1、“.....如发现有不合格品，及时进行更换处理，确保不影响下步的施工。钻孔桩砼的浇灌钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标孔底沉渣厚度钢筋笼安装深度混凝土塌落度导管的气密性导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌浇灌过程中要注意初灌混凝土量导管的埋深新进场混凝土塌落度混凝土浇灌总时间等控制要点，保证钻孔桩浇灌的顺利进行及桩身质量。地下连续墙施工地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同，待工地开工时组织新学员到施工现场进行集体培训。讲解施工中的注意事项和控制要点。其他分项工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法质量控制要点，在施工现场要多看多想多沟通，负责分部分项工程质量的评定，对交付的工程守好质量关。技术经验的积累，除了自己的实践，还离不开别人的指点帮助。工程技术部的人员除了内部讨论现场指导互相学习外......”。

2、“.....项目部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工经验，对于工程技术人员来说，这是笔宝贵的财富。请领导来讲课，不仅能起到知识的传递作用，还能给后辈起到鼓舞的作用。通过讲课，可提高技术人员的知识水平，积累经验，为施工实践增强信心。技术经验的积累新学员培养的效果，不仅体现在现场施工的实际控制能力的提高，还要在学术上有所成绩。通过平时的活动小组等实践方式积累素材，到年底或年底时，通过活动小组成果小成果科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成至两篇论文或成果，向领导汇报在年的成长情况。内业资料管理为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，年要收集的资料内容包括施工管理记录单位工程开工报告总体的开工报告检测单位的资质申报资料设计变更通知单图纸会审记录及会议纪要总体施工组织设计及审批......”。

3、“.....现场施工控制现场的施工控制包括几个方面的内容施工前的技术准备工作施工中的控制竣工时的检查控制施工测量和工程试验。其中施工测量和工程试验贯穿整个施工过程，是工程施工的基础和重点。施工前的技术准备工作施工前的技术准备工作阶段是对下步工程任务进行部署，要对下步有所了解和规划，要进行以下工作工程概况施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息。施工部署与任务划分重点工程的确定与施工安排。技术组织措施包括采用新技术新工艺增产节约质量和施工安全措施等。主要机械设备数量及供电运输供水方式。主要材料数量及供应计划。总结通过对新学员的培养工程技术人员互帮互学领导的传帮带施工现场的实践等各种不同的形式，力争提高工程部技术人员的整体业务水平，确保技术人员能胜任本职工作工作，严把工程质量关......”。

4、“.....并为企业输送了新的人才。工程技术部年的工作计划是工程技术部的行动指南，工程部全体技术人员严格按照工作安排，尽职尽责，认真贯彻执行国家集团公司有关质量的方针政策，认真学习执行各种施工规范验标规则规程，负责对分部分项工程质量的评定进行审核，守好技术质量关，为工程的圆满竣工实现预期效益做出贡献。最新项目部工作计划免费模板计划要点样品合格率必须达到。样品计划完成率必须达到。每月电缆改进项目必须两项以上。每月电缆突破项目必须两项以上。完成欧姆与欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。在更改现有机器的基础上完成超柔电缆超柔电缆的开发并批量生产。生产现场出现问题第时间必须感到现场解决。操作原则，做到技术员区域岗位专人负责，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性规范性系统性合理性。，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序......”。

5、“.....今后努力方向，企业结构还不完善的情况，我部门必须进行角色技术转变，增加技术力量应该是公司新时期技术组织者，公司的技术建设者，信息产品的开发者，技术辅导的教师者。，掌握细节，技术管理更需要有潜意识加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。，不思进取，不能以街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。，足进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。现有的产品进行结构开发，降低生产成本和制造成本。，保密公司技术知识。新年我的十要，都会对自己的行为以及团队的业绩负责工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。作为名社会阅历浅薄的新人，社会经验和工作经验比较匮乏，因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时......”。

6、“.....凭借公司的良好环境提升自己。增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。我个人觉得，思想认识的进步程度衡量个人成熟度的主要表现。也许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动成果体现。但是对我个人而言，我更看重的是思想认识和政治意识的提高。强烈的责任感，是积极主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，减少工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为个新人要将自己放的低点再低点，懂得团队的力量和重要。勤学习，提高工作能力。涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。大学年所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物新问题新情况。面对这些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角色。勤思考，理论联系实际。工作中要细心留意。在同事们的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况......”。

7、“.....通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和规范等各方面的情况，提高履行岗位职责的能力。训练自己做到处事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重视自己的独立性，学会及时专业的勤总结勤分析勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。希望和机会是留给能够面对伤害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍弃些执念，大概永远都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必须要用种真实的方式，度过在手指缝间如同雨水样无法停止落下的时间，要知道自己将会如何生活,现实挟裹着种莫名且直白的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活，直在昭示着种必须走过。很多时候，自己无法去想是否能够成功，但既然选择了，就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘，谨以自勉......”。

8、“.....结合苍南项目具体情况，在年的施工任务工作中，项目部全体员工必定继续发扬脚踏实地勤奋工作的传统精神，为公司的发展奠定基础，创造辉煌。年度我项目部经营奋斗目标如下，在年月完成全部工程施工，事故频率为零以上，工程次验收合格率达，创合格工程。抓好各项管理，实现奋斗目标华润电力温州有限公司级超超临界燃煤机组烟气脱硫工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作加强精神文明建设增强团队协作深入学习贯彻党的大精神，认真落实火电公司党代会精神和党委的决策，加强党风廉政建设和作风建设。以党的大精神为指导，深入贯彻科学发展观，加强精神文明建设增强团队协作意识。确保施工安全。坚持安全第预防为主的方针，坚持站班会交查和安全检查活动，完善安全防护设施，认真遵守安全规程，确保生产安全......”。

9、“.....确保工程实体质量符合要求纸质和电子档案资料整理齐全。正确地处理安全，进度，效益者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理本台帐。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。质量是公司生存和发展的根本，要坚持百年大计，质量第的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例确保工程质量。牢固树立质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立质量检查记录质量教育培训记录质量问题和质量事故处理记录本台帐......”。