并且以天套梦想组合为强力吸引消费者的奖品，全面开展活动，抢夺销售的战役正式拉开序幕。下面对本次活动做以下几个方面总结从各项数据指标分析全店计划销售为万元，实际销售万元，完成销售计划的。其中百货部分计划销售万元，实际销售万元，完成计划的，同比上升。占全店销售的超市计划销售万元，实际销售完成计划的，同比上升。占全店销售的租金返算实现万元，占全店销售的。至号参加活动专柜销售万，礼金券销售万，占比。活动期间百货会员销售占比达，超市会员消费占比达。百货日均交易笔数为笔，较同期增长。活动期间客流明显增加，根据活动期间日均交易笔数及每天下午在号门对进店顾客数统计显示，活动期间客流较平日增加倍。活动费用分析本次活动总费用支出，元，占总销售的。其中奖品费用，元全部奖品赠品总和，装饰制作费用，元，宣传费用，元，印刷品费用，元线员工奖励费用，元，其他费用，元。活动成功点活动前期准备充分本次十活动营销部提前个月开始准备。经过多次修改反复论证方案确定，而且方案细则细致入微。本次活动参与品牌数量较以往活动相比，参与率大有增加，参与活动专柜占参与活动卖区的。对于不参加活动的品牌大楼推出增加扣点的政策并单独设立促销柜组，且销售产生的毛利不计入保底毛利，实销实扣，保证了大楼不损失或少损失毛利。在商品方面，提前个月开始对各个专柜进行商品检查，监督商品库存量及新品上柜情况，并且对商品定价进行严格把关。活动前周，由副总牵头组成联合检查组，对每个专柜的商品情况进行细致的检查。活动宣传装饰及殿堂装饰，版面设计提前天全部确认完毕，提前天制作品全部运抵我店。各种景观都如期制作完毕。活动前营销部牵头联合防损财务办公室对活动相关工作人员，召开了次技能培训会，落实细节工作，保证了活动期间的正常运行。服务理念更新升级开业至今我们分别提出了时尚品位生活，让生活动起来，无微不至无限发展等服务理念的宣传口号。在我店周年店庆到来之际，我们提出了真诚服务每天的服务口号，将我们的服务更细致化，让我店的新老顾客更能切身的感觉到我们服务的变化。超市特价活动军突起本次店庆超市组织大米豆油鸡蛋等日常敏感商品进行低毛利或负毛利促销，并辅以满额送礼，满额抽奖等活动，大力拉动了销售，拉动了大楼的整体客流及提高了消费者的关注度。店内装饰引人入胜本次店庆活动的殿堂装饰营销部根据我店基础建设，精心设计适合我店建筑风格能够突出国庆店庆主题的装饰素材，使活动期间我店整体装饰风格统典雅大方。同时，营销部特意制作迎合节日的国庆花坛景观及迎合店庆的生日蛋糕景观，在全市消费者中，乃至在林城百姓中引起了不小的轰动。加大奖励，全体员工积极性大幅提高遵从集团加大线员工奖励的精神指示，我店自上至下解放思想，在本次店庆活动中，加大了线员工的奖励力度，首次实行专柜双奖制度，并首次将超市按照计划纳入考核机制首次将租赁专柜进入系统的销售纳入奖励机制。此机制的推出不仅在限度上提高了线员工销售的积极性，同时提高了隐含的租赁销售。宣传延伸性广泛本次店庆活动在宣传方面取得了很大的成功，尤其是在的发放方面，真正的做了细致入微，派专人监督发放，大幅度的提高了传单的效果。店庆文化活动丰富多彩本次店庆的文化活动在宣传炒作方面发挥了巨大的作用，在国庆周年到来之际，我店借势造势，以势炒店，组织了迎国庆大家都来唱的文化活动，全面提升宣传的高度。年商场促销活动总结篇本次促销活动从年月日至年月日，共计天。据了解，商超与去年同期相比有定的增长，销量重点拉动是以及等商超的重点店面为主，活动方案效果表现般。据市场了解，今年春节整个商超红酒市场有定的萎缩，但主要体现在礼盒方面。我商场通过去年的产品结构调整与完善店面客情关系的维护促销队伍的建设，配合经销商的活动方案，取得了定的业绩。本次的促销活动形式主要分为大类现场特价销售主要体现系统共计个单品，累计单品特价次数次。此活动形式，迎合了广大普通顾客的心理需求，市场反应比较好，在定程度上有效的拉动了销量。但同时，也存在点负面影响，降低消费者的品牌忠诚增加消费者对价格的敏感度影响消费者对商品的品质认可。堆头端架堆头与端架不仅仅是体现在销售上，更体现在他的宣传与展示方面，吸引顾客，从而指引顾客到此类商品或者与之相配的产品上。整个春节期间，我商场在超市的堆头与端架未能按照当初方案逐落实到位，但几个重点店相继有了定的补充，也起到了定的宣传与销售促进作用。上刊种单品的宣传广告，既有特价又有宣传。我商场产品主要做了俩个单品。此活动形式，有效地提高了销量，增加了顾客的可信度。据卖场实际情况，现场顾客有定的自点量。返现返现类活动也属于种间接让利的促销方式，虽然表面价值偏小，但对于消费者来讲是最实惠的促销。整个活动期间，我商场产品主要针对各个单品，单品返现手续比较麻烦，且只能针对有促销员的店，相对受众面比较小。整体限额促销返现相对比较弱。