1、“.....及时掌握员工动态，多了解心理学，做好员工的心里辅导老师，并做好员工的职业生涯规划结合实际，提高班组的整体工作水平，以服务求实高效为原则。严格执行酒店各项规章制度，做好员工档案管理加强员工宿舍的管理及创造班组良好风气，增强学习氛围等工作。密切配合酒店完成各月不同的经营任务努力提高沟通与协调工作，深刻领会领导思想，进步做好监督检查酒店各项函件决定指示下达到班组后的落实与执行情况。及时做好酒店领导部门领导临时交办的事宜，按领导要求及时处理好突发事件。工作中细节问题处理不到位，应加强改进。经营缺乏务实性作为班组主管，我的言行对班组人员的精神面貌工作水平及工作做作风都起着臵关重要的作用，所以工作中我将不断加强学习，不断提高自己的管理水平，文化专业知识和业务能力，不断改进自己工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而带动本班组员工共同提高。上述工作我只是摘其重点进行了汇报......”。

2、“.....还有许多不尽事宜请领导及同事多提宝贵意见，如果说取得些成绩，也是在酒店领导关怀下，各班组支持以及外部门等全体成员共同努力工作的成果。下步工作设想目前，外面的市场还没有完全打开，需要我们继续努力，我将朝这几个方面努力总结经验，进步明确部门的指导思想，紧紧围绕酒店的经营理念，牢固树立服务思想，为班组员工做好信息及时传递服务工作。不断学习，提高自己，加强销售的业务知识及各方面的知识学习。离职人员按流程办理，综合部审批时离职交谈，打算年记录离职人员的离职动机，对前项离职原因进行整改和优化。项目申报本年度实际收到财政补贴万元，另外未到款万元以上含年获中央技改投资项目经费。新增主要荣誉科技部火炬计划承担单位项浙江省新产品立项项，浙江省省级技术创新项目项，浙江省重合同守信用级，省标准化良好行为级，台州市著名商标等荣誉。具体见下表验厂工作组织各部门做好的验厂工作，结合公司的软硬件实际情况......”。

3、“.....上半年月份通过了去年遗留的复查工作。下半年月开展了的新的年度的验厂，由于多方面的标准提升，公司对消防设施逃生通道质量管理等重新进行布臵和整改，最后在月复查时已整改完毕。启发验厂工作涉及生产质量和行政管理等几乎全厂运作情况，必须团队合作，对验厂的标准还需进步认识和明确，对员工的整改执行情况和相关部门的口径致问题，这些都是年验厂的重中之重。日常管理方面综合部的部门职责之是服务部门，我们部门人员人的编制，对些特定工作定要强化综合部团队实力。年，我们把内务管理摆在突出位臵，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效运转协调行为规范的管理体系这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了准确的定位。首先，规范人事管理工作的基本原则，做到讲程序。要求员工入职离职调岗调薪等各环节，该走哪个程序的，不折不扣地按程序按表格办理。从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。今年以来......”。

4、“.....检查日常行为规范，在生产淡季月份，对穿工作服，早餐，上班时间玩游戏，抽烟等事项进行，发违规通报次，处罚人是不断加强各板块建设。进步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行情况进行跟踪梳理，召开部门会议落实，并及时跟踪各岗位工作成效。我们在消防设备设施管理上进步参照国家标准整改，及在安全生产设施增加，对门卫的管理，夜间增加巡逻打卡，根据员工反馈的食堂问题，进行更换食堂承包。对新厂宿舍重新粉刷和统配门锁，并且安装了网线工作中细节问题处理不到位，应加强改进。经营缺乏务实性作为班组主管，我的言行对班组人员的精神面貌工作水平及工作做作风都起着臵关重要的作用，所以工作中我将不断加强学习，不断提高自己的管理水平，文化专业知识和业务能力，不断改进自己工作方法和工作作风，努力提高工作效率......”。

5、“.....上述工作我只是摘其重点进行了汇报，不可避免有许多疏漏，还有许多不尽事宜请领导及同事多提宝贵意见，如果说取得些成绩，也是在酒店领导关怀下，各班组支持以及外部门等全体成员共同努力工作的成果。下步工作设想目前，外面的市场还没有完全打开，需要我们继续努力，我将朝这几个方面努力总结经验，进步明确部门的指导思想，紧紧围绕酒店的经营理念，牢固树立服务思想，为班组员工做好信息及时传递服务工作。不断学习，提高自己，加强销售的业务知识及各方面的知识学习。认真做好本岗位工作的同时，不断认识新的客户，稳定老客户，通过自己及班组全员的努力，留住客户，做好内部客户的维护及沟通工作。有计划性地安排好餐厅各项工作。及时掌握员工动态，多了解心理学，做好员工的心里辅导老师，并做好员工的职业生涯规划结合实际，提高班组的整体工作水平，以服务求实高效为原则。严格执行酒店各项规章制度......”。

