1、“.....采取有效的措施降低线损。加大供电可靠性管理，采取有效的措施降低线路跳闸次数和提高设备的可用率输电线路管理工作加强基础工作的管理制定输电线路防工作方案，建立线路防台帐。搞好日常线路巡视维护管理和把好验收关。完成了高速公路及高铁工程杆线拆迁项目验收，完成新架线路卯奉线洋槎线及长平线平小线芭长线的验收，完成游观线通道砍伐，对水奉线进行为期天的砍青扫障。狠抓安全生产，确保了没有发生人身伤亡事故，没有发生倒杆事件。以降低线路跳闸和防止倒杆为目标，狠抓大修技改项目的落实与质量验收。调度管理工作电网运行指标到年月日止我公司全年共完成供电量万，电压母线电压合格率，母线电压合格率，母线电压合格率。安全生产管理制订了安全生产管理目标，使每个人都明确了自己的安全责任。严格执行安全规程，坚决杜绝无票工作现象。在倒闸操作前认真填写操作票，到年月日止调度执行调度操作票共份逐项票份，综合票份，合格率......”。

2、“.....月份计划检修共安排项，实际执行计划检修项，临时检修项，配合检修项，故障检修项，计划执行率，临时执行率，按时完成检修票张，按时完成率，检修票延期张，检修票延期率运行管理工作依照不伤害原则，防止误操作事件的发生，严格执行了操作把关制度，依据市局现场培训要求开展标准化操作，因此，全年没有发生误操作，保证正常额生产。结合市局现场培训和技能鉴定考试，对运行人员举行了期培训班，并结合琅塘变的设备进行实地模拟操作，效果非常明显。严抓防闭锁装臵管理，全面清理并完善了各变电站的闭锁装臵，同时对炉观变闭锁装臵进行了微机改造和晨光电站中臵柜进行带电闭锁装臵改造。用好运行管理系统，规范了各变电站的各项工作。修编并审批了长丰变琅塘变和荣华变现场运行规程同时清理和规范了各变电站值班室的环境，强化了防小动物措施和防凝露措施。严格落实检修把关制度，保证检修质量，提高设备的可运行率......”。

3、“.....电网全部继电保护共动作次，正确动作次，正确动作率为系统重合闸共动作次其中琅塘变次温塘变次炉观变次，正确动作次，正确动作率为。完善综合事业部制度，建立套明确系统的管理办法。销售管理是老大难问题，销售人员外出拜访，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到个新的档次。建立约访专员。建议试行根据销售同事在外出拜访过程中遇到的系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成拜访的目的。造成时间，资金上的浪费。销售目标第季度的销售目标最基本的是做到日日有进帐的单子。根据公司下达的销售任务......”。

4、“.....每周，每日以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司第季度的发展是与整个公司的综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立个良好的销售团队和有个好的工作模式与工作环境是工作的关键。具体的其他工作计划如下第步招聘员工看销售人员的心态及人品让他们清楚公司我及他们自己的目标建立个和谐的具有凝聚力的团队第步培训员工让员工学习产品知识及互联网常培训员工的销售和与人沟通的技巧培训员工的快速成交法引发员工的积极性和责任感使团队的每个人与各个部门的员工和睦相处第步发挥员工的个人优点找出每个员工身上的闪光点每周保证和员工每人次以上的面对面谈心，关心他们的身体健康，家庭生活。工作情况，及时纠正他们的思想及行为。帮助员工找出自己的位臵......”。

5、“.....活动中无上下级和大小之分。让员工发表意见和见解保证每个员工都有家的感觉，让他们无时无刻都能体现到公司的关怀第步让员工去市场上锻炼发现问题及时调整思想积极地为公司服务具体问题具体分析首先突破自己的懒惰执着和担心得罪人的心态，积极主动与员工沟通，引发他们的积极与责任感使他们与自己的目标达成致不断地修正自己，向高难度挑战，每周开次综合管理岗位会议，总结经验取长补短。不断扩展业务，提高效率。第步凝聚团队的力量凝聚团队的力量，发挥最大的潜能，月中组织次集体活动。活动的目的让整个公司更有凝聚力，团结互助进取，让我的团队更强大。第步开发新客户，同时挖掘老客户对前两个月每个销售人员的业务量进行检查，分析业绩有所下降的原因，找出原因及解决方法。让销售人员发展更多新客户，个月内保证每个销售人员完成与个未曾有过业务来往的新客户联系，至少有至个客户和我们合作......”。

