1、“.....以质量标准化要求为基准，进步健全制度，狠抓现场管理，确保我站铁路运输工作安全有序进行。工作目标杜绝般类及以上事故发生，力争持续保持全年安全生产无事故。保持质量标准化省级标准。加强站场管理，消灭路外伤亡责任事故。努力实现所管设备状态优良率，确保安全运转。安全生产工作计划为实现年的安全生产各项责任目标，我站将重点做好以下几方面工作当前我处生产经营形势困难，运量较低，在此情况之下，确保铁路运输生产安全显得尤为重要，容不得半点差错。我站将在职工大会交接班学习等各种职工会议上加强职工的安全思想教育，提升安全生产理念。从查隐患堵漏洞规章制度的完善与落实入手，展开职工安全生产责任意识教育。健全安全管理制度，狠抓制度落实年，我站将着重在接发列车调车作业车辆装载加固道岔清扫等方面进步完善作业标准，特别是在接发列车薄弱环节停留车辆防溜监装监卸工作中细化工作职责及分工......”。

2、“.....同时严格落实岗位描述手指口述工作法，实现现场作业的自控互控他控。同时，强化车站领导及班组长安全工作职责，每月仍继续坚持由站领导各班组长及生产骨干参加的车站安全办公例会，认真对工作中存在的问题进行分析讨论，拟定整改办法，并落实整改责任人，力争做到在车站能力范围内，整改问题不过天，把线的问题解决在线。落实汛期防冬季防工作的各项部署，与铁路运输生产紧密结合，实现车站行车作业安全。加强站场管理为杜绝站场内路外伤亡责任事故的发生，车站在实行车站班组级管理的基础上，完善各岗位责任区，加强站场的综合治理与管理，杜绝站场内闲杂人员的逗留扫煤等现象。站场作业期间，车站领导要严格带头执行好领导带班跟班制度，深入线，查隐患，重落实，把事故控制在苗头状态。在冬季，重点要做好站场道岔使用注油及保养的督促与落实工作，保证道岔设备的正常运转，如发现天气不良提前做好防护工作，有问题及时向车站汇报处理。春秋天期间......”。

3、“.....各班组长认真做好班组内的管理工作，落实好处及车站布臵的各项安全工作部署，带领职工搞好安全生产工作。作业前后组织人员加强对站场重点地段及部位的巡视力度，杜绝违现象，提高多认识，互相监督，发现问题及时汇报处理。加强职工安全培训工作在车站职工安全培训方面，将继续实行班题周案例每月考核等学习形式。紧密结合技规安规及我处颁布实施的行车组织规则车站行车组织细则等内容，抓住岗位作业重点，进行针对性培训学习。同时，在职工培训考核中，严肃考试纪律，依照处绩效工资分配细则等规定，使学习成绩与职工工资挂钩，以此来提高学习积极性。另外，为更好地把理论知识与实际操作联系起来，在年，我站将计划每季度组织次由车站值班员信号员调车组人员等重要工种参加的岗位练兵和技术比武活动，以此来提高职工队伍整体业务水平，从而夯实车站安全生产基础，增强职工培训实效，提高培训效果......”。

4、“.....在今年的质量标准化工作中，我站将严格依照考核标准，逐条逐项落实质量标准化要求。在行车作业方面，努力杜绝习惯性违章的出现。特别是车站调车作业安全，方面在加强调车人员业务培训的同时，也将在现场进行作业安全监督，完善互控制度，明确相关互控责任人职责，确保调车作业安全。是狠抓职工两纪，对发现的违人员将严格依照规章制度进行处理，彻底转变线工作中的不良风气。在设备管理方面，主要在于道岔的润滑保养，始终保持道岔转动灵活。为此，将在道岔分片包干的基础上，继续开展道岔保养质量评比活动，逐步提高评比标准，奖优罚劣，以此来促进道岔保养水平的不断提升，确保道岔转动灵活，保障行车安全。加强季节性安全预防工作冬季防工作中，着力加强冬季防工作的现场教育，宣传防火防冻的危害与预防知识，提高职工的自主保安意识......”。

