抓各项工作的全面落实，持续稳步有效的推动厂的各项工作指标及任务的完成，现将年来启光集团厂的各项主要工作总结如下各项目标任务完成情况在年里，集团公司下达给厂的各项指标及任务是经济指标完成各类钢结构构件加工产量吨年，吨月，目前厂月份完成产量吨，生产指标完成率为。成本控制耗材类集团要求元吨，厂月份耗材类平均控制在元吨，机电类集团要求元吨，厂月份机电类平均控制在元吨，劳保办公类集团要求元吨，厂月份劳保办公类平均控制在元吨，气体类集团要求元吨，厂月份气体类平均控制在元吨。技术指标集团要求产品次合格率为，厂月份产品次合格率为，集团要求产品次优良率为，厂月份产品次优良率为，集团要求原材料耗损率控制在以内，厂月份原材料耗损率控制在，集团要求设备利用率以上，厂月份设备利用率为，集团要求安全方面重大事故杜绝为，厂月份重大事故实际为，集团要求设备重大事故杜绝为，厂月份设备重大事故实际为。主要工作开展及执行措施在年里，厂全体成员团结致，埋头苦干，积极主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进，其中生产部认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目，如阳江核电站工程佛山俊杰工程广州体育馆工程珠海灶厂房工程，中山体育馆工程等，这些工程不仅工艺要求高，而且外观要求严格，精确度要求也苛刻。其它各项工作执行情况如下莲山课件生产部年月份共完成工程个，总产量约吨。目标完成率约为。生产部改变了各班组的管理模式，对生产队伍重新进行规划和调整，对工序重新进行了划分，对部分岗位人员不足的通过与人事沟通协调，竭尽所能地对人员进行补充到位，使生产队伍能够稳定地发展下去，其中生产部成型班组，铆工班组，焊工班组，油漆班组相比年每月各项产量目标提升有所加快，其中小件班组全年生产制作合格率均达到以上，安全，产量，质量方面都得到稳步快速上升，在公司生产队伍中起到了良好的带头作用。加强了生产方面的成本控制力度，对所有的工程项目的原材料实行排版定尺采购，将原材料的损耗降到最低程度。做好财务计划管理，加强财务计划执行情况的分析和控制，加强财务事先参与决策工作从源头上做好财务管理工作，为领导决策提供有用的决策信息。加强会计的核算和工作认真按照会计准则和会计制度严格审核会计原始凭证及记账凭证，杜绝切不合理的开支，继续加强对严重超过预算的各项支出进行严格控制。做到收入支出科目细化控制到级科目，并加以认真进行分析。继续催交年度各部门未交纳社会保险工作。继续与财政局税务局协调年财政拨款事宜和社会保险险，以及残疾人保证金交纳工作。按时提取工会经费，职工福利费和个人所得税工作，及时交纳职工医疗保险和税金。在对各项目和专款的使用中，要严格按照专款专用的原则，对各个项目资金的使用进行监督和管理配合审计部门做好资金的审计工作年存在的困难及主要问题年来，在全体成员的共同努力下，厂在发展的道路上取得定的进步，但是我们也清醒地认识到自己的些不足之处，主要表现在制度执行不到位目前公司各项制度的建立已经日趋完善，但是我们在执行的过程中，存在各种问题，有的该奖励却没有奖励，有的该处罚却没有被处罚，这就是说明我们的制度执行还没有落实到实处，这是我们管理人员存在工作上的失误，必须要引起足够的重视。生产设备老化，严重影响生产厂的生产设备由于使用时间过久，有部分设备在购买回来后在使用时就直存在多种问题，因此，设备的不能正常使用，加之年久老化的情况，机修的反复维修也不能解决根本问题，都将严重影响着整个生产的正常运转。监督检查力度不够公司各部门各项工作在正常开展时，缺少种合理有效地监督检查机制，如生产车间机器设备有没有按照公司的要求去做专业维护和保养，没有专门的人去监督，生产车间员工安排上晚班的，有没有认真去做事，也没有人去监督，还有像材料领用不合理，余料堆放不合理等等，这些问题也都反映了我们没有形成种有效合理的监督机制。缺少开展自我总结和批评很多部门在开展工作时，都是随意地去做，没有定的工作计划和工作安排，而且部门之间很少开会，没有经常性地去对自己本部门工作进行自我总结和反省，更缺少开展自我批评的意识，也就是这样，很多事情都会反反覆覆地发生，造成了些恶性循环。年工作思路严抓质量控制成本在年里，我们首先将改变以往的生产制作方式，灵活的调控生产运作，满足各种工程项目的工艺要求，严格控制生产成本，提升生产力，做好集团下达的各项指标及任务。其次是加强员工的技能和思想教育方面的培训，留住技术骨干，确保生产队伍的稳步增长。加强安全生产教育工作，严格控制工伤事故的发生，推行安全生产绩效奖金，对于全年发生工伤事故超出公司规定范围的班组，在年终评先评优工作中将实行票否决。同时严格控制人力资源浪费，以精益求精的原则进行合理的人力资源分配，在节约公司成本的同时逐步提升员工的福利待遇。加强生产队伍的团结稳定。