1、“.....再购买原材料，但是其他种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小了。通过与组员的合作也积累了些经验。我们是作为个整体定要有团结意识，只有有了好的合作我们才可能有好的成绩，制定出符合公司发展的长远计划。我们定要在开始前进行个预算，根据市场占有率的分析制定好计划，看要把公司发展的重点放在那种产品的生产上，并且定要制定出公司前年的计划。在起始年的时候定要做好广告费的投入，争取能够选到好的订单。同时在市场的开拓，产品的研发认证在资金允许的情况下也要进行，这样才更有利于和别的公司竞争。生产线的更新要和产品研发同步尽量减少生产的成本，并且使生产线的利用效率达到最大。总之各个部门定要合作，在生产能力允许的情况下拿到好单，顺利的完成生产任务，尽可能的不要违约，既损失了钱也损失了自己的商誉。财务总监定要做好小组的账目......”。

2、“.....针对小组的情况预计小组的生产线的更新，产品研发以及市场的开拓同时也要保证我们的资金能够维持小组的正常的运转。要注意小组的债务状况，资金的使用，尽量使小组在年的还款的压力不要太大。在我们的练习赛中组间交易被我们发挥的淋漓尽致，当小组中出现剩余或短缺时，组间交易就会火热的开始。每个小组都会有自己的间谍，这个很有意思，大家都充分发挥智慧获取相应的情报，这对小组的发展也起到作用。沙盘模拟感想通过此次的沙盘模拟对抗课程我有个最大的感受，就是决策是如何影响结果的，以及在市场中你要熟悉它的游戏规则并且认真地遵守这些规则。数据很重要在我的脑海里也留下了深刻的印象。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划......”。

3、“.....做好每天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的,以下是我总结的进入的些简单的规则和心得第，进入沙盘之前，定要充分的了解沙盘的规则，深刻的理解了没条规则，只有了解规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，才不会不知所措。在遇到难题的时候，碰到困境的时候，才能冷静的处理各种情况，是企业不至于走向破产。我们前几次就是因为对规则的不大了解，导致出现决策上的失误，使我们经常破产。第，沙盘开始之前，团队要分工好各自的职责，我们的团队分为了，营销部，生产部，财务部，每个人负责自己的角色，不管职务是什么，当沙盘开始的时候，都当自己就是真正的公司中的经营。只有让自己融入角色之中，才能从公司经营角度去思考问题，解决问题。也只有每个人都各尽自己职位的职责，才能使整个公司的生产经营有序的执行第，对外部市场要有个清晰，全面的预测和估计，只有掌握了市场需求情况，才能决策公司未来几年的运营防线......”。

4、“.....第，根据外部市场的需求状况，适时的调整生产线，在资金允许的情况下提高生产力，以满足供货需求。在这个过程中，定要准确的协调好市场，生产和资金的相互关系。只有协调好这者，才能使公司很好的经营下去，不管哪个方面出现小差错，都有可能使公司面临破产的危机。而且定要保证公司有足够的现金可以周转经营。第，要根据未来可能的市场情况，对公司的经营战略进行定位，做好总的规则和每年开始之前的经营计划，通过正确的决策和规划可以使公司能尽快的占领市场，最大限度的赢取利润。作为营销总监的我，主要的职责是根据市场分析，提高广告费用，抢订单，这是整个沙盘模拟操作中至关重要的步。根据沙盘规则，广告是分市场，分产品投放的。我们所可以拿到的订单是与我们在个市场中所投放的广告费用是成正比的。首先，我根据生产总监提供的数据及市场情况，还有企业的生产力和竞争对手的预测分析，以及经过与财务总监的协商，上报......”。

5、“.....抢订单。生产规模决策的数据提供，首先我根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，给其他部门提供数据，以便其修改生产线的数量和生产线的种类。具体我们企业经过各个部门的协商，由生产总监执行，将产房中的条手工生产线改为半自动生产线。市场的开拓，产品的研发，身为营销总监，我必须分析市场，预测未来几年内，市场走向和产品的趋势，依据财务总监提供的财务状况，进行市场的开发以及产品的研发。经过分析后，觉的企业要生存下去，必须要开发跟大更远的市场，我们打算开发新的市场区域年以及全国市场，但是财务总监那里获得的数据，经过所有人协商，我们只经营单产品，在本地，区域，全国市场销售。沙盘模拟实训心得体会优秀篇通过天的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是具瞬息万变的地方......”。

