1、“.....其行业排名却是第，可见冬天来了，春天将会更辉煌。排在第的是媒体广告业，其平均年薪是元，后面行业及其平均年薪依次排行为金融保险元商业贸易元咨询法律元建筑房地产元医药保健元教育研究元机械仪表元其他类行业元政府公用事业元石油化工元矿产冶金元餐饮旅游元纺织服装元交通运输元。经营管理者收入最多调查显示，从事经营和管理类的职业年薪为最高，其平均值为元。其次分别为技术元销售元编辑记者翻译元律师法律工作者元公关市场广告元后勤物流元财务审计元。按城市划分，从事销售工作的，深圳的平均年薪为最高，高达元。经营和管理工作者，广州排名第，约为元，深圳紧跟其后，为元。公关市场广告职业者，广州以元胜于北京元。编辑记者翻译职业者，北京当仁不让，其年薪为元，第名深圳被甩到元。财务审计的高薪收入还是产生在经济中心上海市，其平均年薪为元。各城市收入差距大此次调查深圳和上海分别以元和元的平均年薪分列前两名......”。

2、“.....广州元名列第位。而其余城市均低于万元。在被调查者最多的大城市中，各城市最高收入的行业不样。北京地区收入最高的行业为业，平均年薪为元上海地区咨询法律行业高居榜首，平均年薪水平为元广州薪金排在首位的律师法律工作者行业的年薪超过元。在深圳，薪水最高的行业是教育研究和医药保健业，其年薪平均高达元以上。快速消费品薪酬对员工有没有激励作用社会调查报告篇调查目的无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题，同时，薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手段。企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。所以，如何设定好公司的薪酬制度也是个公司成功的秘诀之。在结假日安排上，部分节假日放假算入月天休假中，并没有做到节假日休息的福利待遇，这个会让员工在入职后发现与入职前介绍不符，给员工造成个先入为主的不好印象......”。

3、“.....在月休假和上下班时间也是安排的存在问题。公司的月休假总共天，休假模式为周休息天，简单看天是给员工大的休息空间，但是因为公司这个休假模式可能会导致员工连续上班超过天以上出现，这样连续作业会让员工身心产生疲惫，从而导致工作上问题的出现几率增大，进而影响公司部分程序的运作，大大增加公司生产成本。且早上上班的时间点会导致员工的工作疲劳症的快速触发，大大影响员工的工作效率。食宿补贴上，在调查的企业中大部分不提供住宿，但这些企业对员工每月有定的交通补助且部分企业提供班车福利，同时免费提供工作餐或者有餐费补贴。同样少数提供食宿的企业基本都做到包吃包住，对上下班回家的员工给予定的交通补助。在看我们企业给员工提供的食宿条件上，不包吃，员工每月需缴纳元左右的餐费和元左右的宿舍费用。相对于我们所调查企业简直没有任何优势可言。结合上述，我们不难发现年离职人员大部分员工的任职时间都在年之内和年以上......”。

4、“.....任职在年以内离职大大反应公司的在对员工薪酬组成这块的问题。如基本现金收入低，福利待遇不规范，食宿无补贴而且可变动收入不高。而两年以上离职的员工大部分觉得薪资可提升空间较小，不能满足自己生活需求。这些都导致了公司目前招人难，留人难。解决建议方案根据行业薪酬水平适当提高普通员工的基本工资水平，增加可变动性收入，提升己公司薪酬的外部竞争性，吸引优秀人才。合理安排员工休假放假时间和增加员工福利。建议将下半年的休假时间从新安排，将周休调整为周休。尽量避免连续上班超过天以上情况出现。且法定节假日需严格按国家规定执行在食宿方面，建议取消餐费和住宿费，只收取水电费。对于不住宿的员工提供适当的交通补助。将员工的年以后缴纳险改为半年。将上班的时间改为夏令时早上上班为中午下班下班时间中午休息至冬令时早上上班为中午下班下班时间点中午休息至总结通过此次的薪酬调查研究，我们发现公司的薪酬体系还存在不少问题......”。

5、“.....对我们所提出的建议进行考虑。因为只有员工待遇有保证，他们工作效率就会有保证。从而引起系列的良性循环，对于企业经营来说，规范标准化的经营局面可以得到保证，企业的经营风险自然可以得到降低和控制。科学合理的薪酬体系是企业发展的驱动力，设计套科学合理的薪酬体系的意义不只是能降低企业的成本，最为重要的是能够激励企业的员工，吸引外部优秀人才，留住内部人才，为企业创造了无数无形和有形的财富优化有限公司薪酬制度的思考薪酬管理作为激励员工的最有效手段之，它可以增强企业员工对工作的积极性。所以，加强有效的绩效考核机制，使其能有效的发挥激励作用。所以，针对有限公司薪酬制度所存在的问题我认为应采取以下对策绩效考核的定位要明确首先，要明确的是为什么要绩效考核。实际上，通过实施绩效考核来解决工资发放的问题，破除平均主义，这种想法本身没有，但是如果把实施绩效考核的目的仅仅定位于这点......”。