做好财务计划管理，加强财务计划执行情况的分析和控制，加强财务事先参与决策工作从源头上做好财务管理工作，为领导决策提供有用的决策信息。加强会计的核算和工作认真按照会计准则和会计制度严格审核会计原始凭证及记账凭证，杜绝切不合理的开支，继续加强对严重超过预算的各项支出进行严格控制。做到收入支出科目细化控制到级科目，并加以认真进行分析。继续催交年度各部门未交纳社会保险工作。继续与财政局税务局协调年财政拨款事宜和社会保险险，以及残疾人保证金交纳工作。按时提取工会经费，职工福利费和个人所得税工作，及时交纳职工医疗保险和税金。在对各项目和专款的使用中，要严格按照专款专用的原则，对各个项目资金的使用进行监督和管理配合审计部门做好资金的审计工作。认真完成领导和管理处和上级部门布置的各项工作任务。总之，在过去的年里，我们虽然取得了些成绩，但财务分析沟通协调能力，距离上级业务主管部门管理处领导以及职工对我们的要求，还有定距离，工作缺乏创新精神，年度要进步加以改进工作。新的年出纳的工作计划篇今年以来，启光集团厂全体成员在集团董事会的坚强领导下，在制造业管理中心的监督及关心指导下，坚持集团公司的发展理念，不断提高全体员工的思想素质水平，以促进厂的全面发展为目标，全体成员团结协作努力进取，强力整治各项工作难点，着力推进企业制度建设，进步深化部门服务意识，建立健全成本节约制度，狠抓各项工作的全面落实，持续稳步有效的推动厂的各项工作指标及任务的完成，现将年来启光集团厂的各项主要工作总结如下各项目标任务完成情况在年里，集团公司下达给厂的各项指标及任务是经济指标完成各类钢结构构件加工产量吨年，吨月，目前厂月份完成产量吨，生产指标完成率为。成本控制耗材类集团要求元吨，厂月份耗材类平均控制在元吨，机电类集团要求元吨，厂月份机电类平均控制在元吨，劳保办公类集团要求元吨，厂月份劳保办公类平均控制在元吨，气体类集团要求元吨，厂月份气体类平均控制在元吨。技术指标集团要求产品次合格率为，厂月份产品次合格率为，集团要求产品次优良率为，厂月份产品次优良率为，集团要求原材料耗损率控制在以内，厂月份原材料耗损率控制在，集团要求设备利用率以上，厂月份设备利用率为，集团要求安全方面重大事故杜绝为，厂月份重大事故实际为，集团要求设备重大事故杜绝为，厂月份设备重大事故实际为。主要工作开展及执行措施在年里，厂全体成员团结致，埋头苦干，积极主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进，其中生产部认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目，如阳江核电站工程佛山俊杰工程广州体育馆工程珠海灶厂房工程，中山体育馆工程等，这些工程不仅工艺要求高，而且外观要求严格，精确度要求也苛刻。其它各项工作执行情况如下莲山课件生产部年月份共完成工程个，总产量约吨。目标完成率约为。生产部改变了各班组的管理模式，对生产队伍重新进行规划和调整，对工序重新进行了划分，对部分岗位人员不足的通过与人事沟通协调，竭尽所能地对人员进行补充到位，使生产队伍能够稳定地发展下去，其中生产部成型班组，铆工班组，焊工班组，油漆班组相比年每月各项产量目标提升有所加快，其中小件班组全年生产制作合格率均达到以上，安全，产量，质量方面都得到稳步快速上升，在公司生产队伍中起到了良好的带头作用。加强了生产方面的成本控制力度，对所有的工程项目的原材料实行排版定尺采购，将原材料的损耗降到最低程度。同事之间互相监督支持，工作上互相帮助，避免出错，即使出错也能及时调整。第，提高出纳的工作水平有时是由于自己粗心和缺乏自己能力造成的。出纳工作不是简单的工作，很重要，定要重视，认真对待。虽然工作年多了，但是学海是没有限制的，出纳的工作需要掌握的厚很多。如果你想做得好，不犯，还有很多东西需要学习和努力。所以呢学习是必不可少的，多学习才能做好。利用工作之余的时间在公司学习实践，提升自己的技能。当然，关起门来改善的方法不会很多。想快速提高，问别人是最快的方法。所以，在工作中，不要耽误同事的工作。求同事帮忙。只有积极学习，才能收获更多。我非常喜欢出纳工作，所以我很乐意改进我的工作。第，搞好管理要想做好工作，就要管好自己的工作，每天把工作细分成任务，做好工作安排，简单升级每项工作，才能让我们的工作有新的进展。为了加强工作管理，决定今后将工作细分为每天的工作，每天完成必要的工作量。达到标准后就是学习时间，两小时学习时间结束就是休息时间。新的年出纳的工作计划篇年在处领导的支持和帮助下，我们财务科人员精诚团结协作，以求真务实的工作精神，较好的完成了各项工作任务，在平凡的工作中取得了定成绩，现就年度财务科工作总结如下认真完成会计核算工作，及时上报各类会计报表新的年出纳的工作计划篇范文新的年出纳的工作计划精选篇新的年出纳的工作计划篇个优秀的出纳，离不开自己的工作计划。工作是设定自己的大方向，找到自己工作的标准，有利于年工作的发展。