5、“.....经发现严肃处理。道岔维护工作方面，如遇大雪或寒流，相关作业人员需第时间上路做好道岔积雪的清扫和处理，防止道岔上冻。雨季防工作中，重点做好防工作的演练和巡视检查力度，坚持小时值班制，确保防汛梯队的通迅小时畅通。如发现影响行车的问题及时向处防领导小组回报时间地点详情。加强现场巡视检查力度车站领导及安全组成员不定时对各装车点工作进行安全检查与巡视，在站场装车与作业期间，站领导要深入现场工作督促指导。在巡视中间发现问题将按车站有关规章制度进行严肃处理。针对我站作业点分散，人员不集中不易管理这个现状，车站领导将进步严格执行岗位安全职责，对日常安全管理进行分片包干，成立以站长支部书记副站长为组长的安全管理检查小组，依据各项规章制度及质量标准化工作要求，深入班组，深入岗位，不定时到平陌大平王楼站场进行安全检查巡视，对发现的安全隐患，及时制定整改措施，落实责任人......”。

6、“.....若发现有违现象的，绝不姑息迁就，依照相关制度进行严肃处理，并安排支部党员与相关违人员结成帮教对子，监督教育违人员。同时，每月组织次各班组长参加的班组间互学互评活动，使各装车作业点之间各班组之间能够互相取长补短，共同提高我站的行车安全水平，确保行车安全。货运企业年度安全生产的工作计划篇建立支由居民群众骨干分子组成的安全工作管理队伍，并和驻区各单位进行紧密联系，做到班子强业务精，齐抓共管，积极配合上级部门，加强安全宣传力度，设立宣传站，定期办好安全宣传黑板报。协助配合各部门公安机关做好安全隐患整改工作，加强社区安全检查，坚持每月次安全大检查。对有安全隐患的院落小区每周检查次并做好记录。做好对流动人口出租房屋的安全检查管理以及夏季防汛工作，防止恶性安全事故的发生，确保无群死群伤事件，无重大安全事故发生。加大社区安全检查力度，充分发挥居民群总的力量，提高社区安全工作人员的业务素质......”。

7、“.....以法律法规规章政策和社会公德为依据，对发生的安全隐患及时处理，如社区不能处理的应及时报告上级部门，并做好记录。认真开展创建安全示范社区平安小区的活动。抓好社区个院落的安全防范工作，加强守楼护院。大力加强人防物防技防的投入，减少各类可防事故的发生，为打造平安顺庆平安南充作出贡献。坚持以防为主深入基层深入群众，收集广大人民群众的意见和建议，营造个安定祥和的和谐社区生活环境。利用典型事故案例教育员工，提高大家的安全防范意识和安全操作技能。在处理安全事故时，要按照不放过的原则。公司各部门应做到由各部门主管及时组织召开班组长以上管理人员参加事故现场分析会，在分析原因的同时，认清事故危险，制定防范措施，落实隐患整改要及时上报和传达事故经过，利用交接班时间和生产调度时间及时通报，并举反，引以为戒，避免类似事件的发生事故责任单位要查找自身的主观原因，弥补管理漏洞，主动开展专项安全检查......”。

8、“.....各部门要复印下发到班组，针对事故的原因责任防范措施等别人亡羊，我们补牢，及时捕捉周边企业和同行的安全事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教育，有针对性的搞检查，抓整改。加强危险源管理和岗位危险因素控制，形成公司车间班组级动态管理控制体系。完善危险源事故应急预案，定期组织演练，确保危险源实施有效监控。是针对重点系统和区域，公司按国家最新标准完善事故应急救援预案。是结合岗位特点，利用检修，复产等时机，组织员工对预案进行培训。按照车间每月组织次，公司每季度组织次的演练要求，组织员工在不同环境不同班次中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战，提高质量保证实效。对演练拍摄的照片录像等全部资料妥善保存，以备检查。公司级演练资料报公司安全部科备案。是强力推进危险因素辨识工作，对各岗位作业和主要设备进行风险分析。组织岗位员工对风险分析结果进行学习......”。

9、“.....立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。明确检查的重点部位。是查全公司各级危险源及区域的规范管理，责任落实，按规操作，排查隐患，及时整改等情况是查车间工段领导在设备检修和突发的生产设备事故抢修项目中现场组织指挥情况，查安全监护是否到位，组织技术安全措施是否制定落实，查基层班组安全自保互保落实情况是查施工场地与生产区域的围栏盖板梯台轮罩等安全防护设施是否齐全完好，保护是否灵活有效是查交付使用的生产设施，按照同时，全面验收是查违现象，主要设备和重点区域的安全防护设施，警示标志是否齐全，严禁岗外人员停留和通行是针对季节变化，查冬季防防寒防冻防滑防火和夏季防防中暑防雷电防雨防风是查特种设备的证件审验，特殊工种的持证上岗。明确检查的主要内容。针对形成安全事故的大因素。是查人的不安全行为，以违为代表的违章现象是查物的不安全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失是查制度缺陷......”。