1、“.....加强培训，不断提升客户经理的业务水平客户经理是营销和服务的主力军，他们的素质决定了我们的工作质量。因此我要加强培训工作，对他们进行市场营销行业解决方案服务规范等全方位多层次的培训，提高客户经理理解客户需求的能力销售能力，人际沟通能力，谈判能力和自我管理能力，使他们个个成为经营服务的能手。第，加强考核，建立有效的约束激励机制我们要建立健全各项考核指标，加大对员工业绩考核的力度。通过考核，强化员工的敬业意识，激发员工的工作热情和主动性，提升业绩同时还要重视做好对员工的激励，可以通过业绩评比，优秀员工评选等活动，增强员工的荣誉感，充分调动员工工作的积极性。营造奋发向上，拼搏争先的良好氛围。第，加强服务，以优质服务赢得客户为了争取更多的客户，我们要打造自己的服务品牌。我们要完善服务功能，真正使客户进门有舒适感临柜有亲切感离柜有留恋感，以此留住老客户，吸引新客户同时......”。

2、“.....上门服务等方法，增加客户的信任感忠诚度和满意度。第，加强营销，千方百计拓展市场份额我们要在不断完善普通客户标准化服务的基础上，以抢占中高端客户市场为主攻方向，加强优质客户的信息搜集，建立详尽的档案，进行等级分类，避免营销的盲目性和随机性，同时要大力拓展我们银行卡类网上银行电话银行等产品的销售，并实现资产负债和中间业务的捆绑销售，进步拓展我们的市场份额。尊敬的各位领导同志们，如果我的坦诚自信与能力能够得到大家的认可，我将倍加珍视这机遇，倍加努力工作，以自己的工作业绩回报大家的信任与厚爱。当然，竞争就意味着必然有人会被淘汰，我作好了充分的心理准备，成功的结果固然令人心醉，但追求成功的过程同样魅力无限，无论结果如何，我人生的这乐章都无比精彩,我的演讲完毕，谢谢大家,运营部主管竞聘演讲稿范文篇尊敬的各位领导首先感谢公司提供了这次竞聘机会，同时也感谢在座各位领导在此听我竞聘陈述......”。

3、“.....利用这次竞聘机会，我把我个人基本情况工作情况及今后工作设想向各位领导汇报如下工作简历及主要职责在百货公司，任保管员。完成商品进出手工帐建立，负责超市多个单品储存保养，收发进行管理。至今配送中心库组长。负责制定仓储年度工作计划，协调沟通处理日常事务，完善库房管理制度，组织实施库房日常生产工作。竞聘综合主管优势具有定文字功底，熟悉公文基本写作方法及格式要求。在校期间，经常在校报投稿，曾被校报采用文章有我高中生活父亲母亲等。参加工作后，仍保持经常写作和练笔习惯。年月，参加了报考公务员培训学习，内容为机关应用文写作行政能力倾向测试。通过学习，学会了党政机关公文写作，掌握了基本公文运用和写作格式。具有定组织和工作协调能力。至公司实施分业态经营以后，库地处配送中心本部周边，很多工作不能依赖于配送中心商场大部分工作都需要我根据具体情况独立解决，为保证物流工作正常开展，满足经营工作需要......”。

4、“.....协商办法，通过努力同经营部建立起了相互理解，相互支持良好合作关系，成功地解决了许多分歧意见。又如今年月中旬，成功地组织了库移库工作，两天时间完成了近件商品转移。并保证无商品损耗和安全事故发生。具有对工作认真负责肯投入，吃苦耐劳和乐于奉献精神长期以来，我形成了种工作习惯，就是不管工作多少，自己都要以身作则，带头真干实干，宁叫身体受累，也不叫脸上无光。在配送中心年中，每逢每年元旦节节空调销售旺季国庆节这几个销售旺季，我都是连续作战，每天工作时间长达小时以上。作为个零售超市，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业树立良好的企业形象。众所周知，超市零售业是不断发展，不断进步的个新课题。服务永远面临着挑战，没有劳永逸尽善尽美的解决方案，所以在各项日常工作中，不仅要求我们的营业人员随时提升自己的业务能力......”。

