1、“.....分批到国有大矿现场观摩学习。金属与非金属矿山安全监管业务培训。培训对象为局非煤股人员和每个安监站名相关人员。培训内容为金属与非金属矿山方面的法律法规和安全监管知识。培训方式为参加上级组织的金属与非金属矿山安全监管业务培训班。安全生产应急管理培训。培训对象为本局负责应急管理的名相关工作人员和每个安监站名相关人员。培训内容为安全生产应急管理方面的法律法规和应急管理知识。培训方式参加上级组织的安全生产应急管理培训班。安全生产调度统计培训。培训对象为局协调与应急救援股及各安监站从事安全生产统计和调度的人员各名。培训内容为安全生产调度和生产安全行政执法打非及隐患排查治理职业卫生统计。培训方式为参加上级组织的安全生产调度统计培训班。危险化学品安全监管培训。培训对象为本局负责危险化学品安全监管工作和每个安监站名相关人员。培训内容为危险化学品方面的法律法规和安全监管知识......”。

2、“.....烟花爆竹安全监管培训。培训对象为本局负责烟花爆竹安全监管工作和每个安监站名相关人员。培训内容为烟花爆竹安全监管方面的法律法规和安全监管知识。培训方式为参加上级组织的烟花爆竹安全监管培训班。职业健康与安全监管培训班。培训对象为局职安股人员和每个安监站名相关人员。培训内容为职业病防治法律法规职业病防治规划和职业健康与安全监管知识。培训方式为参加上级组织的职业健康与安全监管执法业务培训。工作要求各站股室要充分认识安全监管业务培训工作的重要性，认真安排好相关人员参加业务培训，对参学人员要关心和支持，确保业务培训目标的完成角色扮演在多个模拟的情境下进行沟通，方面训练沟通技巧的实际应用，另方面检验学员的课堂学习成果。由讲师来评价他们的沟通效果，指出他们存在的问题，并指导他们进行改善。野外旅游拓展训练此项主要针对提高团队凝聚力......”。

3、“.....培训内容正规课程培训课程名称高级沟通技巧课程时间小时课程目的能够明确阐述沟通的重要性和基本知识掌握沟通的必备技巧能够灵活运用所学技巧与他人进行有效沟通。目标学员共两批业务部高级主管和业务部员工前期准备受训者整理在工作中存在的沟通问题，填写沟通技巧培训自我评价量表培训者熟悉高级沟通技巧，准备课程材料及相关视频资料培训教室要求座位按扇形摆放所需材料和设备电脑投影仪白板白板笔话筒培训教室公司楼会议室角色扮演实施场所由培训师在课堂实施。目标学员业务部全体成员具体过程由参加者身处个模拟场景中，运用所学到的沟通技巧处理模拟的事情，从而提高处理能力。拓展训练培训公司人众人公司培训课程场地拓展训练课程课程时间由培训公司制定课程地点由培训公司制定培训效果评估由于培训目的是使人员能力素质与行为发生改变，故采用问卷调查方式评估培训效果。问卷如下培训课程姓名培训讲师培训时间此外......”。

4、“.....此量表由受训者在培训前和培训结束个月之后分别填写，以帮助受训者了解自身沟通技巧是否有所提高和改善。关于业务员培训计划篇为全面提升收费站员工队伍技能素质，推进各项职能发挥全面到位，根据公司工作部署，结合站实际，特制订本实施方案。指导思想以政治建设为统领，以大力提升员工技能素质和创业创新能力为目标，广泛组织员工开展职业技能培训活动，积极营造有利于员工创业创新成长成才的良好氛围，不断增强员工的学习能力实践能力和创新能力，努力打造支适应收费站发展需要的优秀技术员工队伍，为实现站又好又快发展提供坚实的人才保证。总体目标实施员工技能素质提升工程，根据员工的不同特点和需求，结合自身实际，按照高级补新中级补能初级补缺的培训思路和因需施教分层培训的方法，进步提高员工的自主创新能力就业竞争能力和创业发展能力。员工技能竞赛技术比武活动进步深化......”。

5、“.....今年参加省公司职工职业技能竞赛，要积极开展员工技能竞赛活动，培养产生批技术尖子和操作能手。员工创业创新成长成才环境进步优化。逐步形成各具特色规范有效的员工技能提升推进机制，最大限度地激发广大员工劳动热情和创造潜能。员工技能素质进步提升。初步建立支覆盖各业务部门，具有较高技能水平，合理梯次结构，适应收费站发展要求的技术员工队伍。培训内容及方式具体内容参照各个岗位的培训要求。主要任务深入开展员工技能培训。是充分发挥现有培训资源的作用。要切实履行指导协调员工技能培训竞赛的职能，重点办好征收人员的技能培训举办多形式多类型培训班，推行定向性行业性委托型培训方式，提高员工运用新知识解决新问题使用新技术创造新财富的能力不断拓展培训业务和培训面，增加培训人数。是积极发挥员工技能培训的主体作用。要积极倡导和指导协调，形成多方联动，合力推进的良好局面鼓励各班组，开展岗位培训。结合技术革新......”。

