1、“.....室内春意盎然。怀揣着对热爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今天我参加财务部经理的竞聘。介绍我叫，毕业于大学会计学本科专业，年底有幸结缘控股集团。年来，随着步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的年青春岁月，马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹，风景如画的江南水乡见证我的载忙碌身影。年来，我对工作始终积极主动充满热情年来，我培养了良好的业务素质和严谨的工作作风年来，我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定，以良好的关系取得了同事的信任年来，我也收获了系列的荣誉。对竞聘岗位的认知从股份公司组建开始，我就直全面参与股份公司的财务票务税务等工作。请大家看，这是两个多月来，我在股份公司所做的主要工作。在这两个多月的忙碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的施肥浇水的工作。今天，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟悉。任职后的工作打算财务部远景目标财务部作为公司资金核算成本管控和风险控制的部门，致力于合理控制合同风险资金风险成本风险，最终达到有效控制公司风险。财务部要最终成为决策可靠的参谋者，资产安全和有效使用的守护者......”。

2、“.....公司可持续发展的保障者。近期工作思路及目标近期工作思路概述建立健全财务管控基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。具体从个方面来逐阐述以健全制度为根本，优化财务管控流程。制度建设业务未动，制度先行。有套好的制度，管控就有了法律依据。要努力做到最终用制度管人，逐步减少人治成分。所以，首要要建立适合股份公司的费用报销制度票务管理制度各种资产管理制度等，加强费用报销流程监管，优化签单优惠单的签字流程，建立签单应收款催收制度等，把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。建全内部财务分析报告和信息披露体系。及时向集团和公司全面真实反映股份公司运营管理情况。建立预算管理体系。通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参与。以提高素质为基础，打造专业财务团队。作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献。在培养方法上，内训外训相结合，专业综合两手抓，学习活动相配合。在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制度。打破各个子公司的企业界限......”。

3、“.....给足财务人员的成长和发展空间。在公司层面上，完善晋升体系，构筑充满人文气息的管理文化。力求把财务人员打造成专多能的大财务。专至少精通财务管理的个方面。多能培养沟通能力能力交际能力组织能力做个全面均衡发展，能做好财务懂得管理的大财务。以完善机构为契机，理顺票务管理流程。整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监督相互牵制的售票管理体系。合理配臵财务人员，根据需要设臵财务岗位，做到高效精炼。在公司和管委会的统筹下，理顺门票索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互着对热爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今天我参加财务部经理的竞聘。自我介绍我叫，毕业于大学会计学本科专业，年底有幸结缘控股集团。年来，随着步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的年青春岁月，马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹，风景如画的江南水乡见证我的载忙碌身影。年来，我对工作始终积极主动充满热情年来，我培养了良好的业务素质和严谨的工作作风年来，我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定，以良好的关系取得了同事的信任年来，我也收获了系列的荣誉......”。

4、“.....我就直全面参与股份公司的财务票务税务等工作。请大家看，这是两个多月来，我在股份公司所做的主要工作。在这两个多月的忙碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的施肥浇水的工作。今天，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟悉。任职后的工作打算财务部远景目标财务部作为公司资金核算成本管控和风险控制的部门，致力于合理控制合同风险资金风险成本风险，最终达到有效控制公司风险。财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者，资产安全和有效使用的守护者，项目风险控制的主导者，公司可持续发展的保障者。近期工作思路及目标近期工作思路概述建立健全财务管控基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。具体从个方面来逐阐述以健全制度为根本，优化财务管控流程。制度建设业务未动，制度先行。有套好的制度，管控就有了法律依据。要努力做到最终用制度管人，逐步减少人治成分。所以，首要要建立适合股份公司的费用报销制度票务管理制度各种资产管理制度等，加强费用报销流程监管，优化签单优惠单的签字流程，建立签单应收款催收制度等......”。

5、“.....建全内部财务分析报告和信息披露体系。及时向集团和公司全面真实反映股份公司运营管理情况。建立预算管理体系。通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参与。以提高素质为基础，打造专业财务团队。作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。在培养方法上，内训外训相结合，专业综合两手抓，学习活动相配合。在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制度。打破各个子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团内的有效流动，给足财务人员的成长和发展空间。在公司层面上，完善晋升体系，构筑充满人文气息的管理文化。力求把财务人员打造成专多能的大财务。专至少精通财务管理的个方面。多能培养沟通能力写作能力交际能力组织能力做个全面均衡发展，能做好财务懂得管理的大财务。以完善机构为契机，理顺票务管理流程。整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监督相互牵制的售票管理体系。合理配臵财务人员，根据需要设臵财务岗位，做到高效精炼。的财务经理竞聘演讲稿篇范文最新的财务经理竞聘演讲稿精选篇最新的财务经理竞聘演讲稿篇尊敬的各位评委......”。

