1、“.....以制度来管理队员，以章程来规范队员，严格执行有功即奖，有惩必罚，奖罚分明的人性化管理模式，并待开业后对制定的各项规章制度进行跟踪监督。是在筹备期间不怕劳累奔波，天天深入工地和主管队员起跟进施工现场的安保消防设备设施的安装调试，找施工技术人员了解机械设备的操作规程，以及带领队员们楼上楼下熟悉酒店的每层楼的布局，每个通道的位臵走向，每个设备的安装位臵及构造，发现有防碍酒店今后运作的地方，即刻与总经理商量，和集团项目部沟通解决方案，在酒店试业期间，因项目的交接引起保安人手不够导致超时加班，到中途大部分部门员工因加班中各种原因而有情绪，本人马上单独找他们谈心，鼓舞他们的士气，保证部门员工的流动性尽量降到最低，为酒店的开业保驾护航。重抓队伍建设支过硬的队伍是做好保安工作的重要保证，在筹备保安队伍的同时，我就在队伍组建上坚持两手抓，手抓人员的配备......”。

2、“.....在人员的配备上，在多渠道引进队员的同时，高度重视队员的综合素质，凡是新入职的队员均要经过严格的审核后方可加入我们的行列，在筹备和试业期间，主要抓好队员的综合素质培训，讲授保安员必备的军事动作要领安全和消防基本技能知识，并由保安部组织了次试业前的全酒店员工消防培训和近期配合人事部重新进行了次新员工入职培训，另外还在筹备次全酒店员工大型消防灭火与疏散演习，使所有队员和酒店员工都能尽快掌握各项基本的消防安全知识本领，达到开业时个星级员工上岗的要求。抓队伍的规范化管理根据酒店保安工作筹备的实际情况，强化以人为本的管理，在严格管理的前提下，不断落实各项规章制度，在筹备期间本人有针对性的制定出部门培训教材及培训计划，根据酒店实际情况制定了套完整的岗位职责部门运作程序部门规章制度和酒店突发事件应急预案，以制度来管理队员，以章程来规范队员，严格执行有功即奖，有惩必罚，奖罚分明的人性化管理模式......”。

3、“.....在筹备期间不怕劳累奔波天天深入工地和主管队员起跟进施工现场的安保消防设备设施的安装调试，找施工技术人员了解机械设备的操作规程，以及带领队员们楼上楼下熟悉酒店的每层楼的布局，每个通道的位臵走向，每个设备的安装位臵及构造，发现有防碍酒店今后运作的地方，即刻与总经理商量，和集团项目部沟通解决方案，在酒店试业期间，因项目的交接引起保安人手不够导致超时加班，到中途大部分部门员工因加班中各种原因而有情绪，本人马上单独找他们谈心，鼓舞他们的士气，保证部门员工的流动性尽量降到最低，为酒店的开业保驾护航。在工作过程中我深深感到加强自身学习提高自身素质的紧迫性是向书本学习，坚持每天挤出时间学习外语，尽量把外语口语学好是向周围的同事学习，工作中我始终保持谦虚谨慎虚心求学的态度，吸取他们的长处来弥补自己不足的地方是向实践学习，把所学的知识运用到实际工作中......”。

4、“.....提高自己但是我深知自己还存在些缺点和不足，但我相信通过自己的努力，加上有酒店总经理的英明领导下和各位同事的协调下，我定会马上改善和提高自己。通过这段时间的工作，我认为自己能够适应本职工作，我决心在今后的工作中，继续坚持酒店总经理的正确指导方针，抓好消防安全工作，完善本部门的各项规章制度及章程，继续跟进消防设备设施的安装和调试，加强各项业务技能和综合素质的培训工作，积极与相关政府部门和酒店各部门配合好。请总经理放心，我会带领保安部所有员工把酒店的消防安全做好，尽心尽责的完成各项工作任务，切实有效地使工作顺利开展，为酒店做出应有的贡献虽然我没有从事酒店工作的经验，但是我也会将酒店保安员建设成支召之能来，来之能战的队伍。我相信，在总经理的正确带领下，名战友荣辱与共的奋斗下及全体员工的支持和配合下，我会将这支保安队打造成酒店员工放心，广大顾客满意的队伍......”。

5、“.....酒店保安下半年工作计划篇转眼间年的合同期晃而过，来酒店工作年的时间里，在酒店总经理的正确领导下，在酒店各位同事的支持帮助和密切配合下，使我们各部门协调得很好，使得酒店的筹备工作和试业阶段也进展得井然有序，这样使我较为圆满地完成了自己所负责的各项工作任务，个人的综合素质和工作能力都取得了定的进步，为今后酒店的开业工作打下了良好的基础。工作方面本着对工作积极认真负责的态度，认真遵守酒店的各项规章制度，虚心向领导和同事请教学习和本人长达年之久的星级酒店保安部管理经验，使工作效益和工作质量有了较大的提高，较好的完成本部门的各项工作。消防设施设备运行正常，防止消防安全事故发生消防部门对酒店的消防安全也极为重视，把酒店列为消防安全重点单位，定期对酒店的消防工作进行检查指导。上半年消防部门对大厦进行了次全方面的消防检查，针对酒店内存在的问题和消防安全隐患提出了消防整改意见......”。

