1、“.....先后在办公室财务科组织人事科工作，年月任市供销社业务协调科副科长，年月任市供销社办公室副主任，年月任市供销社团委书记。在此期间，曾经获得全省硬笔书法比赛等奖，省供销总社书法比赛等奖，省供销总社信息工作先进个人，市政府办公室信息工作先进工作者，市直工委出色党员，团市委出色团干部。接下来，我结合自己的实际工作就竞聘成功后该如何去做，谈几点自己的见解首先要树立正确的世界观人生观和价值观。作为名供销社党员干部，无论何时何地都必须弄清楚，人活着为了什么，要干什么，追求什么，本着本本分分作人，踏踏实实工作这个原则，以崇高的精神支柱支撑自己，以崇高的精神食粮充实自己，以崇高的精神动力鞭策自己，要深入贯彻落实好国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见精神，进步推进我市新农村现代流通服务网络工程建设，更好地为农业农村农民服务，以实际行动来证明我们供销合作事业的伟大与光荣。其次，要有吃苦耐劳......”。

2、“.....在实际工作当中要善于领会和把握领导意图，提高工作的预见性。俗话说凡事预则立，不预则废，我认为不管做什么工作，都要争取工作的主动性，要有超前意识，做到超前服务。所以在工作中，要了解并吃透领导的思想主张工作思路，领导没有想到的我们要想到，领导没有做到的我们要做到，对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务，切实履行好监事会办公室职责职能，进步增强工作的主动性预见性创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策，查缺补漏，真正做好领导的参谋与助手,另外，要树立认真负责严谨细致的工作作风，在工作中实事求是，求真务实，说话办事不张扬不张狂，不说过头话，不意气用事，要时刻想着自己是领导的勤务兵同志们的办事员，在任何情况下都要把握好自己，不能忘乎所以，趾高气扬，目空切。要时刻保持谦虚谨慎戒骄戒躁的作风，虚心接受同志们的意见和建议，在实际工作中不断学习新的工作经验......”。

3、“.....充实自己，提高自己，脚踏实地的将全身精力都投入到工作当中，真正做到为领导排忧解难，为我们供销合作事业的振兴做出应有贡献,我深深地认识到，如果这次竞聘能够成功，那是组织的培养和信任，是领导和同志们的关心支持的结果，我将会保持谦虚谨慎的心态和品质，化动力为责任，更加严格要求自己，更加虚心学习，勤恳工作，团结同志，做出更大的成绩，让群众信服，组织放心，我会将满腔的热情投入到实际工作当中，决不辜负领导和同志们的厚望,但如果这次我没能得到组织的任用，我也绝不会失望与气馁，我会保持平静的心态，化压力为动力，激发自己加强学习，努力工作，做出成绩，以求得施展才华的更大空间,我的演讲完毕，谢谢大家,竞聘办公室主任岗位演讲稿篇尊敬的领导，评委大家上午好,我今天竞聘的岗位是办公室主任，我个人的简历以及过去的工作情况上午竞聘总经理助理时已向各位领导评委同事们汇报了......”。

4、“.....参加工作以来，我先后经历过基层技术岗位和行政岗位的锻炼，无论在什么岗位上，我总是踏踏实实做人兢兢业业的工作，与大家起工作了十多年，有幸得到了各位领导和同事们的关怀帮助和支持，从个毛毛躁躁的小伙子成长为公司的中层干部，我首先向关心支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢,竞聘办公室主任，我认为自己具有以下优势是有强烈的事业心高度的政治责任感吃苦耐劳的精神和勇于创新的意识是学习劲头足，基础牢固是具有当好领导助手决心和为同事做好服务的信心是过去年多办公室主任的任职经历，对办公室各项业务工作比较熟悉，也逐渐的形成了些新的工作思路，如果再次成功竞聘办公室主任，我将全力付诸实践，把办公室工作推向个新的台阶。下面，我主要从以下个方面向各位领导和同事们汇报我的工作思路目标和目标措施。统筹安排落实责任，全力打造管理有序廉洁高效的中枢部门办公室既是综合协调部门，又是重要办事部门......”。