6、“.....有效促进员工岗位成才和技能素质提升。积极组织员工技能比武。积极引导各方面力量，开展各种形式的岗位练兵和职业技能竞赛活动，为发现和选拔高素质技能人才创造条件。根据各自实际，组织员工技能竞赛，推动员工技能大练兵大比武活动。对职业技能竞赛中涌现出来的优秀人才，给予精神和物质奖励。深化员工技术创新活动。围绕提高企业自主创新能力，广泛开展节能环保创新劳动竞赛，深入开展以小发明小革新小改造小建议小设计为主要内容的小员工技术创新活动。广泛开展员工优秀创新成果评选活动，充分调动广大员工岗位创新的积极性和主动性，不断增强员工的节能降耗意识，培养创新思维，激发创新潜能，大力促进企业节能降耗和资源综合利用。市场调研培训，市场发展趋势总体分析。，恒泰客户群体分析，竞争对手客户群体分析。业务员成长计划，团队力量是无限的，要具备整合恒泰切资源的能力，学会调配。，实时讨论，案例分析......”。

7、“.....总结分析，有力的击败对手。，做到开发个盯死个，把客户做大做好，服务好。开发客户途径培训，让重复成为种习惯机会拜访开发客户方法培训，些大的客户可利益驱动，双赢。，可小恩小费，学会如何帮他解决问题。，不能唐突见客户，事先分析客户，了解客户，在心中打好腹稿，交流才游刃有余。，第感觉让客户觉得你是老板即可，因为成功人士都喜欢和老板打交道。，目的是要让客户感动，当然重要的是自己用语言传递给客户。，要极力挖掘我们和其他不样的地方，如何挖掘，在工作中不断的总结。，电话沟通，效果很好。，信心才足，心中要有个信念，这个客户就是我的。关于业务员培训计划篇培训目标通过培训使业务部人员掌握必备的沟通技巧，消除隔阂与沟通不畅问题，促进交流，增强部门内部的凝聚力，培养良好的团队精神，通过团队协作提高工作绩效。培训方法常见的培训方法根据举办培训地点的不同可以分为种在岗培训在现场但不在岗培训以及脱岗培训......”。

8、“.....以及为了实现学习效果的最大化，我们决定采取多样化的培训方法，主要包括种正规课程培训通过专业的课堂讲授使受训者系统地掌握关于沟通方面的技巧企业培训部门根据具体情况，分别函授各个业务员。有意识地让业务员经常参加企业内部召开的销售会议，以达到培训的目的。企业定期开设培训班，系统地对业务员进行培训。利用通讯器材对业务员进行培训。确定培训的时间。销售经理在确定培训实践时，既要保证培训的效果，又不能过分地影响企业的正常业务。根据业务员所处的不同职业阶段，培训时间可划分为，通常需要周的时间。，即经常培训，有以下几种情况每天半小时的培训。每星期小时的培训。每两年周至个月的在职培训。每年个月的集中培训。训。要根据企业的具体情况来确定时间的长短每次受训的人数。销售经理在确定业务员的培训时间时，还要考虑到对培训时间有影响作用的因素。常见的影响业务员培训时间长短的因素有。如果产品的工艺水平越高......”。

9、“.....对业务员的培训时间也应越长。市场上竞争对手越多，竞争越激烈，培训时间就应越长。如果业务员具有较全面的知识，有较高的悟性，培训时间相对来说就可以短些。相反，如果业务员素质平庸，花费的培训时间就应该长些。如果销售的商品是奢侈品，可选择的余地较大，要求销售员有高深的销售技巧，那么培训的时间就应该长些。单纯的讲授，可能会花费较多的时间，相反，如果视听结合，培训时间可缩短半。确定培训人员。市场调研培训，市场发展趋势总体分析。，恒泰客户群体分析，竞争对手客户群体分析。业务员成长计划，团队力量是无限的，要具备整合恒泰切资源的能力，学会调配。，实时讨论，案例分析。挖掘产品的卖点，总结分析，有力的击败对手。，做到开发个盯死个，把客户做大做好，服务好。开发客户途径培训，让重复成为种习惯机会拜访开发客户方法培训，些大的客户可利益驱动，双赢。，可小恩小费，学会如何帮他解决问题。，不能唐突见客户......”。