总之，我们要灵活掌握各个活动形式的优缺点，从顾客的实际需求出发，尽量利用其优点，回避不利方面，从而做出最优化的方案，实现销量与品牌同步发展的格局。同时，葡萄酒市场竞争异常激烈，尤其是大品牌，在地区根深蒂固，已经在顾客心中潜意识的形成。在每次的旺季促销活动中，采用高费用投入各个店做堆头端架上刊，重点店面人海战术次类店人员覆盖，促销方式灵活，主打产品突出礼盒更新速度较快，切合市场实际，迎合消费者。我通过这段时间的观察与了解，觉得这整个活动是比较成功的，但从我个人的角度来看，还是有些不足的地方，我就从以下几点说说我的看法与系统谈判我商场人员信息封闭，未了解到手信息。导致整个决策过程时间较长，都处于未定状态，所以商超系统以及经销商临时的决定，短时间内难以拿出最优方案，影响较大。鉴于此，以后再做促销方案时，我们到底应该采用那种模式，显得非常重要。我商场产品价格体系不完整，表现在单品十几元的无法做活动，和做活动都成十几元，十几元又空白，无法填补。应进步加大售价在到元之间，尤其是到元之间的单品，可采用经销商低利润的方式，用出厂价高的单品，这样消费者受到了实惠，单瓶价格也相对提高。礼盒价格在元左右销量最大，而我商场礼盒价位很高，再加上品牌宣传的缺乏，走不了量。促销员，尤其是临促，应当加强培训，尤其是葡萄酒知识与个人店里行为方面。临促作为应急人员的补充，应当提前做好准备，建议在旺季来临之前加强产品与销售技巧的培训，尤其是在店里接待顾客与引导顾客，应加强与长促交流，总结，必要时可采用长促带临促的方式，学习段时间，等到旺季再分配到各个具体店面。除进步加强重点店面的日常维护外，还应加强次类店的销售，尤其是销售旺季，以拉动整体销量。目前，在整个商超中，重点店面的销量占很大比重，但是其他次类店仍然有定的客流量，尤其是在销售旺季，更是值得注重。据了解，我们的酒在旺季在这些店有定的自流量。如果对这些店面加大投入，尤其是旺季临促，会大幅拉动该店的销量。针对淡季以维护市场份额做市场为主，加大店内堆头端架上刊等广告宣传引导销售，并将旺季的产品功能诉求，逐渐转向侧重于品牌认知，力争淡季的广告投放能够最大水平地提高商场葡萄酒产品的知名度，迎接销售旺季的到来。只有这样，才能更好的为旺季提高销量奠定基础，也为品牌的长期培育客户基础。在的阴影下，我们每销售瓶酒都很困难。因此，我们只有根据市场具体情况，结合自身实际情况，进步革新营销思路。把工作做透做细做精，进步提高工作效率，在产品陈列卖场客情产品结构促销员管理方面做好我们的工作。年商场促销活动总结篇年月，市场部就中秋促销活动召开总结会议。会议对中秋促销活动取得的成绩和存在的问题做出总结分析，并对年底的目标任务做出总体规划。公司于中秋期间开展的中秋，王者归来活动已经结束，公司针对此次活动的开展情况，进行会议总结。上午，会议在公司楼大会议室进行，参会人员包括公司总经理周才友营销总监冉亚夫营销中心其他管理人员和各区域市场主管负责人。各区域市场负责人先后做了工作报告，会上大家各展风采，认真分析总结了活动开展过程中凸显的新问题和值得借鉴的经验，把在这次活动过程中的工作成绩与大家同分享，把自己在平时工作实践中的心得和经验倾力奉献出来。对于活动进行过程中存在的问题，大家各抒己见，对活动情况进行细致的分析和探究。最后，总经理周才友和营销总监冉亚夫分别对会议内容做出总体评价，充分肯定此次活动取得的成效，强调各市场代表之间应该互相吸取经验和教训，营造个互相学习，彼此提高的良好氛围，同时也是大家取得进步的好机会。周才友说各市场代表和经销商要客服自身惰性，满足甚至超越公司要求，不断提升公司形象，提高自身效益，实现良性发展和多赢的局面。大会最后对的月份任务做出具体规划。承载着经销商朋友诸多期待和渴望的中秋促销活动，在经过长期而繁复的备战工作和轰轰烈烈的销售工作之后，已经告以段落。针对此次活动，公司对部分经销商进行了回访。其中，河北隆尧河南漯河山东曹县单县等地依旧是雅宝家具公司的销售冠军。平顶山虞城等店则紧跟其后。而些新店开业同样出手不凡，长葛宝丰太康等店都取得了不俗的销售成绩。当然，也有些销售则让经销商感到心酸。整合众多专卖店的珍贵经验，我们试着分析导致销售结果天差地别的原因，并整理成文，希望对广大经销商朋友有所助益。店面形象。作为塑造品牌价值的第步，店面形象的维护非常重要。正如件礼服只有摆在精美的橱窗内才能更好地凸显它的价值不菲样，作为国内知名品牌，雅宝家具的价值需要精美高档的店内装潢艺术性的饰品摆放优雅的空间氛围来烘托和塑造。个装潢高档格调优雅的专卖店用自身的良好形象为店内的家具增值，所以，在级市场，良好的卖场形象是我们塑造品牌价值展示产品档次拉开与杂牌家具距离并避开与其低价竞争的第步。当走进店里的顾客经常把雅宝的产品与杂牌家具相提并论并讨价还价的时候，就