1、“.....是加强自身的学习能力。用学到的新知识，新理论指导经营管理工作。个企业的发展壮大是需要打造学习型的企业，个人，及班子。是也请领导放心。在今后的工作中，我也会尊重前辈，做到执行和协作，努力的把工作做好。我有信心，在我们大家的共同努力下，在我们大家的辛勤劳作和默默奉献中，我们宾馆的各面工作定会在新老交替的过程中平稳的过渡，取得更大的成绩。谢谢大家,企管部经理就职演说演讲稿范文篇尊敬的各位领导首先，我衷心地感谢集团公司董事会集团公司党委和集团公司领导以及上届有限公司领导班子和公司广大干部职工的信任，安排我担任第工程有限公司总经理职务。在自己成为有限公司新届领导班子总经理之时，我感到这不仅是上级组织上级领导和公司广大职工对我的信任，更是赋予了巨大的责任。因此，在这里借这个机会郑重承诺我将在新的岗位上，认真履行自己的职责，积极努力工作，充分发挥作用......”。

2、“.....不辜负有限公司上届领导班子和全体干部职工的希望。做个尽职尽责，广大干部职工认可的总经理，与本届领导班子成员道努力把我们第工程有限公司的事办好，把职工群众的事办好。迅速进入角色，尽快熟悉和掌握总经理的职责，并认真按照职责内容和要求积极工作。具体工作中紧密结合公司和市场两个实际，努力经营好市场和管理两大主题，积极研究和探索提高公司运行质量和效益的有效途径和办法。坚持科学发展观，积极推进公司全面良性发展。坚持科学管理，积极推进公司管理创新，不断提高公司经营能力和管理能力。公司的制度编写的太少，也缺乏系统，去年只编写了车间主任的工作标准成品仓库管理制度现场管理十条关于加强制成环节物料流转管理规范的通知，今年将制定车间管理制度设备管理制度部门管理制度，使公司的管理制度趋于完善。对公司综合计划的执行情况的监督基本是零，综合计划的制定都是副总以上领导共同制定的......”。

3、“.....下面的部门很少能接触到，所以我认为对于综合计划的监督，应该由更高级的部门来进行比较合适。管理方面。虽然做了些工作，但是还有很多不足，物料的定臵定位管理还有待进步规范，车间更衣室还没有建完，区域标识货物标牌有待解决，日常检查内容有待于进步完善调整，坚持以查代训，以期在最短时间内使车间主任完成蜕变，更重要的是已取得的成绩有待保持有待发展。在进行内审时，有些准备工作做的不够好，在内审过程中，有些条款和标准审核得不够细致，今年再进行内审时，我定要吸取教训，注意这两方面。最大的不足就是对公司级的数据没有及时收集和分析，好的改进建议相应也少，有建议，也缺乏科学的数据依据，好在年底前为这项工作做好了准备，今年，我将把这项工作作为重点工作，收集好数据，分析好数据，为公司开源节流，降低成本，提高效益。直以来，我认为不是自己的直接责任，自己就没责任，致使自己没有开阔的胸襟和境界，通过金蓝盟老师的培训......”。

4、“.....对责任也有了新的认识，感觉培训之后，思想得到了解放，境界有所提升，在今后的工作中，我定会提高境界，按高标准来要求自己。针对制成环节的配套难问题，尽快找出解决办法，来突破产量的瓶颈从而解决交期和完成计划提高效益的问题。最后提两条建议是严守组织原则，完善用人机制。我们已经有了组织架构，岗位和编制都有了规定，岗位职责也已明确，对于超出的编制该取消的取消，对做的与职责要求相差太远的个人该调整的调整。是分析和控制部门费用，减少浪费，全面加强节约意识。总之，在年的工作中，我会如既往地坚持原则要，不徇私情，监督好各项制度的落实和执行，不断挖掘创新点，提升管理人员的能力，提高公司的整体管理水平。相信在上级领导的支持与指导下，我会把我的工作做好。企管部经理就职演说演讲稿范文篇尊敬的各位先生们，女士们我们不模仿别人，但我们要做别人的典范。在市场竞争中......”。

5、“.....我将提供多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。我并不以此为满足，我并不依赖规章制度，反而更为依赖我们大家的爱公司如家的精神。只有这样才能面对各种不同类型的危机和困难。然而，尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳苦，但大家的勇气却来自天生而非训练所得，所以我们能够面对任何挑战。挑战在人生中比安逸会更加美妙和愉快。在挑战中，我们能够探求事物的真伪，认清真正的才智人士，我们从不向任何违背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，公司的命运就是自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。我们面临的挑战就是使我们目前所经营的项目，能有效地开展起来，使我们公司在尽快的时间内，完成资金积累的过程，向着个更高的目标发展和壮大迈进。我们的事业在目前每个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉......”。

6、“.....高新技术产品将继续其他的生命力和主导地位，成为我公司的先驱，其他系列产品将继续开发和发展，特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每个市场必须有足够内在的增长潜力，保证这种进入的光辉的前景,我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客，以及相匹配的服务,我们的顾客公司全体成员应注重我们公司的信誉和形象，不管在什么情况下都应该记装顾客永远是对的这个信条。迅速建立起客户服务平台，市场是我们生存的条件，也是我们活动的舞台，我们必须在这个舞台上赢得顾客的信赖并取得市场经营的成功,我们的基准线我的财务观点并不复杂，但要自始至终的实现财务目标。在目前和今后的市场中，仍需要大家的努力和责任感，去完成资产收益率的增长和公司的发展,我所能奉献的没有其他，只有热血辛劳和汗水......”。

7、“.....我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力，要问我的目的是什么，那就是成功,你们肩负的是我们公司的未来,不管道路多么漫长，多么崎岖，我们定要夺取胜利，没有胜利我们就不能生存,我也希望大家都能认识到这点，没有胜利切将不再存在,此时此刻，我认为我有权要求所有的人都能以大局为重，团结致，艰苦创业，同甘共苦，群策群力，为了个共同的愿望，不懈的努力，我们的目的定要达到，也定能够达到,过去已是历史，明天只是目标，而我们就更应该注意的是今天在工程技术管理方面坚持以现场保市潮，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准高要求以及施工法作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术新工艺新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。在生产经营工作方面以年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度......”。

8、“.....确定年的工作重点是加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止月底已完成计量产值亿元，占年计划，下步要抓住第季度施工旺季，确保年底实现计量产值亿元，力争突破亿元。面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如公司内部操作层的培养......”。

9、“.....公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。总之，在董事会的正确领导下，在局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现同业多元跨越发展第阶段目标，进步扩大公路拓宽市场，开发公路养护市场，通过横向联合，继续开发轻轨地铁隧道施工市场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。谢谢大家。企管部经理就职演说演讲稿范文篇尊敬的各位领导先生们首先，在这里我非常衷心地感谢集团公司董事会集团公司党委和集团公司领导以及上届有限公司领导班子和公司广大干部职工的信任，安排我担任第工程有限公司总经理职务。在自己成为有限公司新届领导班子总经理之时......”。