人技术人员。‛感动中国年度人物彭士禄事迹篇金秋送爽，丹桂飘香。今天，素有‚中国桃之乡‛美誉的‚神舟‛号航天员聂海胜的家乡湖北省枣阳市片欢腾，乡亲们无不为家乡骄子聂海胜驾驭‚神舟‛号邀游天空而备感骄傲与自豪。在聂海胜的家湖北省枣阳市杨当镇街北头幢由当地政府兴建的层小楼门前，刚刚贴上‚飞船腾空壮中华国威，海胜飞天为杨当增彩‛的大红对联格外引人注目。聂家房前屋后彩灯高悬，彩旗飘飘，鲜花簇拥。的聂海胜的母亲张金秀老人身边，边和老人叙着家常......”。

7、“.....现年岁高龄的张金秀老人，去年月因脑溢血突发，生病住院。得知聂海胜的母亲生病住院的消息，襄樊市枣阳市各级领导都非常关心，经常前去探望慰问，并成立医疗救助小组，精心护理治疗。前天，是传统的重阳节，襄樊市市委书记田承忠还为聂海胜的家人送去了万元的慰问金。枣阳市也为他家购臵了家具，送去了电视等物品。张金秀老人今天穿着聂海胜和妻子寄回的红色棉夹衫，面色红润，眼睛烁烁有神，虽然不能说话，但老人却不时地抬起手臂，指着墙上挂着的‚全家福‛照片，开心地笑着。聂海胜的弟弟聂新胜说‚母亲今天心情特别好，早上还多吃了半碗面糊。‛时分，聂海胜的亲朋乡邻同学和襄樊市枣阳市的领导来到聂海胜的家中，在不同观看地点，与多名群众起收听收看现场直播。时分，聂海胜的弟弟聂新胜伏在老人的耳边，兴奋地说‚哥哥马上就要遨游太空了。‛老人高兴地点了点头。上午时，‚神舟‛号准时发射。看到‚神舟‛号飞入太空，张金秀老人不时用手擦着眼角的泪水。时分，中国载人航天工程总指挥陈炳德宣布‚神舟号载人航天飞船发射成功,‛语音落地，顿时，这个鄂西北小镇，掌声雷动，锣鼓喧天，鞭炮声响彻云霄。人们挥舞着手中的星红旗......”。

8、“.....当聂海胜的弟弟聂新胜代表全家从襄樊市市委常委组织部长马黎手中接过‚航天英雄之家‛的牌匾时，激动地说‚真想告诉哥哥，家里切都好，请他安心工作，我们等着他凯旋归来。‛感动中国年度人物彭士禄事迹篇香港主持人陈贝儿凭专题及纪录片无穷之路获‚最佳女主持‛奖项，该纪录片聚焦内地扶贫故事，播出后备受好评，此前，该片也被国家广播电视总局办公厅选定为年度部‚优秀海外传播作品‛之。拍摄过程中，主持人陈贝儿亲自带领大家去‚看‛去感受旨信息采集来访接待为中心展开了系列的工作。目标策略制定了以规模占领市场以品牌巩固市场的目标。物业前湖管理处进驻昌大前湖已近年之余，管理面积也由从前的万平方米增至为近十万平方米，规模的扩大至使我们对目标进行战略性的分析，为此制定出了以规模占领市场，以规模出效益目标策略。巩固市场，创建品牌。品牌是以质量为基础，以形象为武器，为此，我处制定了零缺陷的目标，即服务零缺陷操作零缺陷设备零故障安全零隐患规章零违反的零缺陷，在此基础上，建立了实现工作零缺陷的步骤要求明确业主不总是对的......”。

9、“.....并以此作为工作的出发点和归宿。预防在先充分做好达到要求的各种准备，积极预防可能发生的问题。次做对实施中要第次做对，不能把工作过程当试验场。责任到位把服务质量目标分解，并落实到各部门各岗位直至个人，按计划分步实施。强化培训对员工进行理念灌输知识教导技能培训。严格检查实行个人自查主管经理督查行政管理中心考察并分析结果，以明确问题原因责任。年终总结发言稿循环检讨定期对服务中存在的问题尤其是业主投诉及时纠正，并制定相应的预防措施。整合组织在直线型组织架构的基础上，以客户满意为中心，完善第责任人制度，加速信息交流的速度，突出全面质量管理的思路。规范操作进步完善操作规范。物业零缺陷的实施将进步提高服务质量提升公司的品牌形象，巩固物业市场。内部建设物业坚持以内涵为立足之本，完善操作规程，不断强化内部建设。人力资源，人力资源是公司发展的重要保证，是公司最重要的资源。但公司今年面对人员变动大人员精减的压力，公司积极开展培训，承担起职工后教育的使命，使员工专多能，圆满的完成了公司今年的任务。目前，公司内部已经建成了支处理事务能力管理能力较强的骨干力量......”。