1、“.....充分调动和发挥员工提高执业水平的积极性，改进和完善人才培训的内容方式与手段，进步提高员工的执业水平。公司在年度拟通过培养和引进等手段，拥有各类人才，逐步达到人才结构合理远期目标是用至年时间，全面提升员工的专业素质执业能力和职业道德水平，着力培养能够承担各项业务符合行业发展要求的高层次专业人才和管理人才。此项工作由经理层负责执业质量目标执业质量是公司生存的根本，在本年度实行全方位的质量控制，用制度来控制执业质量。担任造价咨询工作的专业人员应当具备专门学识与经验，经过适当专业训练，并具有足够的分析判断能力。要提高执业质量，必须加强对员工的培训，通过培训不断提升员工素质，使经理项目经理造价员的管理水平执业技能职业道德符合岗位的要求，力争使竣工结算审核预算工程量清单编制等造价咨询项目工作底稿的编制符合行业规范和公司的质量控制制度的规定......”。

2、“.....公司在以前年度已制订了相关的管理制度，但因公司的发展及市场等外部环境的改变，原有的制度不适应目前的管理需要，在年度将继续对内部管理制度进行修订和完善同时要严格执行内部管理制度的规定，贯彻公司的管理方针，做到以制度进行管理，保证各项工作按照制度化规范化标准化服务优质化高效率地运行，做到在工作中各部门通力配合，政令畅通，管理高效。此项工作由董事会负责信息化建设目标着力提高公司信息化管理水平，争取用两年左右时间建成集公司办公自动化各部门业务数据化管理体，开放式的公司信息化应用系统平台，为各部门各员工提供个公文运转和业务处理的信息平台，包括各业务部门业务文档的存档培训考核记录公司管理制度法规查询等公司业务行政管理事务，实现网上处理。此项工作由经理层负责实现上述目标的主要措施齐心合力，努力开拓市场目前，全省共有价咨询机构余家......”。

3、“.....市场竞争愈加激烈，同时市场环境不够规范。我公司要在激烈的市场环境中脱颖而出，就要有效地整合有限的资源，不断开拓业务领域和收入来源。制定全面的年度业务收入目标分解及奖励办法，落实责任制，充分调动各级员工开拓市场的积极性。充分利用取得甲级资格的大好机遇，采取各种方式和手段提高执业水平，实现公司规模扩张。如鼓励员工参加各种执业资格考试引进具有执业资格的优秀人才购并其他公司，在地市州甚至在省外设立分支机构，以赢取更为广阔的市场。根据市场变化开拓新的业务，深挖老客户的相关业务，培育新的利润增长点。抓好企业文化建设，进步提高公司的知名度企业文化对于个企业的发展具有重要的作用对内它能激励员工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神对外它有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。同时它也是企业进行改革创新和实现发展战略的思想基础......”。

4、“.....为此，公司在年度将贯彻以人为本的经营管理理念，加强对公司企业文化精神的宣传工作力度。体现对员工的真正尊重对员工的尊重主要通过肯定个人尊严理念与活动体现，体现员工个人尊严的内容包括实质性的工作了解成功的条件有充分的培训并能胜任工作在公司有明确的个人前途及时中肯的反馈无偏见的工作环境。公司将促进各级主管定期与员工进行单独会谈，就以上各方面进行探讨，发现的问题将通过正式的渠道加以解决。强调以人为本，重视沟通与协调工作创造并保持种以民主和谐为特征的环境机制，强调沟通与协调，避免由于内部竞争导致的人才内耗。定期与员工进行事业与个人成长的评价与探讨，听取员工的意见和建议建立上下畅通的言路，使员工有各种方便的渠道来表达意见和看法。促进竞争与合作，个性化与团队精神的结合公司要在目前严酷激烈的竞争中立于不败之地，就需要有批勇于拼搏敢于迎接挑战的优秀人才。为了调动员工的积极性主动性创造性......”。