6、“.....就有问题了。如果把绩效考核的目的定位于改善员工的绩效，进而改善企业的绩效，我们在操作绩效管理的时候，就必须重视绩效管理系统的建设，建立起制定绩效计划，设定绩效目标绩效沟通与辅导绩效考核与反馈绩效改善与提高这样的管理流程，强调员工的参与，强调双向沟通，强调绩效管理过程的沟通与辅导，使绩效考核成为完整绩效管理系统的部分，而不是单独存在的环节。制定合理有效的考核制度针对绩效标准的不完备不科学问题，公司应该加强绩效考核指标方面的设计。针对于不同工作岗位上的人员应该具体设计考核指标，确保绩效考核的指标设计是有效的，以防绩效考核形同虚设，完全起不到应有的作用。公司应该选择合适的人进行绩效考核。团队中个人的行为很难评定，在做评价的时候往往会加入很多个人情感因素在里面，所以在选择人员上需要仔细考虑，尽量选择公平公正的人作为评估人员。另外挑选的评估者应该具备相应的知识，不能只是凭空评价......”。

7、“.....公司应该健全绩效考核激励制度。有激励，员工才有动力去做进步的努力，否则，员工只是在完成任务，认为做多做少都是样，会降低员工的积极性。因此，有限公司应该在建立有效考核制度的基础上，加强激励制度，对员工作出公正的评价，让他们在为企业付出的同时有相应的回报，这样，员工才更有努力工作的动力。针对员工的不同需求确定不同的激励政策。比如员工需要物质上的奖励，那就实施金钱奖励制度，如果员工需要精神上的激励，就给予肯定和表扬。这样能够有效促进员工的积极性，为公司的发展做好准备。加强管理者对于绩效考核的认识与了解。公司必须要明确绩效考核的责任。绩效考核人员的责任与要承担的义务是分不开的。有效的绩效考核能够给企业带来巨大的经济利益。企业内所有成员所作的贡献虽然是透明的，但是企业每个人付出的努力却是隐形的。在公司，高层管理者应当根据企业的使命确定长期或者短期目标......”。

8、“.....转变成为部门目标和个人目标，管理人员根据目标对组织中各层次部门和个人的工作进行管理。目标经确立，就要定期检查进度，直至预期目标在规定期限内完成。在约定的时间内，制定目标的管理者和下属起检查考核实际工作结果，考核目标在多大程度上得以实现，并制定下个考核期的工作目标。快速消费品薪酬对员工有没有激励作用社会调查报告篇建立薪酬架构通过参考薪酬调查报告中的行业市场薪酬整体定位职能序列市场薪酬比较市场薪酬构成这部分信息，您可以根据客户公司薪酬定位理念，确定客户公司相应职位等级的薪酬水平其中，如果您需要对些特定部门和岗位制定单独的薪酬政策的话，您也可以从报告中找到相应的参考信息。在您确定部门整体薪酬组合时，您可以参考市场薪酬构成部分。另外，如果您需要确定特定岗位的薪酬组合，报告的岗位薪酬结构及分布状况部分中将为您提供更为详尽的分析信息。职位匹配在参考市场信息的时候......”。

9、“.....这时，您需要进行职位匹配的工作。在报告里，我们在提供薪酬信息的同时还提供了职位性质信息。在进行职位匹配时，请先详细阅读有关的职位描述，该信息提供了本职位通常的工作内容和职责然后详细审核自己公司的职位内容，最终确定是否与市场标准职位相匹配。般而言，如果客户公司内部职位与基准岗位有约的内容是相似的，既可以认为达成了较好的匹配。市场定位分位至分位分别代表了市场薪酬水平由低到高的排列情况，也代表了客户公司在选定这些分位点时使自身的薪酬水平在市场上所具有的竞争力由低到高的排列情况。在用本报告的信息来调整公司内部薪酬结构时，客户公司需要根据公司人力资源战略确定公司希望加以比对的市场薪酬水平在结假日安排上，部分节假日放假算入月天休假中，并没有做到节假日休息的福利待遇，这个会让员工在入职后发现与入职前介绍不符，给员工造成个先入为主的不好印象，对员工后期的留职有定影响......”。