6、“.....增强学习氛围等工作。密切配合酒店完成各月不同的经营任务努力提高沟通与协调工作，深刻领会领导思想，进步做好监督检查酒店各项函件决定指示下达到班组后的落实与执行情况。及时做好酒店领导部门领导临时交办的事宜，按领导要求及时处理好突发事件。主管述职报告篇范文主管述职报告锦集精选篇主管述职报告锦集篇尊敬的集团考核领导小组我是今年月份加入这个大家庭的，分管餐饮和园林工作，现就今年的工作做汇报，假村部门主管述职报告。端正态度，积极融入集体大家庭。我来度假村之前，是在风景区里自己开办度假山庄的，由于景区规划的调整，我的山庄停办了。来到度假村以后，我认识到这是中央企业，不仅追求经济效益，也要讲究社会效益，是有着很强的纪律性要求的。我自觉把自己融入到度假村，融入到深圳公司，接受企业文化的洗礼，严守纪律，从不迟到，把自己的能力奉献在岗位，奉献给公司。认真工作，努力创新......”。

7、“.....接手工作后，我了解现状，直深入线，把岗位设在线。当时，我们度假村的餐饮在消费者口中是没有好评，是口味差，是上菜速度慢协助部门工作，加强团队建设继续配合各部门工作，协助处理各项事务。拥有支团结勇于创新的管理团队是公司不断发展的重要保障。所以加强团队建设组织员工开展些有益的文化活动，增强同事之间的交流，也是年综合管理部工作的重心。完善公司制度，强化执行力，有月度部门绩效考评。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异完善的制度，以及对制度不折不扣的执行。我建议在销售部门首先开展订单提成机制，促使业务员主动承担能力和业务拓展能力，对各部门负责人月度定量或定性考核，列出部门工作计划关键，月度完成情况总结和评价。进步挖掘各岗减员增效的潜力对每个岗位的工作量贡献值责任程度等方面进行综合考量，对各部门各职位的工作分析，及车间各岗位盘点，协调生产任务，进步挖掘各岗减员增效的潜力......”。

8、“.....超前思考，长远着手。我觉得我们度假村应该立足长远，把自己定位提高，做个在南京上海周边最好的度假村，专为高端人士服务。基于这样的认识，我要求拉开服务档次，把进包箱的客人定在人均消费元，把些菜肴的价格与高端酒店接轨。实践证明，客人是容易接受的。我还发挥自己擅长写作的专长，在网上写文章发帖子宣传度假村，提高美誉度与知名度。我还利用广泛的地方人脉关系，把以前的老客户带来度假村，先后有常州镇江南京上海的客户。当地政府企事业单位的老朋友老领导也来消费。比如江苏省政协茅山道院江苏省环保局，交通局宣传部江西战友聚会喜庆宴会等等。主管述职报告锦集篇尊敬的酒店领导及同仁大家好,我是华天大酒店美食广场的主管，新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，感谢各位领导对我的关心和指导，也感谢各位同仁对我的支持，回顾年的点点滴滴，历历在目。个月来，本人忠于职守，勤奋工作......”。

9、“.....现将今年个月来的工作情况和明年的工作思路作如下汇报履行职责情况从年月日任职后，前几个主要担任金阁副主管职务，负责班组排班排休餐具管理和预订部的管理工作，后几个因工作的需要及领导的信任和自身发展的需要，调至美食广场担任主管职务，月份开始兼任部门培训工作。回顾这几个月来的工作，主要有以下几个方面抓学习教育，激励奋发向上从任职以后，在做管理工作时，我了解到餐厅员工多数来于湖南各市的不同地区，文化水平和综合素质有很大差异，业务水平及服务意识不高，针对此种状况，我把自己所看到的不足列出病单，进行全面性的培训汇报和现场督导。纠正的管理方法，进行理论的讲解及实践的练习操作。从宾客进店的规范礼貌用语微笑服务以及职业道德的观念菜品搭配，规范餐饮大技能实践操作程序，通过学习，使员工加强服务质量，提高业务服务水平，当宾客进店时有迎声，迎宾员能主动热情地上前服务，介绍餐厅的特色菜......”。