5、“.....同时，应打破论资排辈，在公平公正公开的基础上展开竞赛，让优秀人才脱颖而出。在创造竞争机制的同时，提倡团队协作精神，努力培养员工团结互助的精神，形成公司荣我荣，公司辱我耻的观念，使员工对公司有认同感归属感，实现个人价值观与公司价值观的统。依据公司发展的需要，实施人才战略，使人才结构趋于合理化人才是竞争的关键，是事业发展的基石。根据目前市场发展的情况和公司的情况，加强对人才的培养，优化公司的人才结构，培养或引进资源性人才技术性人才，重点培养或引进复合型人才。通过人才的培养或引进，整合公司的人才资源，提高人才的使用效率，降低公司的人力资源成本。加强员工的培训，提高人员素质，提升业务质量执业质量和职业道德是公司发展的根本，要提高执业质量和职业道德必须加强对员工的培训。在总结以前年度培训的经验，针对员工的特点，根据员工的需求......”。

6、“.....特别是工程造价咨询业务操作指导规程中价协第号工程量清单计价规范等。根据公司的内部质量管理要求及员工的业务水平和需求进行分经理项目经理造价员等层次进行培训，培训的内容涵盖提高管理水平实务操作职业道德等方面。通过培训在本年度使经理项目经理造价员能达到以下要求此项工作由经理层负责经理能坚决贯彻公司的管理方针，公司的管理方针为目标明确责权明确计划周详考核公正抓好本部门的行政和业务管理工作，负责拟定本部门的发展规划和制定年度工作计划，并组织实施作好本部门业务督导协调处理内外公共关系，保证各项管理工作达到公司和行业的业务管理规范和技术规范目标积极拓展业务。项目经理服从公司及部门的工作安排，工作积极主动负责贯彻落实全面质量控制政策和程序，以及各项造价咨询项目的具体质量控制程序，督导造价人员按程序完成具体造价咨询项目，保证执业质量达到总体造价咨询目标。造价员服从公司部门项目经理的安排......”。

7、“.....所编制的工作底稿达到行业及公司的业务质量要求，并对其咨询结果负责。充实基础工作，改善经营环境企业所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的企业工作手册确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，企业在新的年度由办公室承办编制工作动态，每半个月期。充实各类人才，改善员工结构企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前企业员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。年，企业将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设臵招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于各类人才，并相应建立专业人人才库，以满足集团企业各岗位的需要......”。

8、“.....完成安全管理目标，强化安全意识，实行安全标准化管理。有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少般安全事故，特制定年年度安全工作计划书。年安全工作重心以安全标准化建设为工作核心，从硬件和软件上为员工建立个安全的工作环境。年年度安全目标重伤重大及重特大安全事故包括各种质量等其它重大以上安全事故为零。在职员工无重大治安刑事案件发生。人员轻伤和其它般安全事故率不超过起。完成安全标准化评审工作。坚持每月至少召开次安全委员会会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患增大安全投入，保证全年安全资金投入及时落实到位提高隐患整改率，确保安全隐患整改，及时整改率达到以上制定并落实实施年安全生产责任制。应急预案及消防演习公司总演习定于年上半年进行次事故应急疏散演习，下半年进行次消防演习......”。

9、“.....安全教育对员工和新进公司员工的级安全教育，坚持安全教育考试合格上岗。建立员工安全教育培训档案。每月有计划的进行老员工安全知识再教育。对外来施工人员培训做到到位，施工队必须具备施工资质提交施工技术措施安全方案完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可施工。上半年完成对安全培训系统的整理，建立套完整的安全管理体系和文件，包括法律法规管理制度事故案例培训测试培训运作监督跟踪检查等。力争今年通过安全标准化评审。安全设施建设按照生产要求和安全生产标准化的要求完善公司安全设施建设，保证各种设施按要求定期及时做好检定工作。安全检查工作按要求定期做好班组安全检查专项检查季节性检查综合性检查工作，对检查发现的安全隐患及时整改，落实到人，并及时跟踪验证。风险评估工作成立公司风险评价小组，对公司所有作业活动环境因素设备设施等进行风险评价，发现危险源，建立台账，定期整改并跟踪验证整改措施......”。