1、“.....并及时向项目部提供相关资料。督促分包单位每日点名考勤，认真做好考勤统计，每月核发的工资必须经本人分包单位领导签字确认并张榜公示。第节劳动力调配项目部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳动力进行统管理，对各分包单位实施统调度，确保各专业工程顺利进行。分包企业不得私自引进作业班组和零散人员。需要补充现场劳动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经项目部批准，按规定办理入场手续。严格审核各类证件和劳动合同后，方可入场。第节劳动力统计现场劳动力统计实行日统计，旬月报表制度。分包单位提供班组出勤情况，项目部劳务管理员负责收集汇总各施工区作业面工程劳务师记录的人员出勤情况分包商报告班组出勤情况，建立台帐编制报表，填写现场劳动力情况统计表。随时掌握施工现场劳动力情况，并进行定期或不定期抽查，使劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态。第阶段将我们的品牌时尚化，让人们更加了解我们的品牌......”。

2、“.....继而设立个免费体验的基站，我们将聘请专门的设计师来教爱好饰品设计的消费者，让顾客在饱眼福的同时饱手福。同时霓裳饰品店制定了较为详细的市场销售策略，分个阶段。第，公司形象建立期，及产品引入期以网络为工具，大力宣传公司产品的形象第，公司形象成长期，及产品成长期通过网络宣传为主，媒体广告为辅进行宣传第，公司形象成熟期，及产品成熟期通过前两个阶段，公司的形象在人们心中及基本已经建立，人们对产品也相对比较了解，在这种情形下，利用广泛的关系营销网络宣传，以扩大品牌知名度和影响力及强大的品牌效应。公司将根据不同的阶段，采取不同的营销手段进行广泛宣传，此外，公司坚持不懈地走品牌化的道路，次树立品牌策略，强化品牌策略和延伸品牌策略。其中树立品牌策略是关键阶段，公司在完成企业形象设计后将逐步通过各种宣传活动建立品牌的良好形象。风险与对策知难而进，稳中求进，坚持不懈......”。

3、“.....霓裳饰品要做的是科学规避风险，制定正确的对策。我们认为主要存在如下风险第，市场风险，主要是我们的产品和服务能不能被市场接受的问题。通过严谨的市场调研和科学的数据分析可以帮助我们降低这种风险，但主要还是要依赖与我们对于市场变化的敏感性和市场机会的把握，细化市场和准确的产品定位是关键。第，管理风险，主要是决策的失误和企业规模扩大以后带来的管理问题。这种风险的对策主要是决策层必须密切关注行业动态，增强企业的执行力，使用合适的管理细听和模式，将人力资源转化为企业的战略部门。第，财务风险，虽本公司没事门面租金，但仍然存在财务风险，主要是筹资方式不当可能暗含杀机，化解此类风险必须注意筹资时选择的负债额度。第。网络风险，本公司是建立在网络的基础上的，而如今网络黑客有比较多，网络系统被攻击的可能性很大，旦网络系统被攻击，我们的企业将会出现瘫痪状态......”。

4、“.....定期对网络系统进行检查，并修复，以保证网络系统的正常运行，以达到对消费者的诚信，赢取消费者的信任。本着对顾客负责的态度，我们公正客观第分析了可能存在的风险，并提出了相关的解决方案，知难而进，稳中求进，坚持不懈是霓裳饰品面对风险的态度。项目施工工作计划篇项目摘要公司基本情况公司名称成立时间注册地区注册资本，主要股东股份比例，主营业务，过去年的销售收入毛利润纯利润，公司地点电话传真联系人从流动资金来看，传统商店的进货资金少则几千元，多则数万元，而网上商店则不需要压资金，您完全可以在有了定单的情况下再去进货。公司介绍公司经营宗旨及目标本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的饰品的优质与时尚，满足人们追求个性简洁潮流的欲望。靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计......”。

5、“.....这就是我们的经营之道。相信依靠公司成员的努力，我们的产品会赢的良好的信誉，在获的丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。实现公司与客户的双赢，这便是我们的目标,公司简介公司名称霓裳饰品业务范围各种头花，玩具，及家居饰品，如各式壁挂花瓶布质靠垫陶瓷画陶瓷花瓶小地毯电器套等。公司管理管理思想以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善学习成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准上取的重大突破，完成企业再造。公司采取网络化层级管理体制，稳定和变化统，元化和多元化统。管理队伍以总经理为管理中枢，下设产品服务总监，市场营销总监网站技术主管，财务主管，饰品设计师等。管理决策以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参加，共同讨论公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题，总经理拥有最高决策权......”。