6、“.....作为组个销售总监的我，实在感触颇多。我是第次参加沙盘模拟训练，之前也常听说参加过沙盘模拟训练的长辈们说销售总监和财务总监是最辛苦的,但经过我的切身体会之后，我却不是这样认为。职位不同，所需的能力和职责也就不同，当然感受就不相同咯。我认为那些说这两个职位最辛苦的人都是没有担任这两个职位的人，我也不是很确定，因为我没有很清楚的记得他们是担任什么职位的。呵呵说实话，我这个销售总监没有做好，即使没有破产，但还是没有做到最好，因为我感觉我们这个团队可以做到第,刚开始我都没有制定个周密的计划，以为计划赶不上变化，更多的是靠我们临时应变，我真的知道错了。没有个销售计划，就没有明确的方向，就很容易走错。到了第年时，危机就出现在销售量上，而恰恰就是我的问题,这个问题即我主张开发产品和国际市场，但到最后却没有好好的利用起来，导致浪费了大量的金钱......”。

7、“.....幸好我们这个团队各成员的协商和合作以及的策略与决策才及时纠正了我的，让我们这组的格局又转向了盈利的方向,我对市场预测以及广告投放直到第年才有了自己的套策略，很遗憾，偏偏在这时沙盘模拟训练就快结束了，真的很多事情都是这样啊,人无远虑必有近忧，为了避免再次出现这种遗憾的事情，就必须要想的更远。真的好想再有次挑战自己的机会，但我却是更想与比我们团队更强的组挑战。在企业的成长与生存过程中，有个强大的对手是很幸福的，马云说过永远要把对手想的无比强大，哪怕他看上去很弱小，也是样，绝不能掉以轻心,对于想创业的我来说，我真的很想继续参加沙盘模拟比赛,以上纯属个人见解，如有不妥之处，请您指出,谢谢大家沙盘模拟实训心得体会优秀篇月日，我结束了为期两天的沙盘培训，在这期间，我更加的了解沙盘，知道了规则与运营方式。同时，我也学会了与人交流合作，收获了朋友与乐趣，让我的国庆变得更加的有意义......”。

8、“.....也就是所说的沙盘，在培训之前我所了解到的沙盘信息都是从百度上知道的。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。系统集信息技术与先进的管理思想于身，成为现代企业普遍采用的运营模式。听到这里就觉得非常高大上。不仅如此，它还可以反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存发展的基石。正因为它在企业运营中起到了很大的作用，所以参加沙盘的培训是必须的。培训开始，会长让我们熟悉了沙盘的规则，我们都看了半个小时后，会长丢了个棘手的问题给我们选职位。为什么说棘手呢因为我们组共个人，来自不同专业不同班级，各自都不了解各自。所以，我们显得十分纠结。在阵讨论过后，我当上了企业的大其他的成员各行其职。职位选择好了，会长给我们的企业背景是个已经运营了的企业。我们按照规定拿好了现金，生产线以及产品后。便开始运营......”。

9、“.....我们的开始的确团糟。摆盘混乱，记账混乱。总是莫名其妙多笔钱或者少笔钱，年终记账的时候账还填不平。于是只能请求会长以及在场学长的帮助。会长很细心地帮我们检查了账单，指出了我们的问题所在，我们的企业终于走上正轨。第阶段上基础知识的讲解，因为有了前段时间的接触，不再是处找不到北的感觉了。作为采购经理的我，觉得在沙盘是太失败了，所以在这次对采购这块听的特别认真。按的管理原理，建立库存管理为基础的生产管理模式仿真。具体方法任何时间点，如果要对生产计划进行排程对资源规划，则此时间点上的物料现有库存物料在途库存物料车间现存库存和销售预测进行比较，得出相对于此时间点计划前库存趋势即何时需要什么需要多少根据计划前库存趋势每种产品工艺上最小批次耗时每种产品对应的生产线，可以计算出每种产品的预期生产时间，即生产计划排程即在未来的段时间内，何时在那条流水线组织生产生产量是多少。根据生产计划排程......”。