1、“.....还要根据供应商的产能确定相应的订购量，以免超出供应商的产能而影响交货计划。对于量大或量小的零部件需要备定的和最低库存量。采购订单的核对与下发采购计划完成后，由主管进行核对，确认无误后签字。签字后的采购订单复印，式两份，份供方，份收料员通知供方拿采购订单，或以传真形式传给供方，供方在拿到采购订单后，需先确认交期与订单量，供方确认可在规定时间内完成订单量后，然后让供方签字确认。采购计划的跟催根据采购订单上要求的供货日期，采用时间段向供方反复确认到货日期直至物料到达我司。采购计划过程中也许会遇到来料后退货，以及模具损坏的情况，这时需及时向物控部确认再次来料时间及模具修复后再次来料的时间，以免影响生产计划。及时与模具管理员沟通，对于有采购计划的零部件维修，模具需及时修理到位，以免影响后续采购计划及生产计划。及时跟踪周转箱装外壳及大塑料与嵌件发放。对部报缺料情况首先先查明原因......”。

2、“.....如需要补料的要部开具补料申请单，否则不给予补货，确认好后再将订单下给供应商并跟催。交验单的处理供方送货过来，交验单必须式联收料员联，采购员联，检验员联，其中，交验单上必须含有以下信息供方名称产品型号产品名称数量斤数交货日期材质出模数。供方送货过来，首先由收料员进行核对物料已收到，进行盖章物料已接受，供方把已盖章的交验单拿到采购员这里，进行再次的确认，确认所来料的型号物料名称无误后签字，供方再拿给检验员，进行物料的检测。拿到交验单后，把所来物料的数量输入电脑中，确认还有哪些物料及所来物料的数量不够的，然后进行相应的统计。退货的处理检验员在检验过程中确认所来物料不合格后，开出退货单，式两联采购员联供方联。当拿到退货单后，先确认是什么原因退货，若是尺寸问题，可先询问下工程师，确认下是供方做错还是模具的问题，确认后让供方过来处理下，若模具的问题，供方可提出修模......”。

3、“.....可由供方直接退货后处理，然后处理后及时把合格品送到我司。有些物料经工程师确认可以使用，可开特采单，由工程师及质保部确认签字，然后进行下发，式份生产部份收料员份检验员份，此时物料方可入库。若有些比较急用的物料退货，而所退的物料可以进行挑选使用，若直接退给供方再送合格品，还需定的周期，而此物料又是比较急的，此时就可先开不良业务委托书，流程和特采单流程致。追加单的处理由部拿来的追加单，首先进行核对，核对所追加的订单量是否超出原计划量的，若超出，可按追加单上的订单量进行再次的下单。若所追加的订单量很大，时间上也比较急的，因对供应商的产能进行评估，供方不可能按时按量送货的产品，需及时与生产部进行协商，进行时间上的调整，以免时间到了物料还未到齐而影响生产计划。由外贸部追加的订单内外箱要确认样板，然后叫供应商过来拿样件制版，制版过来后交外贸部确认，确认合格后方可下单给供应商制作......”。

4、“.....技术部将产品样件交本部门，负责人要根据样件找，如找不到或找到类似的先交给技术部确认，如确认不行的话才另行开模或替代。在正常生产运作中出现零部件不合格或有质量问题需要另外做零部件去配合做的，要在规定时间内完成的。试制过来后及时交工程师确认。确认合格后，直接由工程师签字交进货检开具检验报告单并入库做好标识。信息反馈单的处理在正常生产运作中出现零部件不合格或有质量问题的质保部会下发质量信息反馈单。接到质量信息反馈单了解情况后，并通知供应商过来处理。如果是不合格不能使用的，要及时补货过来如果是本批可以使用的，要下批改进。十价格表的核对及下发供应商提供价格表，根据实物核对价格在我做采购员的几个月里，首先感谢公司领导的培养再感谢杜经理的耐心指导，细心的帮助再次感谢财务的所有同事正确的指引最后感谢运营中心部门和公司所有同事的支持。谢谢,谢谢您们,为了更好的做好这个行业......”。

5、“.....以后我要下几条做好公司的采购员工作我须注重采购职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡拿要，公正廉明。定期汇总所进的采购资料，协助部门经理财会进行采购材料成本核算。不迟到不早退。在工作中要多跑多对比多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平。所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的情况发生。加强与使用材料部门的联系，尤其是按时按质按量控制好所需的各种材料，确保工程能顺利进行。运营物品与材料采购供应渠道，进行供应商的择优品质选择，进行新供应商的开发工作。要控制物品及材料入库的数量与质量，能准确无误分配好材料运送到所需工地，做好材料的存放堆码管理工作。在购进物品与材料时发生质量数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理......”。

6、“.....对长期使用的物品及材料建立牢固可靠的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以保证物品及材料供应的不间断性。时间总很宝贵，很久没有提笔写东西。自从由医药行业转行到工业行业，进从个新的行业新的环境后，就会发现同样是采购工作，现在与原来存在着很大的差异。很多的时间都忙于学习些新的点点滴滴的知识。学习给自己充电，让工作更出色两大主题占满了我的整个生活。前几日接到领导指示要我讲课，与同事们交流自己作为名这家外资家具公司的化工采购员，来了个月学到了什么，对所要购买的化工产品认识了些什么，整理好后向大家讲讲。我是躲不过了。写了几个大的部份。工作认识，产品知识认识采购工作交流采购工作方法浅谈。再此想剪切段我总结的十点采购工作方法，记录下来，供自己和朋友们分享。收集产品信息我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西......”。

7、“.....做事有条理我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。工作有计划在每天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交叉处理。学会主动与人沟通，交流经常与车间，仓库，打样车间品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。难点重点有总结对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。尽量做好工作总结对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量工作内容完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。供应商的管理尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力......”。

8、“.....要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。问题处理反应要快，汇报要及时处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。职业习惯要让自己有个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识有统筹能力有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向个更优秀的采购靠近，作名真正优秀的采购人。采购员个人工作总结和工作计划篇已经过去了半年了，回顾自己过去这半年来的工作，虽说只是和以往样圆满的完成了工作，但事实上，就算再平静的工作中，也是藏着许多的汹涌的暗流,会有这样的问题，除了了说明工作其实并不简单外，同时也说明了，我在工作方面的不到位,虽然在公司已经来了段时间，但是我依然没有在工作中达到理想的成绩。我知道，采购这行......”。

9、“.....经验也就越足，做的自然也就比我这个初出茅庐的毛头小子要好的多,但我也不是会轻易放弃的人,为了针对性的改善自己的不足，我对接下来下半年的工作做了个规划，希望能在工作中进步锻炼自己。我的下半年工作过总结如下个人的提升作为个采购助理，我必须好好的掌握公司的方方面面。比如公司每月的耗材，公司现在，以及接下来需要用到什么材料，我要什么时间去准备，哪里采购最便宜，哪里采购质量最好作为个采购，其实还是有很多需要考虑的事项。过去的我没有在了解公司的消耗中下足功夫，导致经常在采购的时候出现问题。经过了反省，我也知道这样的问题如果不改正则是百害而无利,在下半年的工作中，我会详细的记录公司每个阶段的消耗和需求，并好好的了解和分析，期待我能得到更高的进步。工作方面的改进对供应商的选择我们是采购，而我们最常面对的，就是各个供应商了。市场上这么多的供应商，我不能在下半年继续吃老本了......”。