5、“.....解决新问题。最重要的是，我们要在实际工作中，不断创新，不断学习。努力把自己的工作做得更好。各位领导，各位同事，以上就是我对自己基本情况和工作思路的汇报，不足之处，敬请批评指正。运营部主管竞聘演讲稿范文篇无论这次竞聘结果如何，都要感谢这次竞选给我带来的机遇和挑战，都要感谢领导和同志们对人事管理工作和我信任鼓励，更要如继往，积极进取，扎实工作，为促进中心又好又快发展作出新的更大的贡献,怀着十分激动敬意的心情，站在这里为竞聘中心办公室副主任和人事管理岗位作竞聘演讲藉此，要感谢各位领导为我搭建了个展示才华锻炼提高晋升职位的平台。下面，简要汇报自己的思想和工作，不妥之处请指正。年在织布厂当挡车工至年先后在百纺公司糖酒公司担任销售员会计年月调入市工商局开发区分局从事个体管理工作年月市场管办彻底脱钩后，进入市场开发服务中心，人事管理岗位工作至今。年的人生旅程，近年多部门多岗位的从业经历......”。

6、“.....锻造了综合能力当过纺织女工，工厂。从事最艰苦的岗位，吃苦耐劳任劳任怨的精神得以浇注商业系统，站过柜台，跑过销售，当过会计，顽强的作风自律的品格协调的能力得以培养工商机关，学习行政法规，优化登记服务，促进个私发展，行政执法行政管理能力逐步提高。特别是近年来，始终坚持原则，本着对每位同志认真负责的态度，勤勤恳恳，兢兢业业，切实做好人事管理工作。先后为中心名干部办理了劳动保险，进行了工资调标工资改革正常晋级，并起草制定了人员内退停薪留职离岗创业等系列人事改革的规定每年精心组织干部年度考核，准确及时全面上报人事劳动和工资报表，并根据实际编制各类精而管用的报表，高效率高质量完成领导和办公室主任交办的其它工作。年来，人事管理工作多次受到上级主管部门领导的好评，年我个人被市场中心评为先进工作者。自身还存在理论学习不够深入服务干部职工不够有力等问题。但我相信......”。

7、“.....当然。自己有优势也完全能够胜任办公室副主任这个职位人事管理这个岗位。如果如愿以偿，将以又好又快的工作作风又好又快的工作能力又好又快的工作举措，全面开创中心人事管理工作的新局面。要强化能力意识。要始终坚持学政治理论。全面提高适岗能力，做个力干部，即有能力，会说会写会微机有活力，善沟通善协调说得通打得响有魄力，坚持原则，敢抓善管，雷厉风行，促进落实。要强化大局意识。作为名人事干部。政治上和中心总支保持高度致。凡是中心总支作出的决定，都要不折不扣执行凡是中心领导和科长交办的任务，都要保质保量按时完成。同时，要时时关注大局认真研究大局准确把握大局，充分发挥参谋助手的作用，参在关键处，谋在点子上，为中心领导科学决策献言献策。要强化服务意识。要全心全意为中心职工办好事办实事。做到来有迎声，问有答声，走有送声。同时，要深入基层听取意见，解疾苦，积极为职工解疑释惑排忧解难......”。

8、“.....创新是永恒的主题。全面开创中心人事管理工作的新局面。开拓创新。要在办公室主任的领导和指导下，采取非常的手段，改革的办法，实现人事管理工作化即对中心干部档案进行次全面性整理，力争达省级标准，实现干部档案管理扩档化对工资套改情况进行次细致性清理，做好日常工资晋级工作，实现干部工资管理规范化进步建立健全干部管理绩效考评机关考勤年度考核等制度，实现干部管理机制系统化。运营部主管竞聘演讲稿范文篇今天，我本着检验学习提高目走上这个演讲台。在我决定参加这次公开竞争之前，思考再，有些犹豫，但我最后还是决定参加了。理由有理由表明我坚决拥护部务会推行中层骨干岗位竞争上岗机制。理由表明我是积极要求进步，能够主动迎接挑战常年与客户接触和交流，使我能够站在客户的角度，揣摩客户的心理，了解客户的需求，以良好的服务意识和水平，为客户提供周到细致的服务，赢得了客户的信赖和选择，在营销工作中成绩斐然......”。

9、“.....我还具有较强的管理能力。在对理财团队的管理中，我坚持科学管理，向管理要效益，以管理促效益，使理财团队的工作制度化，程序化，科学化，各项工作开展得井井有条。第，我具有良好的综合素质我具有大雪压青松，青松挺且直的坚毅品格，在工作中能够做到不畏艰难，不怕挫折，不怕吃苦，勇于承担繁重的工作压力和挑战我乐观豁达，善于与他人相处，善于团结同志，具有良好的团队合作精神和群众基础，为做好工作提供了重要保障。同志们，在激烈的市场竞争中，营销工作显得越来越重要，企业间的竞争很大程度上，已经演化为营销能力的竞争。所以，营销团队主管绝不是名利和荣誉的象征，而是份沉甸甸的责任，是需要付出艰苦努力去完成的工作。作为营销团队主管，就是要积极思考，勇于创新，做好本部门的组织指挥督促激励和考核等各项管理工作......”。