1、“.....保证了施工不间断。加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是统协调，统指挥合理安排见缝插针。加强责任到人，落实分片包打。按照施工布臵，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保保季季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。严细成本管理，提高工程效益年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点是抓项目成本分析制度完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员定额员预算员器材员开好每月工程成本分析会......”。

2、“.....做到计划部位预算收入器材耗料成本核算达到数字交圈核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量到位，减少倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。建筑项目经理工作计划篇分公司财务科工作计划财务科负责分公司财务管理资金管理资产管理成本管理会计管理各项目部及实体的成本管理兑现审计工作。严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划......”。

3、“.....按照集团公司审批结果，进行控制和管理。负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。负责卓越绩效体系的财务科各种资料的准备及复验工作。负责工程投标保函履约担保银行信贷额度等手续办理工作。负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集编制工作。负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责......”。

4、“.....保证计算机软件及硬件的财产安全。对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计承包及兑现审计。对项目部的资金有偿使用管理分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期年贷款月利息计算。项目部欠分公司的管理费的计息方法按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的为基数，乘以利率。每月计息次，划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第个月末开始计息划帐。分公司为项目部办理投标保函和履约保函的工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第个月初开始计息，每月以的利率计息。由分公司划帐项目部，项目部记入财务费用。分公司与项目部的往来帐目中......”。

5、“.....同样以每月以的利率计息。由分公司倒划给项目部。支付各种款项的措施为了强化财务管理，规范经济行为，杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在，保证分公司健康持续的发展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则坚决不予支付。如果双方签定合同约定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。要求严肃执行，若有违反行为追究当事人和领导责任。在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面合同签字人致，否则坚决拒付，实属情况特殊，但必须办理本人委托证明书委托人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。委托证明书如果双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章后有效，如果是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避免经济纠纷。备用金管理办法根据国家财经制度规定集团公司的严格要求结合我分公司的路桥工程施工特点，制定单位相关人员......”。

6、“.....项目经理及付经理，机关各科室正付职，公用小车司机，机关材料处及项目材料采购员，详细人员名单经分公司经理确认后再定。备用金借用限额分公司经理书记及付经理项目经理备用金借款限额元。项目付经理机关处室正付职公用小车司机备用金借款限额元。机关材料处及项目材料采购人员备用金借款限额元。备用金借用审批权限在分公司借备用金由分公司经理审批，在项目部借备用金由项目经理审批。在备用金的使用过程中，杜绝超过规定限额并及时归还备用金，严格控制人员范围，每年借用备用金必在本年月日以前还清，如不还清者在次年月开始扣工资，扣清为止。继续执行年月关于规范经济行为的会议纪要精神会议决定为了强化财务管理，规范各项经济行为，杜绝工程成本潜亏因素存在，保证路桥分公司经济活动健康持续的发展，结合分公司施工特点，对有关经济行为规范的内容......”。

7、“.....核对账面欠款情况，坚决杜绝超付款。若双方签订合同约定预付款，但付款不超过合同内规定的数额，付款时并索要单位收款收据或个人收款条。收款人与合同签订人应相符致。若不是同人，必须办理委托，否则财务拒绝付款。财务部门对外结算的机械租赁费周转工具租赁费分包商具有法人资格的企业，可出示财务公章的收据的结算费用凭发票和结算单入帐。如果对方不能提供或不能及时提供发票，财务部门暂时按照总结算金额与当地税率计算出应交税金额可以挂帐，等提供发票后按照相应发票的金额同等比率足额退回。分包商如果领用项目部或分公司材料依据财务入帐领料单据和使用机务队机械台班费用依据财务入帐的单据，可以从每次结算中扣除后计提税金挂帐人工费承包或执行任务书，按计件工资形式办理，不需另办理建筑市场开出的票据，按内部职工工资控制。购臵各种材料工具设备仪器办公用品等必须索要发票后入帐......”。

8、“.....由当地税务出票据外，财务统对外办理收据发票，严禁坐收坐支。各经营实体，涉及经营收入栏目，与分公司单独定立账户，以上缴资金的责任指标形式出现，因涉及收入纳税问题，不再出现销售收入和租赁收入项目。强调分公司机关的管理费开支，单独建立账户。原列入机关支出的竣工工程所支出的费用，单独列支，隶属于分公司整体核算。首先保证机组的安全稳定运行，采取各种方法和措施，在确保良好的社会效益的同时争取的经济效益，年力争循环水供热面积达到万平方，收入万元。继续做好与万国纸业共享服务的工作，保证水汽电的供应。定期召开共享服务协调会议，根据不同的服务项目和价格适时地做出相应的调整和修改。定期与各服务部门和处室加强沟通与协商，对反映的意见和问题积极协调，理顺各方的关系，营造更加的氛围，使与国际纸业的合作顺利有序开展，由于水电汽的价格调整将新增服务费余万元。吸取第台万机组的经验教训，全面做好第台万机组的筹建工作......”。

9、“.....确保总公司机的用汽用电负荷。煤炭采购方面，进步加强同矿方沟通联系，增进感情，充分把握当地市场，稳定货源供应，预计年采购万吨，由于本地煤紧缺，加上外地煤质好价低的实际情况，计划多采购外地煤，确保运输煤质合格，同时达到合同兑现率。降成本方面为提高生产效益，确保年利税亿元，从以下几个方面工作做起在煤质配比上，根据不同的炉型配备不同的煤质，加上各种煤质的不同，厂部下达配煤比例和指标，输煤车间严格执行，相关专业在运行上作出相应的调整，确保燃烧充分，飞灰可燃物降至最低。优化机组负荷匹配，使各发电机组在化状态下运行。合理地启用和调整发电机组设备，进步降低厂用电率。稳定运行参数，提高机组的运行效率，保持最经济最安全。加强与调度处联系，合理安排刷车计划，避免各分公司大纸机在同时间刷车现象，并尽量错开在同时间进行大功率设备的维修和启停，使总公司的的汽电负荷处在在平稳的匹配状态......”。