6、“.....也注重分权。工作单元内的线人员，也就是各部门主管，有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能出现的紧急情况。市场与竞争根据社会的发展，由于现今每个家庭大都只有个小孩，理所当然这个小孩会的到大家的宠爱，家长之间也就因宠爱小孩而出现竞争，给小孩的各种玩具当然也会追求创新，所以本公司会推出最新玩具以求满足家长们的要求。对能够自己支配金钱的学生来说，购买精美的饰品对他们来说也是种竞争，性价比比较高更能体现她们的追求，因此本公司将会有极大的市场。现今大多数精品店都是门面店，为了赚取店面房租，很多店都会以抬高产品价格已达到获取利润，而本公司会将所有商品明码标价，由于本公司是网上店铺，所以没有店面费，商品的价格理所当然比市场上的价格要低，顾客通过在网上比较价格就可以决定是否值的在网上购买，这便是本公司与其他市场店铺在竞争方面所占的优势,从网络发展看，现今大多数家庭都有电脑......”。

7、“.....市场购物不但要考虑是否拥挤外，还要担心是否会遇到小偷，使的根本就不能全身心的去挑选自己喜欢的物品，而本公司是网上购物公司，不会出现市场拥挤的现象，也不会担心自己的钱包。除此之外，本公司是货到才付款，只有顾客满意本公司的产品后才付款，使的顾客能够更放心在本公司选购产品，而不必担心会被欺骗。市场营销诚信，时尚，忠诚，精美。霓裳饰品的品牌内涵根据市场分析，市场竞争及公司经营目标，本公司确定了自己的品牌营销战略，主要分为个阶段，第阶段，用年的时间在网上树立自己的品牌形象。这个阶段主要是以精美，美观，大方为主题进行宣传和策划，打造全新的企业形象，让广大消费者了解我们的品牌，关注我们的品牌，爱上我们的品牌。第阶段是在宣传阶段树立品牌的诚信度，在品牌的信任度基础上增加品牌内涵，强化品牌想象，将诚信，时尚，忠诚，精美的理念注入到品牌中......”。

8、“.....专业工程和劳务作业必须分包给具有相应施工和安全资质的分包企业。公司建立合格分包商子名录，并实行动态管理。分包商考核执行，先评价后使用谁使用谁考核的原则。根据以上原则本项目截至目前选定了两家临建劳务队伍安徽和建筑劳务有限公司，重庆嘉益建筑劳务有限公司。第章分包商管理第节合格分包商的注册管理拟在项目进行施工分包的企业，应先办理内部注册，办理注册时必须提交书面申请，并符合以下基本条件具有工商行政管理部门颁发的企业法人营业执照，并取得相应的专业工程承包或劳务作业分包建筑施工资质和安全生产许可证。具有税务登记证组织机构代码证法人授权委托书外埠企业具有项目所在地建设行政主管部门备案登记证明。出具分包企业近年安全生产施工质量规范用工等业绩证明。出具分包企业机构设臵人员配备情况，以及企业管理制度和工资分配制度等资料......”。

9、“.....动态调整公司合格分包商名录。年检考核为优秀的分包企业将予以通报表彰年检考核为不合格的，将从局合格分包商名录中剔除，并在公司内公布，各单位均不得再使用。合格分包商的考核内容分包队伍的综合素质工程施工质量情况工期完成情况文明施工情况安全生产情况建立工会情况劳务工人劳动合同签订和持证上岗劳务工人工资支付情况与本企业工程管理人员工作配合情况遵纪守法情况。第章分包队伍的选择根据总公司法人管项目原则，分包队伍的选择权在公司法人层次，项目部积应极参与分包队伍的选择工作。第节施工分包计划管理项目部在工程开工前，根据工程的特点及施工组织进度安排制定，报送公司项目分包主管部门施工过程中需分包的各分项工程在开工前天向公司施工分包主管部报送第节施工分包招议标组织管理公司成立由公司领导，合约工程审计财务等相关部门参加组成的招议标评标小组......”。