6、“.....部门接到整改意见书后，针对意见书上所提出的如消防防火门未按要求长期处于关闭状态部分消防指示灯和安全出口指示灯不亮有个别消防安全通道堆有杂物问题，组织部门相关人员进行了次全面彻底的检查维修清理，清理了消防安全通道上堆放的杂物，更换了批闭门器和指示灯的灯管，按照消防整改意见书的要求进行了有效的整改，并在之后的消防安全整改复查中次性通过了复查，受到了消防部门的好评。同时，部门以这次消防安全检查为契机，吸取教训经验，定期组织人员对消防设施设备进行检查维修保养，使消防设施设备长期处于良好状态，保证关键时刻不卡壳，确保酒店人员生命和财产安全。虽然我没有从事酒店工作的经验，但是我也会将酒店保安员建设成支召之能来，来之能战的队伍。我相信，在总经理的正确带领下，名战友荣辱与共的奋斗下及全体员工的支持和配合下，我会将这支保安队打造成酒店员工放心，广大顾客满意的队伍......”。

7、“.....酒店保安下半年工作计划篇转眼间年的合同期晃而过，来酒店工作年的时间里，在酒店总经理的正确领导下，在酒店各位同事的支持帮助和密切配合下，使我们各部门协调得很好，使得酒店的筹备工作和试业阶段也进展得井然有序，这样使我较为圆满地完成了自己所负责的各项工作任务，个人的综合素质和工作能力都取得了定的进步，为今后酒店的开业工作打下了良好的基础。工作方面本着对工作积极认真负责的态度，认真遵守酒店的各项规章制度，虚心向领导和同事请教学习和本人长达年之久的星级酒店保安部管理经验，使工作效益和工作质量有了较大的提高，较好的完成本部门的各项工作。重抓队伍建设支过硬的队伍是做好保安工作的重要保证，在筹备保安队伍的同时，我就在队伍组建上坚持两手抓，手抓人员的配备，手抓队伍素质的提高，在人员的配备上，在多渠道引进队员的同时，高度重视队员的综合素质，凡是新入职的队员均要经过严格的审核后方可加入我们的行列......”。

8、“.....主要抓好队员的综合素质培训，讲授保安员必备的军事动作要领安全和消防基本技能知识，并由保安部组织了次试业前的全酒店员工消防培训和近期配合人事部重新进行了次新员工入职培训，另外还在筹备次全酒店员工大型消防灭火与疏散演习，使所有队员和酒店员工都能尽快掌握各项基本的消防安全知识本领，达到开业时个星级员工上岗的要求。抓队伍的规范化管理根据酒店保安工作筹备的实际情况，强化以人为本的管理，在严格管理的前提下，不断落实各项规章制度，在筹备期间本人有针对性的制定出部门培训教材及培训计划，根据酒店实际情况制定了套完整的岗位职责部门运作程序部门规章制度和酒店突发事件应急预案，以制度来管理队员，以章程来规范队员，严格执行有功即奖，有惩必罚，奖罚分明的人性化管理模式，并待开业后对制定的各项规章制度进行跟踪监督。在筹备期间不怕劳累奔波天天深入工地和主管队员起跟进施工现场的安保消防设备设施的安装调试......”。

9、“.....以及带领队员们楼上楼下熟悉酒店的每层楼的布局，每个通道的位臵走向，每个设备的安装位臵及构造，发现有防碍酒店今后运作的地方，即刻与总经理商量，和集团项目部沟通解决方案，在酒店试业期间，因项目的交接引起保安人手不够导致超时加班，到中途大部分部门员工因加班中各种原因而有情绪，本人马上单独找他们谈心，鼓舞他们的士气，保证部门员工的流动性尽量降到最低，为酒店的开业保驾护航。在工作过程中我深深感到加强自身学习提高自身素质的紧迫性是向书本学习，坚持每天挤出时间学习外语，尽量把外语口语学好是向周围的同事学习，工作中我始终保持谦虚谨慎虚心求学的态度，吸取他们的长处来弥补自己不足的地方是向实践学习，把所学的知识运用到实际工作中，在实践工作中查找自己的不足，提高自己但是我深知自己还存在些缺点和不足，但我相信通过自己的努力，加上有酒店总经理的英明领导下和各位同事的协调下......”。