6、“.....让他们了解我们公司的服务宗旨，更加相信我们企业，更加支持我们的企业，达到更好的收益，同时开拓更大的市常让销售人员保证月内与个无意向客户进行联系沟通次以上，保持更密切。更和谐的状态，创造更佳的效益，使从无意向到签单。第步目标达成自己和团队中的每个人都成长起来，团队壮大公司也会更加的强大目标让思科网络做到苏北互联网的老大让我的团队成为互联网的虎狼之狮。让自己拥有奥迪。本季度综合事业部的目标是万，希望公司给予支持与帮助。下半年公司工作计划篇年由于遭受国际金融危机的冲击，我们公司生产萎缩十分明显，在此严峻条件下，我们公司员工上下心群策群力没有退避，迎难而上，也取得了定的成绩。我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩成本控制其次，根据实际情况实施新工艺生产，组织员工培训掌握岗位技能，提高质量生产意识加强质检员车间质量监管力度......”。

7、“.....积极开展合理有效用能，实行可持续节能生产。狠抓原材料的质量检验，压缩成本控制制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，经常督促和检查试验人员对规范标准规程的贯彻执行情况。组织试验人员对进厂的钢材砂石水泥外加剂粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合格的律拒收，或上报公司领导降级使用。多进行新技术新工艺及新材料的研究试验，改进并提出切实可行的配方交生产部实施。及时审阅检验报告和原始资料，经常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生产。加强试验室管理，督促试验人员正确使用仪器，注意定期对所用仪器设备进行维护保养。加强计量设备的管理，积极控制生产成本。及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。定期召开质量工作会议，有计划有目的地对质检科人员进行培训学习。组织新工艺生产......”。

8、“.....员工操作的熟练程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特别是些重点岗位，如滚焊镦头搅拌张拉离心蒸养等。作为质量管理人员，我们经常深入生产现场进行指导，发现和跟踪生产中存在的问题，并及时收集车间反馈的质量信息，提出合适可行的方案和予以解决。管桩质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质量管理，不断提高员工的质量生产意识尤为重要。由于操作时的个小疏忽，往往会带来无可挽回的损失，如个张拉螺丝因为滑牙没有被及时发现，在张拉时因为受力不均匀就造成了端板倾斜，个螺丝的价值跟条管桩相比是如此悬殊。由此可见鲜明的质量意识决定着个公司的兴衰存亡。加强车间质量监管力度，尽力减少废次品的产生年公司管桩总产量为米，其中责废米，管桩合格率为数据表明，责废管桩问题主要体现在如下几个方面管桩合缝漏浆两端缺料端板倾斜和桩头空洞蜂窝而客废管桩仅端板倾斜就占责废中合缝漏浆占。......”。

9、“.....合模时仍留有间隙，在高速离心时根本弥补不了其次与合模时螺丝缺损打不紧打不全有关，另外因止浆不良也会造成管桩缺料占。，造成的主要原因是铺料不均匀和两端没有很好地插料所致端板倾斜占。，造成这种缺陷的主要原因是端板材质达不到标准设计要求，是由于偏心张拉螺丝滑牙，张拉板内侧未清理干净，笼筋与钢模不垂直空洞蜂窝占。，主要是由于砼料太干高速离心时因为桩头空气排不出去造成。综上所述，这些缺陷有部分完全是可以避免的，方面是我们在车间的质量监管力度不够，未能有效阻止缺陷的产生，关于这点我们今后必须加强。我们要求质检本着公开公正公平的原则，严格认真执行产品评判标准，对所有管桩逐认真检查，并努力做好商标的印刷和填写及外观质量检验表的记录工作，同时，主动参与车间质量管理，不断加强巡检力度，坚决不让问题流入到下道工序。质检员在进行工序检查时......”。