5、“.....担负着上情下达下情上报对外交往和后勤服务等工作，处于协调部门连接领导和基层的枢纽地位，是信息中心参谋中心服务中心，具有参谋协调服务督办等职能。为实现打造管理有序廉洁高效中枢部门的目标，将采取下几点措施是夯实基础，加强部门自身建设，树立勤政廉政的形象。带头加强政治理论和业务技能学习培训，增加办公室工作人员的工作加压，促进他们快速成长，不断提高综合素质。在办公室内部倡导真诚团结务实的工作氛围，形成互相支持配合，敢于创新的工作局面。树立勤政廉政形象，坚决做到不滥权力，不乱花钱，自觉讲奉献。要勤学善思，注重研究，不怕跑路，不怕流汗，舍得下功夫，把工作做实做细，解决工作中的难点问题。要多向领导汇报情况，多向有关部门通报信息，加强沟通，密切协作，树立廉洁高效的形象。是要抓好制度管理，提高执行能力。建立健全办公室各项工作制度，做到工作有章可循，要合理分工，落实职责，做到各司其职，各尽其责......”。

6、“.....争当办文办会办事的专家。严格落实中心的各项规章制度，坚决执行中心重要决策部署，对职工关心的热点焦点问题，要督办督查，在限时完成。严格按照岗位职责，将个人德能勤绩进行量化考核，最大限度地调动每位工作人员的积极性和创造性。是突出重点，提高办公室工作质量。坚持上为领导分忧，下为基层服务的原则，把参与政务管理事务搞好服务大职能统筹兼顾起来，要敢于创新，突出重点，认真做好调查研究，明确工作目标，合理安排，不断提高工作质量。当好参谋助手搞好综合协调，全力提升办公室综合服务能力当好参谋助手，要从浅层次的被动服务向深层次的主动服务转变，要紧扣中心领导的思路想法指示，加强调研工作，在充分调查研究的基础上制定各项实施方案和建议，事前事中事后都要主动介入，及时准确地掌握各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重对各种情况的分析和判断，为领导决策提供准确真实可靠的依据......”。

7、“.....及时传达贯彻中心领导班子的决策部署，加强督察督办，促进各项决策的落实。团结办公室人员，认真做好领导与职工部门与部门之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，防止互相扯皮推诿现象发生，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力，全力提升办公室综合服务能力。建立完善的人力资源管理保障体系，促进人事工作向前发展人才资源是第资源，是现代管理的核心。经营之神日本著名企业家松下幸之助说得好国家的兴盛在于人，国家的灭亡亦在于人，古圣先贤，早有明训。经营事业的成败，不容讳言，与治国同道理，在于人事安排是否合宜。只有解放思想，从人事管理向人力资源开发与管理转变，才能做好人事工作。具体措施是是建立科学的人员招聘机制与人才评测体系。设计适合公司用人特点的结构化面试方案，选拔优秀人员进入公司工作，建立科学的人才测评体系，深入了解员工知识技能性格兴趣等特点......”。

8、“.....帮助测评对象了解自身优势和不足，明确努力方向，有针对性的开展业务培训工作，全面提高员工素质。同时测评结果也可作为晋级续签劳动合同的重要依据。是建立科学合理人事相宜的人员流动机制。从政策和制度上为人员的流动创造条件，形成人得其事人尽其才事竟成功的工作局面。制定年度人力资源工作计划，不断规范人力资源管理，提前筹划人员调配工作，为公司发展提供有效的人才保证。是完善绩效考核体系。继续完善年度绩效考核评价体系，量化绩效考核标准，建立新的绩效评价体系，同时加强考核过程的执行和绩效成果的反馈，促进工作效能的提高，形成有考核有评价，有反馈有改进的工作局面，确保公司经营管理目标的实现。全面加强后勤保障体系建设今年职工餐厅已经实现正常运营，初步解决了的吃住问题，下步要在继续加强后勤服务工作基础上，形成完善的后勤保障体系，主要措施有是继续加强餐厅成本核算，努力增加花色品种......”。

9、“.....加大接待团体餐的业务，不断提高公司食堂的知名度，形成自我造血功能，取得经济效益是充分利用职工餐厅空臵房屋和场地筹建文体活动中心，把图书乒乓球案健身器材等设备设施移至职工餐厅，力争把职工餐厅打造成为企业文化的培育基地。以上是我的竞聘演讲，如果我今天的竞聘演讲能得到领导和同事们的认可，我将不辜负领导和同志们的期望，在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力量干好工作，让领导放心，让同事满意。谢谢大家,。保持奋发有为昂扬向上的精神状态，进步解放思想，开阔视野，创新工作思路，研究开展工作的新方法新途径，探索履行职责的新路子，推进工作的新载体，促进实效的新平台。工作中讲大局讲团结讲协作，和各委办之间工作多沟通，多配合，补台不拆台。对外协调多联系多商量多做换位思考。是提高办事服务和执行决策能力。工作中，注重培养自己种意识，超前意识，就是增强工作的预见性，谋事在前，成事在后主动意识......”。