1、“.....加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。团队建设团队管理的核心在于制定共同的目标和达成目标的路径，调动团队内部成员的积极性，挖掘团队成员的潜力，促进团队成员的成长。财务团队的特性决定了财务人员必须根据政策法规的变化和企业的发展不断学习成长，制定科学合理激励考核制度，创造良好的内外部学习与分享的机会，同时挖掘潜在的后继者。加强沟通，构建学习型团队。建立起集团各子公司财务成员之间的定期沟通机制定期系统有机地培训团队成员，不断更新知识，带领团队学习不断完善的国家法律法规及税务政策，适应不断发展变化的信息系统建设的科学技术，与时俱进，并将其更好的应用到财务领域中去，为企业发展壮大服务。统思想勇于奉献。各成员要有认同的理念，要有大我精神。有大我存在和大我的利益，才有小我的存在和利益。所谓大我......”。

2、“.....就是组成这个团队的每个组成员。没有缺点的人是没有，没有缺点的团队是可以有的，因为他们之间进行有效的互补，团队成员应勇于奉献勇于担当，团队胜利，也就意味着个人胜利。每个人做好个人工作，就是配合他人完成工作，整个部门的效率就会大大提高。指挥协同作战，调动成员积极配合。团队成员应具备认同的统理念，根据成员特点把各人安排到相应合适的岗位上，相互配合相互交流。团队成员相互配合，难免有摩擦和纷争财管中心作为个整体，与其他部门配合，部门之间合作，也会有冲突和矛盾，导致偏离目标轨道。团队领导应采用行之有效措施和沟通艺术，来融洽成员之间部门之间关系，消除误会，化解矛盾，随时随地改错纠偏，把好方向。加强引导，提升团队执行力。培养团队成员要具有强烈的责任心和事业心，对于财管中心精心制定的工作计划制度要在理解把握吃透的基础上不折不扣坚定不移地贯彻执行下去......”。

3、“.....有强的执行力才有强的战斗力。建立互动平台，培养后续人才。个季度组织次财管团队的集体活动，以增进了解加强互信，定期的组织人员参加中国税网财税培训等相关社会培训，建立培训知识内部共享制建立公平合理考评机制，确保人才晋升通道的畅通，促进财务管理团队的健康成长。会计主管年度工作计划篇年初岗位调整现在的我由个普通员工成为名主管会计，压力也相应的增加了,羡慕的眼神支持和赞许的话也听了不少,而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的,可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位，银行会计主管又是个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会,加深了对银行价值化的理解何谓价值化，是指企业通过合理经营，采用的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值。通俗的讲，是把企业视同项资产组合拿到市场去卖得到的价值化......”。

4、“.....它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性流动性效益性和成长性的高度统。作为现代商业银行，必须树立价值化的经营理念，深刻认识和领会价值化理念的精髓，并探讨实现价值化的有效途径。我们银行将成为价值创造力的银行确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到水平在市场价值的增长上达到同业水平树立全面的价值观，能够为股东客户员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。在实践中印证了理论，锻炼了能力拓展式训练不同于竞技比赛军事训练。它是种培训，是种通过每个人的亲身参与挑战自身的心里障碍从而获得提升的种体验式培训。它以先行后知而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟......”。

5、“.....团队的力量是无限的。个人不可能完美，但团队可以每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身人不敢完成的任务，团队可以完成只身人不能完成的任务。模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是持久的竞争优势。通过天的商业银行经营管理实战演练，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务人力资源管理市场营销证券投资财务管理等方面进行决策，再到每个战略步骤的具体实施使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务量化培训抢占市场争得先机......”。

6、“.....增强全员的安全防范意识，宣贯公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各类安全知识讲座熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生。保证资金系统有价票据印鉴网银电子钥匙等安全。每日对电源门锁系统开关等进行检查消除各类安全隐患。税务筹划工作财管中心要主动和税务机构加强沟通和协调，创造和谐的税企关系，及早化解涉税风险。要慎重选择商业合作伙伴，尽量与那些规模大，经营时间长，信誉好的企业合作，从源头上控制预缴，年度汇缴清算增值税税负行业平均标准左右。在规定时间内做好年企业所得税汇缴清算工作。资金管理工作年继续深化资金集中管理，进步健全资金管理体系，发挥资金管理的核心作用制定资金集中管理办法，明确了集团子公司的责任和义务，细化资金计划管理加强资金集中管理和控制，推行资金计划由总裁办公会议研究决定的制度，全面落实已出台的各项资金管理办法，强化制度的执行力。加强资金监管......”。

7、“.....建立资金预警制度，推行子公司资金计划管理和过程控制，紧密结合生产经营，做好月度资金计划，合理使用和调配资金。对各单位资金收支进行动态管理，适时监控，对于那些在资金计划执行过程中发生偏离的单位给予预警，督促整改，促进各单位严格执行资金计划，维护集团资金计划的严肃性。进步完善资金集中管理平台，提高资金管理效率。研究内保外贷业务的办理程序方法。积极探讨与进出贸易相关的资金模式账务处理，为集团大贸易板块提供业务支持。转变观念就是要超越自我，打破舒适区。冷水煮青蛙的故事告诉我们，熟悉的生活方式，是最危险的。现实生活中，多数人都能做到在明显有危险的地方止步，但是能清楚地认识潜在的危机，并及时跨越生命的高度，就难能可贵了。转变的方法只有个学习。要学会与人相处要学会追求知识要学会做事要学会发展。未来的竞争是学习力的竞争，无知即无能。调整心态心态影响思考，思考影响行动，行动决定习惯，习惯决定个性......”。

8、“.....要有感恩的心态，对每件美好的事物都要心存感激要有归零的心态，只有心态归零你才能快速成长，才能学到新的技巧与方法要有学习的心态，学习是储备知识的途径要有积极的心态，事物永远是阴阳同存，积极的心态看到的永远是事物好的面，而消极的心态，只看到不好的面，积极向上的心态是成功者最基本的要素。积累自己杨家宏老师给我们讲了这样个道理。人为什么会痛苦，是因为失去了选择的自由。人如果缺少积累，那么占有的资源就少占有的资源少就意味者缺乏能力没有能力的人是不会有选择的自由的。这次培训收获很多，但更重要的是意识到了自身的差距和不足。总结是培训的终点，同时也是学习的起点。学海无涯，贵在持之以恒，学以致用,会计主管年度工作计划篇年，我在公司领导的关心支持下，在同事们的帮助协作下，按照国家会计法以及金融管理规范的系列要求和文件精神，做好自己的本职工作，年来，我不断加强学习......”。

9、“.....在自己的本职岗位上严格履行职责，做好各项款项复核系统复核以及资金的管理等各项工作，保障资金运作程序的规范和各项资金运用的安全，特别是如何用好财管好财理好财，发挥职能作用，为企业经营发展提供财务支持进行了点研究和分析，全面完成了公司交给各项工作任务，为公司的发展做出了自己的点贡献和力量，现就全年工作情况总结如下工作回顾加强学习，提高业务能力。近几年来，我国会计行业发展在不断发生变化，特别是企事业单位的财务管理工作随着实际业务变化以及国际通用规则的日益完善而在变化，作为名资金复核人员，只有不断的加强财务管理业务知识的学习和各项资金的运用分析才能适应工作岗位的需要，年来，我先后自学了国家新出台的财务管理要求的系列规则和办法，还有新调整的些会计管理的实务等，同时我还参加了公司组织的各种业务培训，认真听老师讲课，并注重要在业务工作的实践和运用......”。