6、“.....所谓金杯银杯不如用户的口碑，要靠点滴的细致工作赢得客户信赖，在客户心中树立中国移动优质品牌。重要的工作岗位，激励人去奋斗，去创造成绩，成就辉煌。我希望通过竞聘，在营业厅主任这岗位上做出番成绩，实现我的理想，那就是服务用户奉献移动。如果竞聘成功，我将全身心投入工作中去，将工作做得更出色。我的工作思路是全力协助领导工作，倡导耐心细心用心服务，让用户安心放心舒心以人为本，以客户为中心，打造中国移动优质服务品牌。第，推进工作的制度化规范化程序化。没有科学的管理企业就不会有生机，不会有活力。制度是管理的血脉，所以我要从抓制度入手，建立健全各项规章制度，并严格落实监督执行。其次，加强队伍建设，进步完善培训计划，定期组织学习和培训，提高工作人员的业务水平。加强纪律监督，加大考核力度，使每个员工都做到纪律严明，形象良好，使移动营业厅成为个更加团结，更具战斗力的集体。第，进步提升服务水平。牢固树立起以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念，对营业厅工作人员定期进行培训，提高营业人员的服务意识，改变服务观念，提升公司形象，使用户是上帝思想深入人心。强化服务意识......”。

7、“.....树立良好形象，力争让每个客户高兴而来，满意而归。此外，要突出重大投诉事件的重点，对每件投诉，都要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避不推诿，给客户个满意的答复。第全力协助好领导工作。对工作中出现的重大问题及时向领导汇报，提出解决意见。加强沟通协作，与各科室和有关部门间经常沟通情况，形成高效的企业团队形象。第，凝聚人心和力量。工作成绩的取得离不开全体成员的共同努力，特别是移动营业厅这个重要部门，更要讲敬业讲协作讲奉献。要通过创新工作形式，激活工作人员动力，提升整体工作效能。通过科学考核业务竞赛，使部门有新气象作风有新转变素质有新提高工作有新亮点，从而把全体成员的智慧凝聚起来，把全体成员的积极性调动起来，将营业厅建成个富有活力富有凝聚力富有创造力的团队。通江路营业厅地处市开发区，位臵比较偏远，同时又与联通总公司及联通大卖场相连，竞争形势十分激烈。要实现和超额完成上级下达任务的目标，必须有超常的举措，才能在竞争中占据优势。如果让我开展工作，我的想法是。建立逐级管理制度，自上而下细化岗位职责分工。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。做到人无我有，人有我新......”。

8、“.....培养营业员的集体荣誉感和主人翁意识，让每位营业员充分发挥各自的潜能，使之成为爱岗敬业服务热情周到懂业务会管理的高素质人才。建立奖惩分明的制度，以激励和约束营业员的工作，使营业厅成为支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。利用各种合理的能够利用的条件，创造布臵良好的营业厅环境，树立良好的企业形象，尽最大努力使用户在布局合理宽松优美整洁的环境中享受优质的服务。以为您服务我最佳为宗旨，在提高营业员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重营业员的言谈举止等综合素质的提高，更好的全心全的各位同事窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对热爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今天我参加财务部经理的竞聘。介绍我叫，毕业于大学会计学本科专业，年底有幸结缘控股集团。年来，随着步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的年青春岁月，马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹，风景如画的江南水乡见证我的载忙碌身影。年来，我对工作始终积极主动充满热情年来，我培养了良好的业务素质和严谨的工作作风年来，我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定，以良好的关系取得了同事的信任年来......”。

9、“.....对竞聘岗位的认知从股份公司组建开始，我就直全面参与股份公司的财务票务税务等工作。请大家看，这是两个多月来，我在股份公司所做的主要工作。在这两个多月的忙碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的施肥浇水的工作。今天，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟悉。任职后的工作打算财务部远景目标财务部作为公司资金核算成本管控和风险控制的部门，致力于合理控制合同风险资金风险成本风险，最终达到有效控制公司风险。财务部要最终成为决策可靠的参谋者，资产安全和有效使用的守护者，项目风险控制的主导者，公司可持续发展的保障者。近期工作思路及目标近期工作思路概述建立健全财务管控基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。具体从个方面来逐阐述以健全制度为根本，优化财务管控流程。制度建设业务未动，制度先行。有套好的制度，管控就有了法律依据。要努力做到最终用制度管人，逐步减少人治成分。所以，首要要建立适合股份公司的费用报销制度票务管理制度各种资产管理制度等，加强费用报销流程监管，优化签单优惠单的签字流程......”。